发育我国市场体系与运行机制的对策

目前我国商品市场正处在上水平的阶段,生产要素市场正处在形成阶段。但商品市场运作的规范程度较低与生产要素市场发育的滞后,已成为我国现代化的障碍。也扭曲了市场配置资源的基础作用,从而引发出一系列与社会主义市场经济原则相悖的问题。     

生产要素禀赋与发展中国家的生产技术选择

生产要素组合理论指出,为了降低生产成本、提高产品的市场竞争力,企业使用的生产技术应该与本国或本地区的生产要素禀赋状况及其变化趋势保持一致,即生产技术选择必须符合"合适性原则" .据此,"生产技术升级换代"必须避免对自身生产要素禀赋状况的不合理选择.     

上海商务成本问题探究

商务成本,又称为商务经营成本,是指企业开展商务经营活动的资源耗费和支出,通常把商务成本分为显性成本和隐性成本两类。前者是指企业为各生产要素如劳动力、土地等的支出,后者指企业经营的外部环境所带来的耗费,如政策、法律、交通、政府服务等。     

财务资本、价值和要素资本结构研究

现代经济的生产要素不仅包括人力资源、财务资源和实物资源,而且包括技术、信息和知识等新的要素。经济组织使用财务资本从市场上购置生产要素,则生产要素就转变为要素资本。而要素资本结构决定着企业所有权结构模式。要素资本价值的投入产出计量已成为公司财务研究亟待解决的问题。     

专一化生产型企业在不同周期的成本管理

企业从诞生开始都要经历具有不同内外市场环境的若干阶段,这些不同的发展阶段构成企业生命周期,企业的生命周期一般包括初创期、成长期、成熟期、衰退期。企业的成本管理贯穿于企业的整个生命周期,成本改进需要持续推进。企业在生命周期的不同阶段面临的市场环境和经营风险不同,因此企业在同生命周期的不同阶段应该选择不同的成本战略。企业只有掌握企业生命周期的变动规律,并及时调整企业的成本战略,才能在优胜劣汰的市场中可持续发展。     

企业家人力资本市场的功能分析

市场经济的实质是在利益导向的前提下以市场为基础力量实现对资源的有效配置。企业家市场作为现代市场经济体系的有机组成部分,在发挥着对企业家资源的有效配置功能的同时,对于现代企业制度的运作更是起着不可缺少的重要作用。一、企业家人力资本市场是生产要素配置的有效形式企业家人力资本市场是实现对企业家经营才能这一特殊生产要素的市场化配置的有效途径。在现     

外资推动中国产业升级

放眼全球，当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争，如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置，不断降低成本、贴近市场，将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。     

产权交易 资源重组 现代企业制度

在市场经济条件下,资源有效配置的因果链条是通过市场交换连续不断完成的。从市场竞争的角度来看,因各个企业在拥有生产要素、市场份额、创新能力、管理手段等方面存在着差异,竞争的结果,总有部分企业经营陷入困境,生产能力闲置,生产要素沉淀;而另有部分企业生产发展迅速,急需增加各种生产要素,扩大经营规模。这就要来有相应     

加强施工项目成本管理与健全生产要素市场

施工项目成本管理的先决前提和首要任务是执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。本文就加强施工项目成本管理与健全生产要素市场进行叙述。     

改革与经济信息

从国家体改委获悉,我国将进行体制转轨和制度创新,在今后七年中,分三阶段、跨三大步,到本世纪末初步建立起社会主义市场经济新体制.三阶段分别为.1994—1995年为第一阶段.重点是:继续完善商品市场,同时加快生产要素市场建设步代;确立资金市场、外汇市场、土地市场的基础结构;奠定新型宏观管理体制的基础框架;国有企业进行产权制度改造,向建立现代企业制度迈出一大步.1996—1997年为第二阶段.重点是:全面加快要素市场的发育;在发展资本市场、劳动力市场方面取得突破性进展;大部分国有企业完成产权制度改造,建立起新的微观运作机制;国家宏观经济管理体制基本过渡到以间接调控为主.1998—2000年为第三阶段.重点是:基本形成较为完整统一的市场体系;商品、生产要素市场同国际     

外资推动中国产业升级

放眼全球,当前的市场竞争已从过去单一的企业之间的点对点的竞争上升到产业链之间的竞争。跨国公司之间竞争将更多体现在供应链与供应链之间的竞争,如何最大限度地通过资源和生产要素的优化配置,不断降低成本、贴近市场,将是它们保持活力和不断提升竞争力的关键因素。为此,很多跨国公司已经或者正在转型为全球化公司,从全球化的高     

营商环境建设对民营经济的影响

在当前经济快速发展的大背景下,我国经济始终在由高速发展的方向向高质量的发展阶段去转换。而高质量发展的优势就在于其生产要素投入低、资源配置效率高、资源环境成本低,以及经济社会效益好。而所谓的营商环境,其实是在企业全生命周期中所依赖的行政管理环境、法律环境、市场环境和社会人文环境的总称,是民营经济高质量发展的先决条件。     

跨国并购融资的法律风险防控

浙江企业海外并购的主要驱动，缘自国内市场饱和、生产要素成本飙升所催生的“天花板”突破理念。据调查所得，浙江参与海外并购中有42．5％的企业成立年限在11年到20年，国内市场被挤占，企业发展出现瓶颈。浙江企业的跨国并购与第五次海外并购“强强联合”的趋势不同，     

基于作业过程的园林绿化项目资源清单模型

结合生产要素六元理论，对园林绿化项目资源进行界定；以作业过程为信息关联节点，通过施工工序分解和资源特征匹配，构造园林绿化项目的“产出-作业”分配关系描述矩阵和“作业-资源”消耗关系描述矩阵。XX科技园林绿化企业的应用结果表明，项目资源清单模型解决了目前园林绿化企业资源信息分离使用的现状，是企业快速构建项目资源计划表、项目施工方案以及快速估算项目成本等的基础数据信息。     

发挥产权交易机构功能 促进区域经济结构调整

党的十六大报告指出,要"健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系",要"发展产权、土地、劳动力和技术等市场".十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要"建立健全现代产权制度",要"健全产权交易规则和监管制度,推动产权有序流转".广州产权交易市场的培育和发展表明,产权交易机构能够提供企业产权交易等各类服务,丰富企业有效配置生产要素的方式,降低重组成本,有利于建立优胜劣汰机制,优化存量资源的配置,促进经济结构调整特别是产业结构、所有制结构的调整和地区间经济整合.     

试论如何做好施工企业成本管理

近些年以来,得益于国家建筑产业深入推进的改革进程,工程项目经营建设逐渐呈现出一种迅猛发展势头,施工企业处于高度竞争的产业市场中并立于不败之地,需要从强化项目成本控制、成本组织管理着手.工程项目是施工企业生产要素转化为现实生产力的载体,企业无论从成本控制、转变发展方式、转型升级等,其基础还是在工程项目管理上.基于此,本文就基于项目管理的成本控制管理涉及到的有关内容展开探讨,并提出了一些控制措施.     

增长方式转变与政府职能转变

政府职能转变的一项重要任务。就是改变政府直接介入生产要素市场的方式。通过健全和完善生产要素市场。发挥市场在资源配置中的基础作用。利用完善的生产要素市场的调节机制。来形成生产要素合理的相对价格。促使企业生产经营方式和社会经济增长方式的转变。     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

劳动成本、效率与竞争优势——国有企业与非国有企业的比较

利用企业调查数据,研究了1999年到2001年国有企业改革阶段不同所有制类型企业的生产要素效率,重点分析了劳动成本、效率差异及其对市场竞争的影响。实证分析表明,国有企业改革在改善效率的同时也大大消除了冗员,但与非国有企业相比,仍然存在着一定程度的冗员。研究还发现各类企业所支付的劳动成本都大大低于其产出效率,所有企业都在享受来自于劳动要素的“剩余价值”,非国有企业来自于劳动的竞争优势更大。     

基于企业竞争优势的国际化方式选择

企业国际化是当今国际经济学的热点问题。通过对企业竞争优势的分析,文章认为企业竞争优势源于企业资源上的比较优势,进一步探讨了在生产要素、市场要素、经营管理要素上具有不同比较优势的企业结合产业特点对贸易式、契约式和投资式三种国际化方式的选择。