企业殖民主义及管理对策

在企业发展的某个时期或阶段,几乎无一例外要遇到多元化经营的问题。大多数企业在实行多元化的过程中,经常不自觉地犯了企业殖民主义的错误,从而导致了多元化的失败,给这种战略蒙上了一层阴影。有人认为,多元化已经不合时宜。笔者认为,多元化经营作为一种战略,本身不存在正确和错误之分。关键是企业自身的问题。本文试图通过对企业殖民主义错误的分析,提出一些有效的对策,供多元化的企业参考。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

新疆AB公司多元化经营思考

企业在不同发展阶段其经营目的是不同的,而要达到其特定经营目的,从领域战略上来看主要有两条途径：多元化经营和专业化经营。新疆AB公司现时期正在实施的是无关多元化经营战略,但笔者认为还是应该先走相关多元化道路,待时机成熟时再进行无关多元化经营。本文分析AB公司多元化经营的主要动机和战略决策,并对其多元化程度进行一定的经济学分析。     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急 ,本文在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上 ,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持以市场需求、企业核心竞争力、多元化经营和可持续发展为导向。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

多元化经营与资本结构关系研究

随着我国经济的快速发展，涌现了许多知名的上市公司，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，这些企业纷纷进行多元化战略，但也随之出现了多元化与资本结构不能协调统一的问题。企业的资本结构和多元化经营都是公司金融领域的研究热点，它们之间存在着密切的相关关系，然而长期以来对企业融资决策和多元化经营战略的研究一直是在两个独立的领域内分别展开的。本文试图探索多元化经营与资本结构之间的关系，并提供有益的建议。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

浅析农业上市公司多元化经营对绩效的影响

农业上市公司是我国现阶段农业先进生产力的代表,也是我国证券市场上一个重要板块.然而,农业上市公司作为农业企业,有着其本身的脆弱性.为了保证收益,许多农业上市公司采用了多元化经营的战略,向非农行业扩张.这样就产生了一个问题:农业上市公司多元化经营对绩效究竟有怎样的影响?本文对此问题进行了深度分析.     

渔业企业多元化经营问题刍议

随着渔业资源的过度开发和市场的逐步开放,传统的海洋渔业进入了一个相对萎缩和调整的阶段.在此过程中,以海洋捕捞为主的渔业企业面临着严峻的经营形势,部分企业开始走向多元化经营.本文联系当前渔业企业多元化经营的现状,分析了渔业企业多元化经营的动因、类型及存在的问题,提出了促进我国渔业企业在多元化经营中应遵循培育自己的核心竞争力、选择恰当的时机、选择合适的产业、选择适当的组织结构等策略.     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。20世纪九十年代以来，中国企业界多元化之风盛行，一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略，一时间多元化经营热浪袭人。但好景不长，许多实行多元化的企业，如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机，最终走向失败。     

海尔集团多元化战略分析

自从改革开放以来,我国企业在政府的大力支持下纷纷扩大经营,发展多元化战略,但结果不尽相同。本文以海尔集团为例,通过海尔集团的发展背景以及历史进程,分析了海尔集团实施多元化战略成功的原因,从而为我国企业发展多元化战略提供了经验、启示。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

我国农业企业多元化经营影响因素分析

实施多元化战略是我国农业企业寻求新的经济增长点、获得长足发展的重要举措。然而,农业企业在进行多元化经营时,多数企业出现"背农经营"现象。本文从制度环境、治理特征、财务特征、行业特征四个方面分析多元化经营的影响因素,旨在为农业企业的健康、快速发展提供对策建议,进一步完善农业企业的多元化战略。     

我国渔业上市公司多元化战略与经营绩效相关性研究

本文以我国渔业上市公司2009-2017年共9年的数据作为样本,以熵指数和专业化率衡量企业的多元化水平,采用因子分析法构建企业的经营绩效评价模型,实证研究多元化战略对渔业上市公司经营绩效的影响。结果发现,渔业上市公司的多元化战略与其经营绩效呈现显著的非相关关系,也即渔业上市公司的多元化与其经营绩效无关,然后尝试对这一结论做出解释,并提出相应对策建议。     

农工非一体化经营企业的财务绩效评价

只从事农产品生产或农产品加工的农工非一体化经营企业,由于"农"与"工"相分离而具有专业化优势,但其中有些企业又选择了跨行业的多元化经营,它们的财务绩效如何是一个需要检验的实证问题。本文对沪深两市单一经营和跨行业多元化经营的两类农工非一体化企业2008-2012年间的主要财务数据进行了描述性统计分析,结果发现,两种不同经营战略企业在财务绩效上的表现虽有差异但又各有千秋,并没有绝对优劣之分。基于此,企业应综合考虑内部资源禀赋和外部环境条件现况选择适合自己的经营战略,通过提升市场合约的完备性和有效性,提高经营的稳健性。     

农业企业多元化经营财务绩效分析

当今世界,经济环境复杂多变,不确定因素增多,为分散单一化经营带来的财务风险,许多农业企业选择进行多元化扩张。为了明确多元化战略的实施效果,本文基于沪深A股上市的53家农业企业2018～2022年财务数据,运用随机效应模型,研究多元化经营对企业财务绩效的影响。实证研究结论表明：农业上市公司多元化经营会削弱企业的财务绩效。然而,高水平的营运能力会对二者之间的关系起正向调节作用。     

浅析海尔集团的多元化战略

自从加入WTO以来,我国家电企业在拥有众多机遇的同时,也面临着诸多挑战。为了使企业获得长远的发展,企业开始由单一经营模式转向多元化经营,以顺应企业界多元化发展的热潮。本文以海尔集团为例,分析了海尔在实施多元化战略过程中成功与失败的经历,从而为企业的多元化发展提供经验和教训。     

企业多元化经营与财务风险控制

多元化经营是企业发展的必然,它有许多优点,也会带来诸多的财务风险.本文分析了多元化经营企业财务风险的内容及产生的原因,并提出了相应的对策和建议,以使多元化经营中的财务风险控制问题能够越来越受到人们的重视.     

试探国有企业多元化经营失败的原因

八十年代后期，九十年代初以来，不少国有企业为了转移市场经营风险，增加竞争实力，纷纷加入到多元化经营行列。其中，相当一部分企业，因为经营不当，深深陷入了多元化经营的泥潭中，举步维艰。多元化经营项目成了食之难嚼。弃之可惜的鸡肋。究其失败原因，主要有以下几个方面：一、企业没有正确的发展战略，指导思想、动机有偏差。表现在：（l）忙于赚钱的短期行为。一些企业看到赚钱的项目即不加选择，缺乏统筹规划，造成投资分散，主业不突出，广种薄收。（2）急于做大的行为。一些企业有了小的发展，领导为了进一步表现政绩，就头脑发…