中国企业人力资源经理胜任力模型实证研究

人力资源经理胜任力是当前人力资源管理研究的热点问题之一。本文在文献回顾、人力资源经理工作分析和中国上市公司（A股）招聘人力资源经理广告分析的基础上，通过实证研究，构建了中国企业人力资源经理胜任力模型。     

“大人力资源”观

与传统的人力资源管理理论不同,“大人力资源”观认为人力资源战略是组织经营战略的一部分;大人力资源观要求将组织现有的全部人员和可能利用的组织外的人力资源作为统一的系统加以规划;大人力资源管理包括行政建设、系统建设、组织建设和文化建设四级管理平台;大力资源观认为,所有管理者,上至总经理下到每个主管都应承担人力资源管理的责任。     

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理，即为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，使之能够配合企业整体竞争策略，增强企业竞争力，进而完成企业整体战略目标。换而言之，战略人力资源管理在组织管理中产生影响，     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

汇集国内英才，服务龙江企业——黑龙江就业网人才集聚的摇篮

企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘人才潜力,激发企业活力。人力资源管理解决的是有效协助企业进行战略人力资源管理,以提升组织能力和推动战略执行为的能力,建立以绩效管理为核心的评估与激励体系,搭建由CEO、HR经理、直线经理和员工共同组建的信息化平台,从而帮助企业持续构筑人力资本竞争力,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。     

浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展

人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动,企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现,随着组织内外部环境的不断变化,人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较为特殊的组织形式,在人力资源管理战略方面更需要有所规划。     

战略人力资源审计:历史、结构与功能

战略人力资源审计是人力资源管理和审计学交叉发展的一个新兴领域,它是指按照特定的标准,采用综合性的研究分析方法,对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估,为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路,从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。战略人力资源审计对组织的战略功能是为寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础;而其管理功能,则是有效地发现问题,测量缺口,分析机理,确定解决问题的思路。     

人力资源战略管理研究新进展

本文通过对人力资源战略管理的发展方向和战略构成的分析 ,对人力资源的战略与组织战略的统一性和适应性以及对人力资源各种部署和活动进行计划的模式进行了阐述。对人力资源战略管理研究方法、人力资源战略管理的定位、国际人力资源战略管理等方面进行了新的探讨     

浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

关于人力资源管理外包的探讨

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用。它将成为未来人力资源管理的新趋势.本系统地分析了人力资源管理外包的收益及其潜在的风险，并对企业如何成功地实施该策略进行 了深入的探讨。     

浅谈我国人力资源管理的发展趋势

21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。我国的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程，人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。     

同工不同酬的苦恼

深圳某光电企业人力资源经理孙阁最近特别烦躁。成立于2003年的公司在快速发展时期，面对人才的极度缺乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策。这给公司的薪酬管理带来了很大的问题。一段时间后，由于薪酬保密做得并不好，这一弊端暴露无遗：同级同职的员工在薪酬上居然相差2000～3000元，研发部门经理与主管之间相差却不到1000元。[编者按]     

企业并购中的管理整合

企业并购成功的关键在于管理整合，管理整合包括经营战略整合、企业文化整合、人力资源整合、财务整合。要按照科学的程序与模式来运作管理整合，重视并购管理整合的前期准备工作，引入专职管理整合经理，负责管理整合的全过程，在并购协议签定后应尽快地进行管理整合。     

人力资源管理计划、实施与感知的差异研究——一个整合模型北大核心CSSCI

组织的人力资源管理计划能否取得预期效果,在很大程度上取决于人力资源部门与直线经理的实施程度以及一线员工的实际感知程度。为此,新近研究开始通过计划-实施-感知这一过程机制来解读人力资源管理对个体和组织绩效的复杂影响。然而,当前研究对人力资源管理计划、实施和感知之间的差异及其成因还缺乏系统认识。本文在梳理相关文献的基础上,首先界定了人力资源管理计划、实施与感知,接着论证了三者间差异的存在,进而提出了一个整合模型呈现差异的影响因素。该模型通过两个视角、四类主体、五个方面和九条路径,系统阐释了人力资源管理计划、实施与感知为何存在差异。文章最后还提出了一系列未来研究方向。本文有助于系统理解人力资源管理计划、实施与感知,从理论上推动对三者差异的研究,在实践中帮助企业更好地开展人力资源管理活动。     

浅析国有企业人力资源战略规划

在全球竞争和知识经济的时代，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。目前在国有企业的工作实践中，尽管多数企业已经将人力资源管理工作提升到战略高度，但是在具体的落实上仍然有一定的差距，基于企业战略的人力资源规划仍需要进一步开拓创新。本文结合人力资源战略规划的含义、作用及内容，分析人力资源战略规划在冒有企业发展中的重要性，并帮助制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案，实现企业战略目标。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

战略人力资源管理理论认为,在企业的战略选择基础上,采取适宜的人力资源管理实践,能更好地实现组织绩效。企业以创新战略为导向,应该辅之以何种人力资源实践,才能提高企业的绩效?文章通过分析人力资源管理实践的不同模式,结合美日企业的具体人力资源管理活动,提出支持型人力资源管理实践能够帮助企业实现创新战略目标。     

企业人力资源系统化管理的战略设计

从战略管理的角度，探讨了人力资源和人力资源系统化管理在企业构筑持久竞争优势中的地位和作用，进而提出了企业人力资源系统化的管理战略。     

人力资源管理为股东持续创造价值

根据长期从事人力资源管理工作的经验，许多人力资源管理团队对其部门自身的战略价值都有较深刻的见解，但公司的决策者对部门的主管们，对人力资源管理在公司取得成功时所起的作用，往往不能给予应有的评价；虽然大家都同意“人力资源是我们最为重要的资源”的说法，但许多人还是不能理解人力资源部门是如何为公司创造价值的，     

政府就业部门人力资源的战略管理时代漫谈

伴随着社会经济的飞速发展,政府就业部门人力资源战略管理将面临全新的挑战。在知识经济时代背景下,就业部门将对人力资源做好科学的、合理的、有效的战略管理。人力资源战略管理是推动各行各业不断进步与发展的重要途径,其也将成为就业部门改革和决策的重要内容与核心问题。本文将对人力资源战略管理作出相应的论述,并了解其在实践改革过程中的具体措施。     

黑龙江省医药集团公司人力资源管控体系研究

企业集团要建立完善人力资源管理体系,其中一项重要的任务就是组织建设,因为组织是企业中人力资源管理战略实施落地的重要保证。黑龙江省医药集团人力资源管理组织体系建设包括总部和子公司各自的人力资源部门组织建设。集团人力资源管理作为人力资源管理中集团管控体系的重要环节,与一般企业人力资源管理有所差别。集团人力资源管理的侧重点在于强化人力资源管理的总体规划,高管人才和核心人才的培养、激励等,集团人力资源管理应该有自己的管理模式,而不应该按照单体企业人力资源管理方法直接管理。