基于企业内部控制的反倾销应对策略:以厦华为例

一、案例回顾2003年5月,美国五河子公司及两家工会组织,针对中国和马来西亚出口到美国的彩电产品提起反倾销申诉,涉及范围为21英寸以上采用阴极射线管的彩电接收器,包括普通阴极射线管彩电、     

贸易保护主义背景下中小企业反倾销应对策略——基于企业内部控制的思考

受国际金融危机影响,贸易保护主义抬头,贸易摩擦频发,我国中小出口企业的生存状态堪忧。本文关注中小出口企业所面临的反倾销形势和应诉反倾销的诸多困境,通过分析中小企业反倾销应诉不利的内在原因,认为根本的制约因素源自内部控制的缺失。提出在现有内部控制的基础上嵌入反倾销应对职能的构想,并从流程控制、成本核算和会计信息等方面探讨了中小企业应对反倾销的对策。     

应对反倾销：出口企业“内部＋外部”双重控制模式

本文从出口企业控制管理的角度,对浙江台州地区出口企业应对反倾销的情况进行问卷调查,从内部控制和外部控制两方面设计双重控制模式,以全方位加强企业管理,使企业规避或降低反倾销风险。     

内部控制与反倾销应对：基于湛江国联的案例分析

近些年来，随着对外贸易的快速发展，我国企业遭到反倾销调查的情况也越来越多。在遭受反倾销调查的企业中，很多企业尤其是中小企业由于自身财务管理工作薄弱、内部控制水平不高，以及缺乏相关的经验和人才等原因，致使无法提供或是无法准确提供“可采性”的举证材料和信息，从而导致应诉失败。本期 专题刊登了一组应对反倾销财务管理的文章，内容涉及财务管理模式、内部控制、会计人才培养等，希望能给读者一些启迪。     

反倾销视角下企业内部控制的完善

内部控制是企业一项重要的管理活动,贯穿于企业经营活动的各个方面.随着反倾销形势的日益严峻,健全企业内部控制对于我国出口企业应对反倾销是十分必要的.     

反倾销视角下企业内部控制的完善

内部控制是企业一项重要的管理活动,贯穿于企业经营活动的各个方面。随着反倾销形势的日益严峻,健全企业内部控制对于我国出口企业应对反倾销是十分必要的。     

应对反倾销:出口企业“内部+外部”双重控制模式

本文从出口企业控制管理的角度,对浙江台州地区出口企业应对反倾销的情况进行问卷调查,从内部控制和外部控制两方面设计双重控制模式,以全方位加强企业管理,使企业规避或降低反倾销风险。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

集团企业控制效率——基于内部控制优化

文章首先分析了集团企业内部控制与控制效率的关系，提出集团企业内部控制是其控制各种成员企业的核心。在此基础上提出中国国有集团企业在内部控制上存在的问题，最後从提高集团企业控制效率的角度提出优化内部控制的建议。     

基于内部会计控制的中小企业反倾销应对策略

我国是世界上反倾销最大受害国,而遭遇反倾销的主体是中小企业,这类企业应诉很少或反倾销胜诉率极低,其中重要的原因是中小企业内部控制不严所造成的。本文从内部会计控制角度,分析了中小企业内部会计控制的现状及其对反倾销会计举证不利的影响,并提出了内部会计控制制度建设的对策。     

集团企业内部控制现状及优化策略研究

近些年，随着国际化竞争形势的日益白热化，集团式企业的发展模式，受到了各方人士的高度关注。以资本为连接纽带的集团是团体企业，其经济活动过程更加的复杂，而且受到了来自内部和外部的各种风险，因此要想规避风险就必须注重内部的高效管理，做好并加强内部控制，因此集团式企业在加强内部管理上，要高度重视内部控制制度，全面加强内控的管理改革，严格落实内部控制的执行。集团企业由于规模大、企业多、结构复杂等特点，使其内部控制管理尤为重要。内部控制管理是集团企业进行内部经营安全管理的高效手段，能够帮助企业建立更加科学的内控机制，帮助企业运营活动提升盈利能力和管理效率，积极促进集团公司战略目标的实现。本文从集团企业内部控制的现状出发，在当下的发展现状中找寻问题，针对问题提出合理的优化策略，希望可以推动集团式企业平稳、持续、健康的发展。     

民营企业内部控制现状的应对策略

随着民营企业在我国市场经济中的地位不断上升,民营企业内部控制的建设越来越受到重视。同时,民营企业在长期的发展过程中,暴露了诸多问题,也迫切需要加强内部控制。本文在对民营企业内部控制现状和存在问题分析的基础上,对完善我国民营企业内部控制建设提出若干应对策略。     

国外反倾销及我国企业的应对策略

1 引言 国际贸易中的反倾销和倾销已有很长的历史,但运用反倾销手段抵制进口产品的案例并不多。国际贸易中的反倾销案例,在20世纪50年代-60年代为30起,70年代为40起,80年代为74起,1995年1月1日至2003年6月30日,世界贸易组织成员国共发起2 284起反倾销调查。1995年,美国共发起反倾销调查14起,2001年则为74起,反倾销的产品相对集中于金属、金属制品、化工产品、机电产品和纺织产品等     

反倾销背景下出口企业内部控制体系的设计

近年来,我国企业遭受反倾销调查越来越频繁,是世界上最大的反倾销受害国。从表面上看,反倾销是"拼会计、拼成本",究其实质是企业内部控制起决定作用。良好的内部控制可以使企业在应对反倾销时处于有利的地位。文章从内部控制在反倾销中的职能讨论入手,结合内部控制五要素,论述成本效益原则下出口企业内部控制体系的设计。     

基于中原油田为例的企业内部控制制度探讨

合理的内部控制是企业提高经营效率效果、提供可靠财务报告和遵循法律法规的基本保证。自2003年股份公司实施内控制度以来,中原油田分公司领导班子高度重视内控工作,始终把落实内控制度作为经营管理中的重中之重,牢固树立＂坚持执行、长期执行＂的理念,不断强化过程控制,使内控管理渗透到日常经营活动中,成为生产经营管理工作的重要组成部分。在总部领导和各部门的大力支持和帮助下,通过多年的实施和深化,分公司各级部门和广大员工从最初的不理解,到逐渐理解、积极配合、自觉执行,在认识上实现了要我控制到自觉控制的角色转变,目前已形成了全员参与、全方位覆盖、全过程受控的良好局面,使内控制度在防范风险、规范行为、提升效益方面发挥了积极作用,取得了较好效果。本文以中原油田为例,对企业实施内部控制的具体作法作一探讨。     

企业内部控制审计信息化风险与应对策略研究

随着社会经济的迅猛发展,信息技术的研发和应用日新月异.内部控制审计信息化在提升效率的同时,也蕴含诸多风险.文章探讨了我国企业实施内部控制审计信息化的意义,对企业实施内部控制审计信息化所面临的风险进行了分析,并提出风险应对策略.     

浅谈我国企业应对反倾销的策略

近年来,对华反倾销使我国企业蒙受巨大损失,也成为我国国际贸易发展的重大障碍。面对这种局面,我国政府、行业协会特别是企业应如何尽快提升自身素质,增强应对反倾销能力已经成为一个亟待解决的问题。