论现代企业精神

企业精神是企业在长期的生产经营活动中形成的,为职工所认同并以此为规范,为之奋斗的企业的群体意识,共同的心理定势和价值取向.它基于企业的优良传统和发展趋向,集中反映着企业的价值观念、行动准则和共同理想,为企业全体人员所认同,是企业的灵魂.企业精神包括企业的价值观、企业哲学、理想道德、信念追求、行为准则、优良传统等.企业精神能对企业的心理文化过程进行提携,对企业的制度文化加以整合,对物质文化加以渗透和催化,提高企业全体成员对企业决策的认同感,对企业实践的自豪感,企业命运前途的责任感,从而充分发挥积极性、创造性,确立对本企业正确持久的态度定势、价值取向和行为习惯,推动企业的进步.对企业来说,资金、决策、设备、市场等都是重要的,而对企业成长起决定作用的是企业精神,是人心的力量.     

企业文化对企业发展的重要性

企业文化,是企业永葆企业员工的先进性和纯洁性,在企业的领导下,最终实现企业目标而营造的一种企业氛围。企业文化是一个企业发展的灵魂和时代象征,企业文化发展代表了企业的形象和企业的价值体现。在此背景下,文章对企业文化对企业发展的重要性进行了深入阐述。     

企业的价值取向与经营管理

企业理念 ,是企业文化的集聚 ,是企业经营哲学和企业精神的结合体 ,是企业在发展过程中形成的具有个性的经营观念和价值体系融合的表征。价值取向是企业理念的基本内核 ,它确立的是企业的处事哲学 ,体现企业的价值追求 ,规范企业的行为规则 ,会营造出企业经营管理文化的氛围 ,影响企业的凝聚力和竞争力。因此 ,以价值取向进行价值管理成为企业发展不可缺少的“软件”。从“人本管理”的角度可以看出 ,企业的价值取向表现为企业每个成员、尤其是企业管理者对人、对已、对事、对物上 ,反映出企业及其员工的素质和功底。一是对人。企业成员之间…     

略论企业政工队伍的建设现状及措施

企业政工队伍是企业员工队伍的重要组成部分,担任着员工对企业忠诚的建立和维系,加强对企业政工队伍的建设,不仅是加强党建对企业的建设发展的需要,也是促进企业深化改革的重要任务,研究企业政工人员的思想现状,对相应的问题给予必要的思考和解决,是企业党建工作的重点。     

信息技术对企业纵向边界的影响:文献述评与理论扩展

本文应用和拓展了Williamson(1991)的理论分析范式,建立一个IT对企业纵向边界影响的理论分析框架。通过这个理论分析框架,我们可以清楚地看到企业外部IT环境和企业内部IT投资对企业外部协调成本和内部协调成本的影响,进而它们对企业纵向边界的影响。本文认为,企业外部IT环境主要影响的是企业的外部协调成本,企业的内部IT投资主要影响的是企业内部协调成本;企业外部IT环境和企业内部IT投资对企业纵向边界的影响方向相反。     

论企业文化力

企业文化作为现代企业管理一项新的范畴,其管理目标也必须服从企业总体管理目标,以促进企业发展为己任.对企业发展来说,企业文化对企业发展的作用称之为企业文化力,因此,讨论和分析企业文化力更能体现企业管理的实质和企业管理的意义.     

企业成长性的组织特征分析:基于股权性质的实证分析

本文实证分析了企业组织特征(企业规模、财务杠杆和固定资产比重)对企业成长性的影响力,重点考察了第一大股东性质的改变对企业组织特征对公司成长性因素分析的解释力的影响。研究发现,企业规模、财务杠杆和固定资产比重对国家控股公司和法人控股公司的企业成长性的影响力存在显著的差异,其中,企业规模对法人控股公司的企业成长性具有更强的负面效应,财务杠杆和固定资产比重对法人控股公司的成长性具有更强的正面效应。     

汇率水平、汇率波动对企业绩效的影响——中国服务企业与商品企业的表现相同吗?

汇率作为影响企业绩效的一个因素,其细化指标（汇率水平和汇率波动）对不同部门企业绩效的影响是否存在差异？基于微观的企业层面数据,本文考察人民币汇率水平、汇率波动对中国服务企业绩效的影响,并在同一个分析框架内与中国商品企业进行比较。结果显示：（1）服务企业绩效（净利润、净利率、毛利率、劳动生产率等）总体上要优于商品企业绩效。（2）未引入汇率水平及其波动与劳动生产率交叉项的模型结果研究表明,人民币汇率贬值对服务企业和商品企业的利润和销售都有促进作用,且对商品企业利润的影响要大于对服务企业利润的影响;人民币汇率波动对服务企业和商品企业的利润和销售都存在负面冲击,且对商品企业的冲击更大。（3）生产率较高的服务企业和商品企业在汇率贬值时能够增加更多的利润和销售;商品企业生产率越高,汇率波动对其利润和销售的负面冲击越大。本文研究结论不仅为新兴市场经济体的企业绩效受汇率变动影响提供了证据,而且对于认识汇率影响企业绩效的部门差异有一定启示。     

文化转化比文化建设更重要

企业文化是企业的重要财富,是企业物质与精神有机结合的统一体.正向企业文化,与企业自身条件和外部环境相适应,能够与企业物质形态完美结合,有助于企业物质价值增长,对企业发展具有积极意义;负向企业文化,不但不利于发展和壮大企业,还将使企业原本拥有的物质基础被损失和消耗,对企业造成负面消极影响.     

浅谈企业文化对高速公路运营企业的重要性

近年来,随着文化在社会各个领域的渗透,各企业都加强了对自身企业文化的建设。对于高速公路企业而言,加强对企业文化的建设和发展有利于提高高速公路运营企业的市场竞争力,也有利于增强高速公路企业员工的文化凝聚力和向心力。本文主要探讨了企业文化对高速公路运营企业发展的重要性,并在此基础上就如何加强和优化高速公路企业文化建设进行了纵深的思考和提出了切实可行的建议和意见。希望对高速公路运营企业的整体效益的提升有参考和借鉴意义。     

全面分析准确定位合理制定企业人力资源规划

人力资源是企业最重要的战略资源,人力资源规划是企业规划的重要组成部分,企业要获得长期的持续发展,必须要有超前的人力资源战略意识和明确的战略目标和方向。合理的人力资源规划的制定必须建立在对企业人力资源现状全面周到的调研、客观细致的分析和对企业发展前景的准确把握之上,通过对企业现有人力资源总量和结构、开发和利用现状的掌握分析,以企业发展战略为指导,制定出符合企业发展要求的人力资源规划,才能对企业的持续发展起到支持和推动作用。     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

企业精神文化对企业发展的影响——以黑龙江北方佳宾有限公司为例

企业文化是企业长期形成的一种文化观念,它根据企业对其不同的认识而内容不同,中外经济学者对企业文化概念的表达和认识也是看法不一,有的认为企业文化是一种企业价值观念和经营实践;有的认为是价值观、习俗仪式、企业环境;有的认为是形成的一种行为规范。本文以黑龙江省北方佳宾有限公司的企业文化为例从精神文化方面阐述企业文化对企业发展的影响。一个企业若有良好的企业精神文化则对企业员工是一种无形的激励,对企业产品的销售是最有利的宣传,对企业发展的持续性是有利的保障,总之企业文化的确定是一个企业能够长期持久生存的关键,研究企业文化对企业发展的影响有着至关重要的作用,因此探究企业文化对企业发展的影响是一个适应时代特色的课题。     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

企业文化建设与经营业绩关系刍议

企业文化建设和企业经营业绩之间存在着必然的联系已经成为共识。企业文化建设对企业经营业绩具有促进和提升作用,而企业经营业绩也从多个方面影响着企业文化建设,二者是相辅相成的。本文在阐述企业文化类型的基础上,对二者之间的关系进行了剖析和探讨,以期促进企业进一步加强对企业文化建设的重视,从而保持企业的长久稳定发展。     

企业成长性的组织特征分析:基于股权性质的实证分析

本文实证分析了企业组织特征（企业规模、财务杠杆和固定资产比重）对企业成长性的影响力,重点考察了第一大股东性质的改变对企业组织特征对公司成长性因素分析的解释力的影响。研究发现,企业规模、财务杠杆和固定资产比重对国家控股公司和法人控股公司的企业成长性的影响力存在显著的差异,其中,企业规模对法人控股公司的企业成长性具有更强的负面效应,财务杠杆和固定资产比重对法人控股公司的成长性具有更强的正面效应。     

对新疆企业文化建设的几点思考

新疆企业文化建设虽已完成企业文化基本理论的普及,大部分企业也开展了企业精神提炼和形象塑造等工作,取得了一定成绩,但相对于东部发达企业,新疆企业的企业文化建设总体水平不高、发展不平衡。首先,对企业文化的认识和理解不够到位,缺乏对企业文化管理的全面而系统理解。大部分企业对国内外最新的企业文化研究成果缺乏了解,     

石油企业经营管理中复合型人才的培养对策研究

随着石油企业的不断发展壮大,对复合型人才的需求越来越大,石油企业的经营管理中复合型人才对企业的发展具有重大意义。石油企业经营管理中复合人才的培养对企业朝着正确的发展方向发展,对企业发展战略的制定、对企业的重大经营决策以及对整个企业各项资源的优化配置和管理都具有积极的意义,我国有许多大型的石油企业,所以复合型人才的培养是一项十分紧迫和重要的任务。笔者在本文中对石油企业经营管理中复合型人才的培养对策进行了探究,旨在为石油企业的经营管理提供有力的人才支持,为企业的科学可持续发展奠定基础和提供指导。     

论从日本企业就职测试看企业文化特征

企业文化是社会意识形态和价值取向的体现,对于企业的发展具有指导和促进作用。本文以日本企业的求职测试题目为着眼点研究日本企业文化,试图通过对日本企业求职题目的研究分析,提炼出日本企业的文化特征,并对中国企业建设和完善自己的企业文化过程提出有益的思路。中国企业在学习和借鉴他国企业先进的企业文化时,需要有选择、有分析的修正学习。     

浅谈提高员工对企业的认同度

员工对企业的认同度是员工对企业经营模式、企业目标、管理制度、分配机制、领导干部管理水平和整体素质的高度认同,并自愿将自己的前途和命运与企业的发展紧紧联系在一起,与企业同呼吸、共命运。所以增强员工对企业的认同度不仅能够留住人才,充分发挥人才的作用,而且还可以进一步增强员工对企业的认同感和归属属。员工对企业的认同度关系到企业是否坚持"一切依靠群众,从群众中来,到群众中去"的党的群众路线,是否坚持党