加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

进一步解放思想更新观念全面提高企业管理水平

解放思想是意识形态的一项工作，就是将我们的思想从固守、封闭的方式中解放出来，以促进生产力的发展，为社会创造财富，满足人民生活需要。     

坚持以人为本 提升企业管理水平

企业生存，取决于经营之道。在新的历史阶段，经营管理被赋予了新的内容，以人为本，成为企业精英竞相研究的课题和实践的一块热土。煤炭企业也需要与时俱进．创新管理．通过研究人、引导人、发展人．千方百计避开人性弱点．充分挖掘人的潜力．依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下．在全面提高员工素质、逐步提升企业管理水平的同时．实现企业的可持续发展。     

以古为鉴，提升现代供电企业管理水平

中国传统文化博大精深，许多先哲的伟大思想直至今日仍然闪烁着智慧的光芒。“以史为鉴，可以知兴替”，汲取先人的哲思精华，以之运用于当代企业治理的各个环节，是中外成功企业的治企要诀。而且不乏众多成功的先例。对于现代供电企业领导者而言，辩证地吸收、运用中国古代思想，并运用于企业经营管理之中，也是保持企业活力，增强企业竞争实力的有效手段。     

加强企业内部控制 提高企业管理水平

一、内部控制的含义 内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整，促进经营管理政策有效实施，提高管理水平，有效控制经营风险，防止舞弊行为发生。     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

以文化软实力提升企业管理水平

煤炭企业作为能源生产的高危行业．安全管理在企业经营管理中占有很大的比重．而安全管理不但需要刚性的制度来规范和制约．更需要思想意识的引导和人性化环境的创造。近年来．潞安集团司马煤业公司积极建设具有自身特色的企业文化．利用文化软管理来提升企业的管理水平．取得了一定的经济效益和社会效益。     

贯彻新标准提高企业管理水平

北京华联电力工程监理公司于１９９８年７月，经中国船级社质量认证公司审核，通过了GB／T１９００２—ISO９００２：１９９４质量体系标准认证，颁发了质量体系认证证书。２００１年公司根据向２０００版新标准转换过渡的要求，贯彻实施了新标准，并于２００１年９月经中国船级社质量认证公司审核通过，２００１年１０月８日颁发了GB／T１９００１：２０００－ISO９００１：２０００标准质量体系认证证书。一、从１９９４年版向２０００版标准转换需进行的主要工作１．学习新标准，深入理解新标准的要求与内涵。在对新标准的要求与内…     

推进数字化建设提升企业管理水平

大力推进企业数字化建设。一是加强智慧平台建设。(1)应用实名制管理系统。集团各事业部所有项目都必须安装集团自主研发的实名制软件,必须按规定将各类人员综合信息即时、准确、全面录入平台,为集团先人一拍掌握人员信息、快人一步培育后备人才,实现实名制系统大数据价值增值奠定基础。(2)开发项目成本管理系统。     

关于提高现代纺织企业十大管理水平研究

面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

实施ERP——提高企业管理水平

中国进入WTO后，国内企业将在更大的市场范围内与众多跨国公司展开竞争，企业不再是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”，企业反应的速度成为市场制胜的关键。在拜耳、道化学、陶氏等跨国大型化工集团纷纷抢滩中国市场的同时，东大公司作为国家大型企业，承受着前所未有的压力和冲击，如何迎接挑战，在全球一体化的市场竞争中占据主动，成为东大公司面临的重大课题。     

加快提升销售企业质量管理水平

推进品牌战略,是提升中国石化竞争力的必然选择,而质量是品牌的生命,提高质量管理水平是提升中国石化竞争力的重要方面。对于中国石化油品销售企业,提高质量管理水平更是一个相当紧迫的问题。     

实施规范化管理提高企业管理水平

陆川县供电公司是地处桂东南的一家县级趸售供电企业。公司下设9个中层部室,管辖10个乡镇供电所和3座1lOkV变电站、6座35kV变电站。年供电量为2．34亿千瓦时,共有员工654人。自1999年以来,我们公司不断改革创新,积极规范企业管理,强化各项考核,使公司的管理水平有了很大提高。近年来,公司先后荣获“自治区(省级)文明单位”、     

石油销售企业营销管理水平提升的路径设计

随着中国社会经济的迅猛发展,对石油产品的需求不断提升;国家大力倡导"互联网+"发展,对石油销售企业的营销管理水平提出了更高的要求。因此,相关企业必须重新认识并定位自身的销售管理工作,不断创新自身营销管理方式,提升管理的水平。文章详细分析了石油销售企业营销管理的特点,探讨营销管理水平提升的路径,供相关人员开展营销管理工作进行参考。     

努力开拓创新全面提高现代化管理水平

企业管理发展的历程历来是与企业的改革和发展交织在一起的。在以党的十四大确立社会主义市场经济体制为标志以来，航天企业现代化水平有了很大提高，市场竞争能力也有了长足进步。主要体现在以下十个方面：