对煤炭企业QC小组活动的思考

全面质量管理要求做到“三全”(即全员、全过程、全面),QC小组就是组织和动员全体职工全面质量管理的一种极好形式。但是,QC小组活动发展到今天,也出现了一些不容忽视的问题。1.穿靴戴帽,事后总结。有的QC小组事先不注册,没有课题和活动目标。当上级召开QC小组成果发布会时,临时建立QC小组、套编成果材料和活动记录;有的QC小组虽然注册登记并选择了课题,确定了活动目标,但不能坚持正常活动,时紧时松,当生产和安     

管道局QC小组活动蓬勃开展

QC小组活动在管道局已连续开展了14年.先后有498个小组被评为管道局优秀QC小组;157个小组荣获省、部级“优秀 QC小组”称号;有9个小组荣获全国“优秀QC小组”称号.     

不容忽视QC小组活动的过程管理

一、注重小组活动的全方位管理一般而言，QC小组活动的管理包括两个方面，一是指上级部门（质量管理部门及车间）对QC小组的管理；另一是指QC小组的自主管理。前者主要是从QC小组的组建、注册、课题审核、活动计划的审批、对活动的检查、组织成果发表、优秀成果评选及奖励等方面进行管理，使QC小组活动得以规范地开展下去。后者主要是在小组长的带领下，全组人员都参加小组活动的管理。因此，小组活动要充分体现活动的计划性、程序性和小组成员的参与性。只有这样，才能确保小组活动“过程”的完整性和规范性，真正解决生产实际问题。…     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组(又称QC小组)是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的方法开展活动的小组,它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想,调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性,有利于增加团队合作,提高员工士气,可为企业提高质量降低成本创造效益。     

油田基层QC小组活动管理创新的探讨

围绕油田基层单位QC小组活动管理创新进行探讨,阐述了“搞好年度小组课题立项,需要运行‘三定’网络；搞好年度小组活动开展,需要推行‘三导’方法；搞好年度小组成果总结,需要开展‘三评’活动”的3个观点.通过对QC小组活动管理创新的课题论述,结论是:油田基层单位QC小组活动要持久有效开展、持续实现发展,需要在油田基层质量管理上不断探索、持续创新.     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

谈质量管理小组活动的新发展--"创新型"课题QC小组活动

我国自1978年引进、推广质量管理（QC）小组活动以来．这一活动在提高企业的整体素质、竞争能力和我国经济运行质量中发挥了不可估量的作用。随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展．为了适应日益严峻的经营环境和更加激烈的市场竞争．QC小组必须围绕加速开发新产品（包括新服务项目、新业务项目）、创造更具魅力的质量、提供更加周到的服务等方面开展活动．以满足企业发展的需要．向质量工作的“深度”和“广度”延伸。创新，应当是QC小组活动永葆生机的源泉和未来发展的方向。     

发扬成绩 克服不足将QC小组活动扎实有效地开展下去——1999年石油工业QC小组成果发布会成果点评

石油工业1999年优秀QC小组代表会暨“石油质量奋进杯”、“石油质量效益杯” 邀请赛于6月20日至26日在四川广汉胜利闭幕了.这次大会有28个石油企事业单位99个QC小组代表认真汇报了劳动成果,经过14位评委紧张、严密、认真评审,产生了石油工业1999年优秀QC小组一等奖25项,其中“石油质量奋进杯” 邀请赛优秀QC小组3个,“石油质量效益杯”邀请赛优秀QC小组3个,并分别推荐为全国“优秀QC小组”、“质量信得过班组”、“QC小组邀请赛优秀QC小组”、二等奖74个,孟庆勋评委代表评委组对本次发布会进行了分析点评.     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

谈组织开展QC小组活动的做法和认识

全面质量管理是一种现代化的科学管理方法,QC小组活动是全面质量管理的四大支柱之一。新乡市建筑行业按照质量管理小组的特点、方法和任务以及全面质量管理的基本要求,经过三年多的实践,分步实施,QC小组活动已在越来越多的施工企业中开展起来,并取得了一定成绩。我市建筑行业组织开展QC小组活动的做法和认识。 一、抓教育,提高人的素质 根据全面质量管理“始于教育,终于教育”的原则,结合我市施工企业的实际状况,如何搞好质量教育工作,我认为必须做到以下几点: 1.领导重视,坚持起带头作用。为了加强对这一工作的领导,我们采取了灵活多样的形     

如何让QC活动“引”人入胜

如何激发QC小组成员的积极性,保持他们奋发向上的热情,同时吸引更多的员工参加QC小组活动,把不断完善质量作为追求目标。提出运用构建QC管理网络,将领导参与Qc活动制度化;强化培训宣传,选树标杆典型带路;引入竞争机制,持续完善激励机制;吸引科技人才,促进成果专利转化等方式,为每个员工最大限度地发挥自己的潜力和智慧搭建平台,从而更好地提高企业质量,提升经济效益。     

企业通过ISO9000质量认证后如何开展QC小组活动

本文结合企业实际,论述了企业通过ISO9000质量体系认证后如何开展QC小组活动等问题,纠正了一些企业取证后在开展QC小组活动中产生的错误观点.指出,企业取证后应继续开展QC小组活动,提高QC活动的质量.     

对设计单位开展QC小组活动的思考

在设计单位要深入持久地开展QC小组活动,应结合设计单位质量管理体系确定的组织机构,以各专业设计负责人为模块分别建立不同专业的QC小组,对涉及本专业的技术问题以及专业设计中的技术创新,以专业小组形式开展活动;对涉及多专业的技术问题,则以综合性形式开展活动。指出,设计单位不仅应大力提倡开展QC小组活动,而且应不断改进和优化,激发广大QC小组人员的积极性,使QC小组活动不断向纵深发展。     

标准化工作在技术监督工作中的基础地位

从质量监督、质量管理和ＱＣ小组活动入手,论述了标准对质量评定,质量监督、质量执法的影响和对建立完善质量体系、ＱＣ小组活动的全过程的作用,阐明了标准化工作在质量监督、质量管理等技术监督工作中的基础地位。     

浅析QC小组活动对质量管理体系运行的推动作用

通过对QC小组活动特点及ISO9000质量管理体系原则分析，总结两者相互关系，提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用以及在ISO9000体系运行中QC小组持续发展途径。     

QC小组在线管理系统的研发与应用

QC小组活动注重方法和程序,其推进组织过程和PDCA活动程序均符合信息系统流程设计的特点。介绍了QC在线管理系统。通过研发QC在线管理系统,实现了小组注册、小组管理、活动记录、成果发布等功能,方便QC小组活动的开展,对调动员工积极参与质量管理、质量改进起到了促进作用。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

推进质量管理小组活动的实践探索

结合实践,从三个方面对推进QC小组活动进一步深入开展进行了初步探索：QC小组培训应围绕有效性因人制宜,创新培训方法,紧跟新要求,突出新变化;要加强QC小组活动过程的管理,并积极探索基于电子化、网络化的活动过程管理新方式;应将QC小组活动与企业质量管理体系、＂三基＂工作等有机结合,相互促进。     

如何建立基层QC小组发展的长效机制

QC小组是推动基层全面质量管理的重要手段之一，因此建立基层QC小组发展的长效机制势在必行。大庆油田有限责任公司第九采油厂通过有效引导与激励，发挥典型的引领作用，特别是跨行业（部门）组建小组，对建立基层长效发展机制起到了积极作用，并取得了明显的效果。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。