“五个和谐”助力大庆呼伦贝尔油田快速发展

2006年元月9日,大庆油田公司呼伦贝尔分公司传来喜讯,通过构建“五个和谐”的发展理念,呼伦贝尔油田2005年产量达41万吨。石油探明储量由组建初期的7144万吨上升到亿吨,踏上了年产50万吨的新征程。这标志着该分公司由创业阶段步入到了快速发展的新阶段。     

围绕“五个转变”推进职代会建设

物资公司紧紧围绕＂五个转变＂不断推进职代会建设,见到初步成效。     

大力加强“三个建设”推进企业和谐发展

作为国有基础产业,供电企业在组织、文化、人才上具有特别的资源优势,我们要打造“百年老店”,实现基业长青,必须坚持以人为本、统筹协调,加强“三个建设”（党的建设,企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制,不断增强企业党建工作的服务保障效应,发挥企业文化的教育引领功能,加大人才智力支持力度,确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进,推动企业和谐发展。     

五个和谐构建“和谐浙能”

浙江省能源集团有限公司是目前浙江省规模最大的国有企业之一。公司主要从事电源投资建设和生产经营、煤炭流通经营及省内天然气开发利用，并涉及环保、物资等其他领域。到2006年9月底，公司总资产达620．36亿元，净资产达206．32亿元，拥有控股、管理发电装机容量1225．8万千瓦。2005年。控股、管理发电企业发电量650亿千瓦时，公司实现利润总额35．5亿元。[编者按]     

五个“聚焦”推进现代电网企业建设

正新时代赋予新使命,新时代呼唤新作为。近年来,国网江西省电力有限公司定南县供电分公司(以下简称"国网定南县供电公司")始终坚持科学发展、创新管理,把电网发展、公司发展、优质服务、依法治企、安全生产、队伍建设有机结合起来,努力建设适应新时代发展的一流电网,更好地服务地方经济社会发展。聚焦科学管理,推动公司和电网高质量发展。国网定南县供电公司紧紧围绕提升供电保障和服务能力精准投入、均衡发力,推动公司和电网     

坚持“五个始终” 全力推进反腐倡廉建设

近年来,中国航天科工飞航技术研究院反腐倡廉建设在中国航天科工集团公司的领导下,坚持以科学发展观为统领,认真贯彻十七届中央纪委全会精神和中央企业、航天科工集团纪检监察会议精神,落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》的战略部署,     

强化“五个坚持”推进学习型党组织建设

近年来,冀中能源邯郸矿业集团认真贯彻落实十八大,十八届三中、四中全会精神,紧密结合企业实际,强化“五个坚持”,深入推进学习型党组织建设,不断加强和改进干部职工理论学习,为推动企业又好又快发展提供了强有力的思想保证和精神动力. 坚持树立先进的学习理念,提高党员干部的学习自发性     

桂林供电局“五个到位”推进电网建设

2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成.     

“五个到位”推进贫困村电力基础建设

近年来,国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司积极推进贫困村精准脱贫电力基础设施建设工作,针对项目建设过程中存在的一些问题,采取了配电网项目储备融资政策争取到位、顺畅高效的沟通协作机制组建到位、加快项目施工进度的措施落实到位等"五个到位"举措,推进了项目的顺利落地实施。     

突出和谐班子 建设实现“四好”班子目标

创建“四好”班子,是保持共产党员先进性教育活动的一项重要内容。港务公司在创建“四好”班子建设中,把加强和谐班子建设作为第一要素,坚持不懈地加强领导班子自身的和谐建设,实现“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子目标。在加强和谐班子建设中,注重营造“宽松和谐、和而不同”的氛围；注重形成“总揽有力、有规有序”的局面,达到统一思想、统一认识、统一步调,统合各方力量,形成强劲合力的目的。一、坚持把提高素质作为加强班子建设的     

实现“五个一流” 建设“五个基地” 高桥石化新一轮发展前景广阔

最近,上海高桥石化公司紧紧抓住上海举办世博会的重大契机,推进公司的新一轮发展。高桥石化公司以“抓住机遇、谋划未来、思变图强、构勒发展、争做上海新一轮发展链上的亮点”为主题开展研讨,对公司新一轮发展的目标作了定位,即以社会效益和经济效益优先为原则,实现五个一流(引进世界一流技术、建设世界一流规模、采用世界一流管理、生产世界一流产品、形成世界一流竞争力),建设五个基地(即千万吨级炼油生产基地、石油化工产品出口基地、润滑油基础油生产基地、石蜡生产基地、化工新材料生产基地)。在2003年完成销售收入200亿元的基础上,力…     

推进“两个转变” 实现“九五”目标

推进“两个转变”实现“九五”目标安徽省电力工业局局长程光杰安徽电力工业“八五”期间完成基建投资６４．３亿元，比“七五”增长１０２％，五年发电１３２５亿千瓦时，增长５３．１２％，基本满足了驶入快车道的安徽经济发展对电力的需求，受到省委、省政府的好评。为...     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

实现“和谐”目标 提升华电品质

国有电力企业既是以效益为中心的经济实体。也是承担重要社会责任的特殊社会组织。因此，构建和谐国有电力企业，应该是中国华电集团的战略取向和价值追求。     

营造和谐氛围凝聚发展力量大力推进建设百年油田实践——记大庆油田有限责任公司党委书记孙淑光

孙淑光,作为大庆油田公司党委书记、纪委书记、工会主席、监事会主席,和班子成员一道,凝聚10万名干部员工,把党和人民的期望化作谋求企业持续有效发展、确保国家能源战略安全的强大精神动力,使大庆油田公司一直保持强劲的发展势头。公司成立5年来,累计生产原油2.5亿吨,上缴利税3500多亿元,一直荣登中国纳税百强排行榜榜首,始终保持全国纳税第一、原油年产量第一、油田采收率第一。作为中国最大的油气生产基地、国有特大型控股企业、中国石油天然气集团公司和股份公司骨干企业——大庆油田     

围绕“四个卓越” 落实“五个推进”

在国网冀北电力有限公司二届一次职代会暨2017年工作会议上,田博总经理围绕实现“四个卓越”战略目标所作的工作报告,绘就“建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍,力争到2020年全面建成具有冀北特色的‘一强三优’现代公司”的新蓝图.     

推进“三权并立” 实现和谐发展

一、保障职工的话语权,不断完善民主管理职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式,也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度,是加强基     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。     

推进“三权并立” 实现和谐发展

一、保障职工的话语权,不断完善民主管理 职工代表大会制度是我国国有企业职工行使话语权的主要方式．也是促成劳动关系协调的基本制度载体。企业中的职工代表大会是企业民主政治的基本制度。是加强基层民主管理、民主治企的主要实现形式。，为使职工代表正确行使当家做主的权利，莱钢轧钢厂型钢车间在落实职代会制度中，不断提高职代会的质量，一方面严格控制职工代表构成比例。     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析"结合‘两会'看点,如何‘推进基层班组和谐发展'的意见和建议",并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中,把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等"五送"实践活动中.