医疗保健行业：投资剪影广阔

同仁堂股份在上海上市，同仁堂科技在港交所创业板上市，作为中药业的翘楚，这家百年老店开始了与资本市场的对接。不只是医疗企业，很多保健品企业也纷纷加入到上市的队伍中来，传统养生产业越来越多地通过资本市场这个平台发展和壮人。目前，汤臣倍健、瑞年国际、碧生源、东阿阿胶、紫光古汉、江中药业、鱼跃医疗、三诺生物、九安医疗等公司都已在资本市场上市。     

医疗保健行业:投资前景广阔

同仁堂股份在上海上市,同仁堂科技在港交所创业板上市,作为中药业的翘楚,这家百年老店开始了与资本市场的对接.不只是医疗企业,很多保健品企业也纷纷加入到上市的队伍中来,传统养生产业越来越多地通过资本市场这个平台发展和壮大.目前,汤臣倍健、瑞年国际、碧生源、东阿阿胶、紫光古汉、江中药业、鱼跃医疗、三诺生物、九安医疗等公司都已在资本市场上市. 毋庸置疑,医疗保健行业在养生产业链中占据着重要的一席之地,在资本市场中的表现也最为抢眼.基于此,本文将对养生企业的介绍重点放在医疗保健行业上,着重介绍其在资本市场的投资前景和发展趋势,且希望能够以点带面,为广大投资者提供些许参考.     

中国农村金融学会第二届理事会名单

(按姓氏笔划排列)理事会(由133人组成)丁非皆王世英仇荣培白生鑫刘光烈朱圃吴碧霞李索山吴,乞汉杨联苗张尚德赵欣泉洪文金曹积仁梁光裕董孝先戴相龙西藏、广丁锐丁文翔马爱民王兰王海丰王克华王纯山王清王士学王玉砚王祥林王·杰王兴华卞百林尹志海卢汉川龙玮娟冯觉生丛年科乔省飞白宗福叶绪华孙普孙少毅刘药谦刘金章刘子松刘镜菲刘士混江其务庄绍棍任瑞年任凯军任廷贵未吉礼朱振中色以提尼牙狄许玉龙羊金榜毕爱兰巩泽昌邵平严瑞珍李若柏李增福李怡农李惠予李文焕汪丽年汪祝希杜灿陈晓光陈寅生陈本增巫启玉何相汉何秉新应震林邹绪昌‘郑良芳…     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金不仅影响着集团的经营和发展,还直接关系到集团的生存和命运,对集团来说具有至关重要的作用,而资金的管理和控制是集团管理工作中一个重要的组成部分,为了促进集团高效全面的发展,以及获得更大的经济效益,需要对集团资金进行科学合理的管理与控制,有效解决集团资金管理和控制中存在的缺陷和问题.这篇文章主要对关于集团资金管理重点与控制的几点建议进行了分析.     

加强和完善集团财务委派管理的若干思考

随着集团企业的不断发展壮大,集团财务委派制度成为集团企业控制下属子公司的重要手段,同时也是联系子公司与集团企业的重要纽带。集团企业通过委派财务人员,能够及时了解下属子公司的财务状况和经营状况,实现对子公司的监管控制,从而实现集团利益的最大化。虽然集团财务委派制度具有诸多优势,但是该制度在集团企业实际工作中仍存在较多不足,本文就集团财务委派管理中存在的问题进行了分析总结,并针对这些问题提出了相应的改进对策,以便进一步加强和完善集团财务委派管理。     

谋合规发展 筑风险防线——记发展中的中国太平保险集团公司稽核中心

前世今生2008年年底,按照中国太平保险集团(以下简称集团)整体战略部署,作为集团五大战略改革措施之一,集团整合稽核资源,在原集团稽核部和各子公司内部审计体系基础上重组成立集团稽核中心(以下简称稽核中心),在集团审计委员会的领导下,形成集团统一垂直的稽核     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

保险集团最优投资和承保比例研究——基于公司风险管理视角

近些年来,公司风险管理的思想越来越多的应用于保险集团管理实践。本文以公司风险管理的视角,对保险集团最优投资和承保比例进行研究,建立了保险集团最优投资和承保比例模型,并以中国人寿保险集团、中国人民保险集团和中国平安保险集团为例进行了实证分析,通过实证分析发现三家保险集团的最优高风险投资比例均低于5%,且进一步多样化承保业务的比例可以增加保险集团的权益资本。因此,未来我国保险集团除了应该进一步坚持多样化战略以外,还应该坚持将大部分资产配置于低风险资产,将少量资产配置于高风险资产的资产配置策略。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

商业银行集团客户授信风险管理研究

集团客户在给商业银行带来较大利益的同时,也隐藏着巨大风险。如何有效识别和管理集团客户的信用风险已成为了现阶段我国商业银行信用风险管理领域最具挑战性的难题之一。本文从集团客户的范围和定义出发,通过比较中外集团客户形成、发展和演变的过程,分析了我国集团客户的授信风险特点。并在借鉴西方商业银行在集团客户授信风险管理上成功经验和做法的基础上,提出了加强集团客户授信风险管理的想法和建议。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

制造型集团企业财务管控模式研究

集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。     

现代企业集团财务集中管理的研究

A集团股票上市成功后,其中融资是必不可少的,为了进一步确保公开报道和信息披露的完整性与真实性,要求必须切实落实相关法律法规,集团的财务报表相关信息是社会上的投资者进行投资的主要依据,这表明集团的财务管理模式是至关重要的.财务管理模式只有更加趋向于集约化、信息网络化和核算统一化的方向发展,才能促进集团的进一步发展.因此,必须重视集团内部资源的合理配置,这样才能促进财务集中管理模式的规范化和制度化发展,才能真正实现集团的发展战略.本文主要从集团的方面进行分析,以国内外各种理论为基础,在分析探讨集团分散财务管理模式的前提下,从而得出了阻碍集团财务管理发挥作用的一系列问题.比如,这种分散化管理在整合信息方面存在一定的不足,极容易导致集团预算脱离实际支出,大大增加了财务的风险,对集团的整体优势和提高集团的综合能力产生了十分不利的影响.随着财务集中管理模式的采用,集团采用了统一的财务制度、资金管理、核算管理、报表管理、财务人员管理和会计档案管理,大大的增强了集团掌握各成员公司财务信息的及时性和有效性,这些信息被用于企业的财务分析和经济决策中,其相关的数据信息也比较准确且及时,因此,这种财务集中管理模式适应了集团的实际发展要求,同时也为提高集团的市场应变能力提供了财务方面的支持.     

论我国保险集团财务战略的影响因素

随着我国加入WTO,保险业的全面开放,我国保险集团之间的竞争已经从国内竞争扩展到国际竞争.目前我国保险集团面临着复杂多变的国际国内环境和潜在的多重风险,使我国保险集团必须根据集团竞争需要制定集团的整体发展战略目标,并根据自身所处生命周期制定集团的总体发展战略规划,以便制定出统驭集团全局的战略经营方针,使我国保险集团在国际竞争中处于不败之地.     

浅析加强集团财务管控的措施与建议

本文首先阐述了集团财务管控的重要性,以及建立集团财务管控的基本原则,之后针对目前集团财务管控中容易出现的问题和不足之处,提出了加强集团财务管控的相关措施和建议。     

本钢审计的探路者——记本钢审计部部长董丽菊

本钢集团有限公司(简称本钢集团)是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和北台钢铁(集团)有限责任公司等优秀国有企业合并重组,于2010年6月8日经正式成立,现为辽宁省最大国有企业集团。本钢集团内部审计工作,自2008     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。     

智慧选择集团票据管理模式

作为以“立足集团、服务集团”为出发点和归宿点、以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率的非银行金融机构性质的企业集团财务公司,集团资金的高度集中和有效运作是其生存发展的基础,更是其发挥监督管理职能的保证。集团持有的商业票据,一方面具有仅次于货币资金的流动性,应当纳入财务公司资金归集的范畴;另一方面票据由于其金额的同定性导致支付灵活性较差,且商业票据由于其无收益性必然给集团公司带来一定的资金占用成本。由此可以看出,财务公司模式下集团票据管理关键是寻找票据流动性和收益性的平衡点,在票据管理过程中实现集团整体利益最大化。目前,集团票据管理主要有三种模式,各有特点,各有优劣。     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

商业银行集团客户信用风险管理浅析

集团客户作为各家商业银行争相营销的对象,在给银行带来较大利益的同时,也隐藏着巨大的信用风险.本文从集团客户的定义和特征出发,结合商业银行管理实践,分析集团客户信用风险产生的原因,阐述商业银行集团客户信用风险管理的难点和重点.最后,提出了加强集团客户授信风险管理的想法和建议.