对1993年末库存商品1994年销售定价问题的探讨

对１９９３年末库存商品１９９４年销售定价问题的探讨黄俊明根据税制改革的要求，企业销售产品或商品应为不含税价格，那么构成产品或商品的进价成本也不含税，对于商业企业１９９３年末库存商品应进行价税分离，国家税务总局明文规定商业企业老库存除外购农副产品外的项...     

商业企业的定价目标

商业企业定价，首先要有明确的定价目标。定价目标，既是企业在一定的经营条件下，通过制定和调整价格需要达到的目的，又是检验定价成功与否的标准。企业定价目标分为基本目标和具体目标。一、商业企业定价的基本目标商业企业的经营管理，是一个系统工程，包括着一系列的...     

文化驱动老字号企业常青——上海九百集团食品有限公司新海派的企业文化建设（三）第四篇“真、善、美”的食品商品文化

食品商品（服务）文化是食品商业企业文化体系中占有重要地位。食品商品（服务）是食品商业企业经营的主体。离开了食品商品（服务），食品商业企业就无法存在。从这个意义上说，食品商品（服务）文化也是食品商业企业文化的主体。     

品牌定位:百货公司经营的基石——东方商厦提升商品品牌的成功之路

随着改革开放步伐的加快与市场经济的高速发展,各种商业企业如雨后春笋般地涌现出来,随之而来的是商业企业之间的种种竞争,从良性竞争到恶性竞争,从错位竞争到无序竞争,市场之残酷,使适者生存、滞者淘汰.纵观上海市场近二十年的发展情况来看,有些商业企业稍纵即逝,有些商业企业经久不衰,有些商业企业经过多年的历练,逐步走向成熟.造成这些现象的原因是多方面的,有的是市场定位不明确,有的是对企业品牌不重视.众多因素中最为重要的是商品品牌定位的正确与否,商品品牌的合理定位是商业企业生存与发展的基础.基于自己在百货公司工作的经验,笔者就百货公司提升商品品牌的重要性作简要的论述.     

商业企业物流模式发展现状及其优化选择

商业企业多是批发零售业,涉及到快速消费品、生鲜食品以及生产资料等,如果不能及时准确无误的配送商品,便会使商品失去其原有的价值。因此,提高商业企业的物流管理水平已经成为企业发展的一项重要研究课题。本文以四川商业企业为列,对比分析了商业企业物流的几种模式;探讨了商业企业物流模式选择模型,并利用AHP层次分析法对物流模式进行较为科学的选择;最后提出商业企业应加快建立智慧物流体系,才能促进商业企业物流的快速发展。     

商业企业与物流企业和谐发展探讨

商业企业与物流企业具有本质的区别.商业企业从事的主要经济活动是实现商品所有权的转移,达到企业目的;物流企业是通过运输、仓储、流通加工、包装、装卸、物流信息等活动,从降低成本的角度出发,实现企业的目的.两者如果顺利结合,对商业企业来说,就降低了运输、储存、流动资金等方面的成本,对物流企业来说,消费者消费商品的渠道更为广泛,同时减少了双方因无谓竞争带来的资源浪费,最终实现双赢.     

西尔斯为什么错了?

EDLP 是每日低价的英文简拼(everyday low price,其含义是门店以每天低价出售所有的商品项目,而不是采用定期少数的商品低价出售的原则。另外还有一种与之相应的定价方法是 EDFP ,它是每日合理加价的简拼(every day fair pricingplus)。以上是两种比较常见,也是最为主要的超市定价方法。在商业企业中,减价销售一直是商家们商战中的致胜法宝。在20世纪80年代,美国由于零售企业泛滥,销售盈利极为有限,零售商不得不通过降低商品价格来销售商品。1988年,美国西尔斯(sears)百     

提高商业企业的素质

提高商业企业素质,是当前商业工作中的一个重要问题。商业企业是组织商品流通的实体单位。社会生产的商品,依靠商业企业组织流通,完成商品由生产到消费的运动;党的有关商业工作的路线、方针和政策,依靠商业企业在工作中具体地贯     

零售商业应不断调整商品经营结构

商品经营结构是各类商品的经营比例.商品结构的合理与否,直接关系到商业企业经营状况和经济效益.市场经济,市场风云多变,消费需求千差万别.零售商业调整商品经营结构,应把握以下几点:     

全球性大宗商品的定价权与中国困局

本文从全球性大宗商品概念的界定开始,相继论述了大宗商品的国际定价、全球性大宗商品国际定价机制存在的问题,尤其阐述了当全球的大宗商品价格的波动导致了中国成为了利益受损的一方时.笔者所讲行的思者.     

商业信息化工程

商业信息化工程建设规划1.建立和完善为市场宏观调控服务的信息系统,为各级政府对商品市场的宏观调控、宏观决策提供信息服务。2.建立和完善商品市场信息网络和数据库系统,充分发挥商品市场信息对商流、物流的导向作用。3.大力推进商业企业管理信息系统的建设,推进商业企业的现代化管理水平。(1)"九五"期间,在80%的大型批发、零售企业(包括连锁商店)中,采用先进的计算机管理系统,不但对商品经营中的购     

商业企业有问题商品的成因及对策

<正> 当前,商业企业有问题商品占用了大量资金,有问题商品年年清理、年年发生的问题仍然没有得到很好的解决,反而逐年增加,越清越多。这既制约了商业企业的经营发展,也严重影响了银行信贷资金的正常流转,是商业企业和各级管理部门应着力解决的问题。     

商业企业的PB商品策略

商业企业的PB商品策略，是市场经济发展的必然趋势，为零售业走出低谷开辟一条有效途径。PB商品策略的实施，使流通模式、地位发生了变化，并以较少的营销投入实现市场开拓的成功。PB商品将成为商业企业发展的一种趋势。     

如何对待国有商业企业的价格行为

如何对待国有商业企业的价格行为刘星原近年来，在流通领域的市场经营与竞争实践中，给我国大中型国有商业企业，提出了一个带有普遍性的、十分重要的问题：在市场经济条件下，国有大中型商业企业到底应不应该具有平抑市场物价的作用？这些商业企业的定价依据到底是什么？...     

实行商品削价准备金制度的尝试

商品削价准备金,是商业企业在组织商品流通过程中,对库存滞销和积压商品进行削价处理损失的后备基金。实行商品削价处理准备金制度,是经营工业消费品的商业企业管理方法的一项改革,它对改善经营管理,     

B2C模式下服装类时尚商品的定价策略选择

以商品定价的国内外相关文献为基础,通过分析服装类时尚商品的特点和定价影响因素,研究B2C模式下服装类商品的定价模型和价格预测方法,提出了B2C模式下以动态定价为核心的服装类时尚商品的定价策略。     

找到隐藏的利润

对商家来说,总是存在一个利润流失的悖论:如果商品定价高了,一些顾客就不会购买你的产品,商家就会失去这一部分利润;如果商品定价低了,虽然顾客会争相购买,但是会损失那些愿意付更多钱的顾客的利润.所以,无论商品定价高低,总会有一部分利润流失,这部分利润被拉菲·穆罕默德在《定价的艺术》一书中称为"隐藏的利润".到底是先低价促销还是先高价"抢鲜"?要不要差别定价?这个问题值得思索.     

商业企业竞争力的本质与结构

商业企业以商品的购、销、运、存为基本业务,参与商品的流通环节而不直接创造商品的使用价值。商业企业的竞争力表现出的是一种顾客价值整合能力,商业企业竞争力结构分为竞争优势层、竞争能力层、竞争资源层,三个层次之间是一个有机的整体:竞争优势来源于竞争能力,竞争能力来源于竞争资源,同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。借鉴五力模型,可以将商业企业竞争力的作用机制分成整合供应商的作用机制及整合消费者的作用机制,提高商业企业竞争力的根本出发点是创造客户整合价值,实施客户顾客价值管理。     

论商业企业终端营销道德

加强商业企业终端营销道德建设,不仅有利于更好地调整企业与相关利益者的关系,增强企业的核心竞争力,促进企业的持续发展,而且能够从根本上确保消费者的利益不受侵害,从而促进经济的繁荣,社会的和谐进步。就终端中的定价和服务两个方面探讨了终端营销道德建设,提出了定价和服务道德水平及标准,并对商业企业终端营销道德建设提出了若干建议。     

基于B2G电子商务环境下有形商品的动态定价策略

产品定价是企业最重要的决策之一.随着电子商务的兴起,网上商品的销售价格不再是固定不变,动态定价已经成为网络驱动的新经济特征之一.本文提出了基于B2C电子商务环境下有形商品的动态定价策略:(1)基于时基定价策略;(2)基于市场细分与限量配给策略;(3)基于动态推销策略;(4)基于三种动态定价的综合运用.