浅谈勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

人力资源是企业的重要资源,其技术、资质与管理均和人力资源密切相关,是企业在新时代致胜的关键因素。勘察设计单位属于以知识经济为实体的单位,吸纳着不同专业种类的人才。然而,在人力资源管理中,勘察设计单位遇到了不少问题,必须对人力资源管理职能重新定位,转变其职能,以适应新时代的发展要求。鉴于此,本文主要就勘察设计单位的人力资源管理职能的定位及转变等问题进行探讨。     

勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变

勘察设计单位人力资源管理面临一系列挑战,需要对其管理职能重新定位,以适应形势发展要求,并在此基础上,通过结构重组、流程再造、业务外包、新技术的运用实现职能的转变。     

薪酬体系中薪酬的绝对量和相对量——对广州T设计院薪酬状况的分析

广州T设计院是经国家建设部批准的，集勘察、设计、科研、工程咨询及工程总承包为一体的，具有甲级资质的设计服务单位。为事业单位企业化管理性质，内部组织架构由三个职能管理部门、五个设计生产单位构成。     

勘察设计行业人力资源培训路径的研究

本文针对勘察设计行业现阶段人力资源管理中人才培训的现实问题进行分析，提出针对该行业人力资源培训管理优化对策，以期为相关管理人员提供借鉴和参考作用，从而促进勘察设计行业的发展。     

勘察设计企业预算管理探讨

目前,国内勘察设计单位虽然都实行了企业化管理,认识到预算管理的科学性和必要性,但管理部门费用预算相对成熟,易于操作,在勘察设计项目预算管理过程中仍存在不少问题。比如对预算管理的职能认识不足,勘察设计项目人员交叉、人工成本难以界定,影响项目支出的不确定因素较多、难以估计成本支出的消耗定额等。依据预算管理理论,笔者结合工作实践,针对勘察设计企业的预算管理过程中存在的问题进行阐述,提出问题的解决思路和建议。     

勘察设计企业人力资源危机预警评价与防范对策

勘察设计是工程建设过程中的重要环节,在整个工程项目中占据主导地位,勘察设计的质量直接关乎到工程项目建设的成效。人力资源是企业竞争的根本优势,也是勘察设计企业生存和发展的关键因素。近年来,勘察设计业务不断发展,而企业原有的人力资源管理模式滞后于发展的需要,导致勘察设计企业的人力资源危机开始显现。为及时发现并有效防范危机的发生,本文构建了勘察设计企业人力资源危机预警评价体系并探讨了防范对策。     

勘察设计单位价值创造型管理会计的实践路径

信息技术时代的来临促使经济全球化愈演愈烈.勘察设计单位只有不断提升自身实力,实行现代化经营管理,才能真正"走出去、立得稳".价值创造作为勘察设计单位的生存目标与存在价值,在实现过程中,财务管理会计发挥着至关重要的作用.基于此,文章以勘察设计单位为研究载体,在阐述价值创造与管理会计基本内涵的基础上,探讨勘察设计单位在实施价值创造型管理会计过程中存在的问题,提出单位价值创造型管理会计的实践路径.     

谈勘察设计单位人力资源设置特点

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,勘察设计单位不断地进行发展调整并与之相适应。面对全球经济一体化的影响,在机遇和挑战的压力面前,文章认为,勘察设计单位只有将人力资源设置到位,才能够赢得未来的成功与胜利。     

工程勘察设计企业人力资源管理初探

由于工程勘察设计企业现有的人事管理制度已难以适应新形势的需要,虽然近年来在某些方面作了调整,但与现代企业制度的要求尚有较大差距。如何结合勘察设计企业的实际,构造企业人力资源开发与管理的新体系,业已成为勘察设计企业广大人力资源     

谈勘察设计单位人力资源设置特点

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,勘察设计单位不断地进行发展调整并与之相适应.面对全球经济一体化的影响,在机遇和挑战的压力面前,文章认为,勘察设计单位只有将人力资源设置到位,才能够赢得未来的成功与胜利.     

激励机制促企业发展

文章首先论述了人力资源管理的基本职能,指出人力资源管理是整个单位蓬勃发展的核心。提出了四种基本激励方法。     

勘察设计企业人力资源信息化的探索

在企业规模日益扩大的形势下,传统的人力资源管理弊端日渐明显,优化后的人力资源管理较传统管理方式更为方便快捷,较大的优化了人力资源管理事务的工作量,使人力资源数据完整、集中式的管理。本文对勘察设计企业人力资源管理现状做出了浅析,探讨人力资源信息化的总体流程。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

浅谈兵团勘察设计单位的财务管理

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理领域本身就具有较强的特殊性。同时,兵团的特殊性也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他同行业更加特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制成为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,     

工作分析：人力资源管理的基石

工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业。工作分析又称职务分析，是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程，它的结果是产生工作描述和任职说明。现代企业人力资源管理中所有职能，如人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能，都是以工作分析为基础和前提，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等等工作。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。     

房屋建筑工程勘察设计审计案例分析及措施建议

<正>房屋建筑工程勘察设计是保证工程质量的重要环节。工程勘察成果为地基基础设计和工程施工提供依据,也是影响工程造价重要因素之一,因此在工程审计中工程勘察设计也是审计重点。但在审计工作中,工程审计人员往往因工程勘察设计专业性太强,规范要求众多,收费标准复杂,项目投资占比却很低等原因,放弃对勘察设计深层次问题的审计。同时,审计也发现勘察单位不重视勘察报告质量,设计单位忽视勘察成果运用等问题长期存在,有的项目甚至出现虚假勘察报告虚增工程费用的问题。文章意在通过审计案例分析,促进相关单位加强管理,提高勘察设计过程的严谨性和成果运用的有效性。     

战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较

继传统的人事管理转变为人力资源管理之后,美国的巴克(E.Wight Bakke)又提出了人力资源管理职能的概念,他认为对于组织的成功而言,人力资源管理职能与其他管理职能——会计、生产、营销等一样重要。提出了职能性人力资源管理的概念。对战略人力资源管理与职能人力资源管理的比较进行分析。     

行政事业单位人力资源的现状及对策分析

企业人力资源管理是关乎企业内部发展和外部形象不断上升的关键和核心工作,而行政事业单位是国家的主要职能机关,如果把握不了这些核心,国家就会处于一种混乱状态。所以对于这些监管和职能单位,人力资源管理的研究和改进是相当重要的。本文对于行政事业单位人力资源管理的现状做了分析,并对其提出了一些改进意见。     

电力设计企业人力资源的知识管理

随着科学技术的飞速发展,人类社会已经进入知识经济时代。知识成为企业最重要的战略资源,知识创新能力成为企业可持续发展的核心竞争力。本文研究的是如何通过一种行之有效的方法来充分整合人才以发挥其最大的功效,使知识管理更好地与人力资源管理相结合。本文通过分析某电力设计企业知识型员工的特点以及人力资源知识管理方面存在的问题,采用现代人力资源管理理论方法,提出了知识经济时代电力设计企业人力资源应如何实行知识管理,并且结合其发展现状,提出了企业人力资源进行知识管理的模式和发展策略,为提高其人力资源管理水平提供参考和建议。