中国企业品牌国际化存在的问题及对策

随着经济全球一体化的加快,企业的商品竞争已不仅仅是传统观念的产品质量、价格、品种以及售后服务,而是进入到品牌制胜的时代。品牌国际化是企业进入世界市场、参与国际竞争的重要手段。中国企业要走向国际市场,就必须实施品牌国际化战略,以适应激烈的国际竞争和持续发展需求。     

中国自主品牌制造业的品牌升级路径

创建全球性品牌是中国企业参与国际竞争的关键成功要素，是中国众多企业未来必须的战略任务。文章分析了中国自主品牌制造企业创建国际知名品牌的策略选择。指出中国制造业在实施品牌升级战略时，必须对竞争对手的实．力、市场结构特征有充分的认识，对企业本身的比较优势与竞争优势以及劣势有透彻的分析，并在此基础上制定出切实可行的发展战略。     

品牌经营与品牌竞争力的提高

<正> 经营的跨国化、资本的国际化、战略的全球化,已经使品牌竞争完全进入到国际化的历史新时期,任何一个品牌,即使是在国内市场上所面对的也同样是国际品牌的竞争。因此,我们应该确立这样一个基本的判断:品牌已经进入国际竞争时代。而对我国加入WTO的冲击和挑战,中国企业的品牌竞争力将直接经受国际国内市场激烈竞争的考验。怎样提高中国品牌的国际竞争力,是中国企业新世纪必须深刻思考的战略性问题。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

晋江市对外贸易中品牌营销的现状与策略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个地区是否拥有国际驰名品牌，拥有多少国际驰名品牌，已成为该地区经济实力和国际竞争力的标志。晋江市民营企业要在国际竞争中立于不败之地，必须适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，创出中国的世界名牌。     

有品牌才有市场

中国本土企业如何提升和打造品牌,在国际竞争中争取更多的市场份额,中国本土品牌怎样在国际市场影响力极低的情况下,闯出一条生路来,值得思考     

经济全球化背景下的品牌战略

随着知识经济的来临，企业与国家间的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入到了品牌竞争时代。一个国家是否拥有和拥有多少国际驰名品牌，已经成为该国经济实力和国际竞争力的象征。随着中国成功加入WTO。以及全球经济一体化的不断深入，中国企业要在国际竞争中立于不败之地，势必要适应品牌竞争时代的要求，开展品牌营销，实施品牌战略，创出驰名品牌。     

中国出口企业的品牌战略

国际市场竞争已经跨越了产品竞争阶段,进入了品牌竞争时代。一个国家是否拥有国际驰名品牌,拥有多少国际驰名品牌,已成为该国经济实力和国际竞争力的象征。并不是所有知名品牌都是由知名的一流公司创造的,但几乎没有一家知名的一流公司是在缺失知名品牌的情况下创建并发展起来的。然而,品牌发展的不完善严重制约了我国企业的"走出去"。经验数据表明,品牌经营者/委托加工者的利润高达80%,甚至更高,而贴牌生产者/产品加工者的利润只有20%甚至更低。因此,我国企业要在国际竞争中立于不败之地,必须适应品牌竞争时代的要求,开展品牌营销,创出中国的世界名牌。     

全球化的刺痛

中国正在以从未有过的深度和广度参与到全球化的进程中来。一方面,中国的经济增长与国际市场的联系越来越紧密：国际市场能源、原材料的价格决定着“中国制造”的成本,而中国企业与中国产品也史无前例地全面参与国际竞争;另一方面,国际市场的风云变幻对中国企业也提出了更高的要求,不但要提高技术含量、工艺水平、品牌能力,还要熟悉国际惯例、市场法则,甚至必须具备长远的战略眼光和高深的应变能力,才能在全球化背景下的竞争中赢得优势。     

名牌国际竞争的形势与趋向

伴随着世界经济全球化、国际市场一体化和企业战略国际化的汹涌浪潮,中国市场已演变成国际竞争的“波斯湾”。跨国公司挟着雄厚资本和赫赫品牌纷纷进军中国抢摊占位,名牌国际竞争全线铺开。在今天激烈的国际竞争中,我们要及早动手进行名牌国际竞争策划,创造中国的世界名牌,发展中国的民族工业。李鹏总理多次深刻指出,创造名牌产品,提高国际竞争能力。在我国经济逐步与国际市场接轨的背景下,我国民族工业不可避免地要迎接国际竞争的挑战。据市场调查,可口可乐,百事可乐、雀巢咖啡、力士香皂等洋名牌,1995     

把品牌建设摆上重要位置 进一步推进中央企业转型升级做强做优

一、深刻认识中央企业加强品牌建设的重要性和紧迫性 品牌是企业的综合素质,是竞争优势和国家形象的体现。党中央、国务院高度重视我国企业品牌建设。党的十八大报告提出,要“全面提高开放型经济水平,形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争新优势”。《国民经济和社会发展十二五规划纲要》要求,“推动自主品牌建设,提升品牌价值和效应,加快发展拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业”。当前,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期叠加的阶段,中央企业作为我国国民经济的重要支柱,作为参与国际竞争的主力军,必须将品牌建设作为调整优化结构、推动转型升级、加快做强做优、实现可持续发展的重要抓手,努力在培育自主品牌中发挥骨干作用,为打造中国经济升级版做出积极贡献。     

国际营销的渠道策略

随着中国加入WTO与全球一体化进程的加快,中国企业面临着走出去参与国际竞争、开拓国际市场这个现实问题,其中必须要考虑营销渠道策略。中国企业想要在日趋激烈的国际竞争中发展壮大,需要学习和运用现代营销理论和营销思想,来制定和实施营销渠道策略,以适应不断变化的市场需求。     

中国企业开拓国际市场的品牌策略

随着中国加入WTO,中国国内市场竞争日趋激烈,这为中国企业参与国际竞争提供巨大的内在动力.面临国内市场严峻的竞争形势,国内有条件的企业纷纷到海外进行投资,以便更好地利用国际国内两种资源、两个市场,不断提高国际竞争力.而且加入WTO也使中国企业可以在其他成员国内享受到更公正、合理的待遇,从而大大减少歧视和限制.而中国企业要想真正地融入世界经济中去,就必须增强自身的竞争实力,创建自己的品牌,使自身适应环境的变化,来应对来自全球的竞争.     

中国物流企业如何提高国际竞争力--解读中远集团公司的国际竞争观

中国经济已在广阔的范围内与世界经济进行联动，融入了世界经济主流，中国企业将直接参与国际竞争和合作。经济全球化为中国的物流企业创造了更好的国际经营环境，带来了更多的发展机遇，同时也使中国的物流企业面临着更大的挑战。中国物流企业要生存、要发展，就必须加入国际竞争，与国际上的物流企业同在一个舞台     

联想跨国经营的品牌国际化管理研究

随着世界经济一体化进程的加快,国际经济竞争日趋激烈,企业的跨国经营在经济发展中正扮演越来越重要的角色,品牌国际化管理成为企业参与国际竞争的重要手段。品牌管理对任何一个企业来讲都是最重要的无形资产,是企业持续稳定发展的基础。成功的品牌国际化管理,一方面使中国绝大多数的企业意识到品牌管理的重要性,另一方面树立品牌管理的科学思路,真正体现企业品牌的价值。     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

每月时事

黄淑和:中国企业必须以创新打破跨国公司垄断国务院国资委副主任黄淑和近日在“2006中国工业行业排头兵企业自主创新论坛”上表示,没有自身的核心技术和自主创新能力,发展中国家的产业发展将很难突破发达国家以及跨国公司的技术垄断。因此,增强我国企业的自主创新能力,是应对新一轮国际竞争的必然选择。我国企业必须千方百计地摆脱核心技术和关键技术受制于人、产业发展处于国际产业链末端的危险境地。蔡鄂生:非银行金融机构最大问题是功能定位近日,中国银监会副主席蔡鄂生在陕西省对信托投资公司、企业集团财务公司等非银行金融机构风险处…     

试论中国加入WTO后的企业品牌战略

随着知识经济时代的到来和全球经济一体化进程的加快，国际竞争日益激烈，可以说21世纪的企业竞争便是品牌的竞争。我国企业应立足实际，增强品牌意识，大力实施品牌战略。努力创建一流的国际性品牌。 一、我国企业品牌现状的分析 我国企业目前的品牌现状不容乐观，主要是知名品牌特别是国际知名品牌不多，竞争力不强。在全球前500个名牌中，除了海尔、联想等少数几个外属于中国的品牌寥寥无几。为什么中国的知名品牌不多，竞争力不强？ (一)中国市场经济不发达是我国品牌发展的障碍 西方品牌中诸多国际品牌无一不是在成熟与理…     

中国企业应当游向价值链的上端

据最新资料统计,25％的政府税收、50％的就业人口、70％的国民生产总值增加值、90％的新增就业岗位都是由民营企业提供的。可见,经过短短二十几年的发展中国企业已经拥有了一定参与国际竞争的实力。但事实上在全球化的过程中中国企业却越来越被“边缘化”了,只有劳动力参与了国际资本循环,没有或者很少有技术和品牌的沉淀。面对这种尴尬处境,中国企业应当采取哪些战略决策才能走出“世界工厂”的阴影,逐渐游走到价值链的上端？为此,作者认为中国企业必须慎重处理以下几个问题。     

中国品牌的海外拓展之路

开场白：1月14日,2011中国企业海外拓展峰会在北京召开。就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场“蛋糕”已定的情况下,注定要面临许多困难。而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建。众所周知,中国有着悠久的文化,不乏能够代表并体现国家和民族核心文化价值观、具有知识产权的品牌,这些品牌不仅具有良好的社会声誉,还具备极强的市场竞争力和发展潜力。本届峰会将重点着力于中国品牌的海外拓展机遇的探讨,总结中国品牌海外发展的路径与模式,为中国品牌取得国际竞争的成功搭建一个展示成果、交流经验的平台。下面我们请几位参会嘉宾谈谈他们的看法。