浅谈国有企业的用工制度改革

<正>一国有企业用工制度的改革现状当前我国国有企业用工制度的改革过程仍然拘泥于从计划用工制度到全面劳动合同制度转变的阶段当中,管理体制中存在着大量的弊端,主要体现在以下几个方面:1.管理机构不合理,闲置人员过多。2.管理层次环节多,管理资源消耗大。3.工作人员工作效率达不到要求,管理机构没有达到相应的管理力度。4.管理过程中,政策执行不坚决,没有统一的管理标准,     

中央企业引入职业经理人制度研究

建立职业经理人制度是中央企业落实国资国企改革要求、完善现代企业制度和引入市场化经营机制的关键环节,有利于加快用人、用工、分配三项制度取得新突破,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减.本文首先梳理国有企业引入职业经理人制度领域的研究文献,其次追踪中央企业引进职业经理人制度相关政策进展,进而系统总结中央企业引入职业经理人制度的基本模式、经验和问题,最后提出相关建议.     

国有企业用工制度改革对会计核算的影响及对策

正对于国有企业用工制度改革的问题,已有研究大多集中在用工制度改革对员工利益的保障和社会稳定的维护等方面,本文从会计信息质量的视角,分析用工制度改革对企业会计核算的影响,并提出改进建议。一、国有企业用工制度现状自1986年国务院发布《国营企业实行劳动合同制暂行规定》后,国有企业用工制度改革文件相继出台。目前,国有企业用工制度改革的目标已经基本实现,劳动用工主要是以合同工、派遣工和业务外包这3种形式进行管理。合同工就是员工与企     

国有企业用工管理模式的思考

当前，我国国有企业管理模式不断更新，逐步形成了多元化的用工制度。本文对国有企业用工管理制度的现状、问题以及对策进行分析。     

供电企业社会化用工风险与策略研究

随着市场经济体制的确立,国有企业已经由固定工为主的用工制度转化为多元化用工制度,因多种制度并存、交叉而造成了着管理复杂、混乱的情况发生。正确地分析供电企业的用工状况,将有助于选择符合法律法规、且满足国有企业价值取向的用工制度。     

基于国有企业多元化劳动用工形式的管理措施研究

国有企业作为我国市场经济的一大主体,其内部正在逐步建立和完善各环节的制度,而多元化用工也成为国有企业经营发展中的重要用工制度。但是,多元化用工在缓解国有企业用工压力的同时也暴露出诸多问题,这对企业的生产与发展而言是极为不利的。而如何针对多元化用工开展有效管理,从而加强生产效率,促进企业发展,是当前诸多国有企业所共同探讨的问题,也正是本文所探析与研究的。     

探究完善国有企业薪酬制度的几点思考

近年来,深化国有企业结构与体制改革,加快收入分配制度改革是我国国有企业面临的一大焦点问题,优化和完善国有企业薪酬制度也越来越受到相关部门的重视。本文就国有企业薪酬制度完善问题对当下国有企业薪酬制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善国有企业薪酬制度的几点建议。     

国有企业收益分配制度探讨

进入21世纪后，我国很多国有企业开始实施薪酬制度改革。但由于产权制度的制约，国有企业并未完全摆脱计划经济时期薪酬制度的影响，收益分配制度仍然存在很多问题。本文在分析我国国有企业收益分配制度存在问题的基础上，有针对性地提出完善国有企业收益分配的对策。     

论我国用工主体进一步转换的指导思想

<正> 我国传统的劳动用工制度的弊端在于国家越过企业直接管理职工,国家成为实际的用工主体。经过近几年的改革,我国的用工制度虽然发生了很大变化,但作为用工制度改革的关键——实现用工主体由国家向企业的转换问题仍然没有得到根本解决。其主要原因是,在近几年的改革中我们仅仅是提出了扩大企业用工自主权的问题,而对于如何转换用工主体的问题认识并不十分清楚,以至于在很大程度上是通过单级扩权的办法来     

非全日制用工制度之反思与完善

<正>非全日制用工制度因其灵活性,在我国快速发展,但是目前我国《劳动合同法》对非全日制用工制度的规定仍然较为浅显,存在诸多漏洞,企业往往利用非全日制用工制度法律规定漏洞侵犯劳动者合法的权益,阻碍该制度的良性发展。因此,在分析非全日制用工制度存在问题的基础上,积极探索突破困境的方法,完善非全日制用工制度,以期更好地保护劳动者的权益。     

关于凝聚钢铁企业协力队伍的文化模式探索

钢铁企业协力队伍现状 协力工是劳务派遣机构向用工单位输送的顶替正式岗位的人员,这种用工形式作为钢铁企业用工制度的有益补充,其作用已日益彰显。主要表现在三方面：一是满足了企业的灵活用工需要。劳务派遣协力工这种弹性用工方式可减少人员储备,快速解决企业临时性、辅助性、替代性岗位的用工问题,以及单位既需要用人但又不能增加编制的问题。二是降低了用人单位的争议风险。     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

国有企业薪酬制度设计问题的探讨

薪酬是提高企业绩效的手段,是企业获取持续竞争优势的基础。本文对我国国有企业目前存在的薪酬模式进行比较研究,指出了我国国有企业实施的薪酬模式存在的问题,并对国有企业薪酬制度的设计问题进行了探讨。     

国企经理人薪酬激励制度研究

我国国有企业经营者的薪酬问题由来已久，在近年尤为突出。在经济界纷纷运用会计分析等数学方法来解决薪酬问题的时候，本文试图从法律上来构建国企经理人的薪酬激励制度，希望对解决国有企业的用人、留人问题提出一些有用的建议。     

国有企业内部控制研究

近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。本文根据国有企业的行业特点和发展趋势,指出了国有企业内部控制的重要意义,并对我国国有企业中内部控制的现状和存在问题进行了分析。在此基础上,指出了国有企业内部控制中存在的不足,并提出了全面加强我国国有企业内部控制的相关建议。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

国有企业竞聘上岗存在问题与措施研究

竞聘上岗成为国企用人机制改革的重要方面,我国国有企业虽然在竞聘上岗方面有很大探索,取得一定的成绩和突破,但是在制度保障和思想观念等方面仍然存在问题,本文就国有企业竞聘上岗普遍存在的问题进行深入分析并提出改进建议,以期对未来改革有所裨益。     

如何做好国企体制下多种用工的思想政治工作

国有企业体制下存在国营固定工、集体合同工以及临时工等不同性质的工体,做好这些不同性质职工的思想政治工作对国有企业的发展具有重要的作用。本文分析了思想政治工作在国有企业体制下多种性质用工中的现状及必要性,并探讨了做好国有企业体制下多种性质用工的思想政治工作的相关措施。     

建立中国特色企业法人治理结构的思考

经过近30年来的改革探索,我国国有企业的改革已经取得了突破性进展,大多数国有企业按照经济发展的规律和现代企业组织发展的特点,已逐步建立了符合市场经济要求的现代企业制度。但是,现代企业制度的建立,必须有与之相适应的法人治理结构。当今中国,建     

试论我国国有企业的薪酬制度

从我国国有企业薪酬制度存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。