概述物流服务营销

在全球面临金融危机、各种风险不断增加的情况下,加强和实施服务营销战略是物流企业参与市场竞争、建立核心竞争力的需要,也是物流企业利用金融危机转"危"为"机"、提高自身效率、提升品牌、创造客户忠诚、提高客户满意度的必然之路.为了有效地开展服务营销,物流企业应针对现代物流的特点注重市场与客户的细分,从服务差异化,有形化、标准化以及品牌化出发,制定和实施科学的服务营销策略,保证企业竞争目标的实现.     

逆向物流前进之路

每年的"3·15"消费者权益日都会引发一波"召回潮",今年,就有多家汽车制造企业纷纷宣布了产品召回计划.召回事件不断发生,使越来越多的企业认识到逆向物流管理的重要性. 没有人喜欢产品召回或是退货,但是这个供应链的不可避免的"肿瘤"正在引起企业的关注.人们已经认识到,逆向物流管理对一个企业的客户关系、品牌忠诚度和净收益等都有着显著的影响.更为重要的是,当今高速发展的工业化进程,日益逼近的资源枯竭,严格的环境管制,激烈的市场竞争,使逆向物流成为企业的必然选择.据估计,我国的逆向物流成本约占物流总成本的20％以上,而逆向物流研究几乎还是空白.因此,我国逆向物流业有着广阔的发展前景.     

物流企业组织变革系统动力学分析

在系统因果分析的基础上建立了基于系统动力学的物流企业变革理论模型,并利用模型模拟了惯性、学习投入、学习效率、匹配等参数对变革系统动态行为影响路径和企业变革的行为模式,验证惯性影响机制的实现路径及其适用范围,为"实验"各种促进物流企业变革成功的政策的可行性,探索推动企业变革成功的关键"杠杆因素"奠定了条件.     

企业绿色物流体系的构建

随着世界经济的一体化,供应链作为企业能否正常运转的核心链条,一直受到企业的高度重视.物流作为供应链的一部分,也日益成为企业竞争的焦点.很多企业希望通过改善物流来降低企业运营成本获得新的竞争优势,但这仅以单纯的经济利益为导向的"经济物流"是不够的.因为,一方面随着社会的不断进步,人们更加关注环境保护、资源节约等偏重社会效益方面问题,另一方面我国经济已成为世界经济的一部分,如若不加快物流的绿色化建设,我国企业就会失去竞争力.所以,构建社会效益与经济效益"双赢"的物流体系--绿色物流势在必行.     

物流信息化变革

在2003-2004年物联网第一轮热潮中,物流业被寄予厚望,成为最早接触物联网理念的行业.2009年10月开始,中国物流技术协会又全面倡导"智慧物流"的变革.我国物流信息化在产业升级的宏观环境下,信息化浪潮应时而动,制造、贸易等企业也积极寻求如何通过信息数据的集约化管理推进内部物流资源整合与优化.     

逆向物流管理的思考

全球资源桔竭情况日益加剧,要求企业更多地"循环使用"各种物资;电子商务、网络直销的发展,带来了居高不下的退货率;消费者为了维权,"无理由退货"的呼声越来越高……这一切让逆向物流在企业的生产中扮演着越来越重要的角色.销售渠道中的逆向物流可以简单概括为组织对来源于客户手中的物资的管理,是一个从回收客户用过、退还或者被损坏的产品和包装开始,至最终处理环节完成的全过程.在这个过程中,企业需要根据具体情况分类处理这些商品.虽然逆向物流与正向物流的运作起始点完全相反,但前者绝不是后者的简单逆行,二者的区别具体体现在以下几个方面.     

我国企业物流发展现状及对策的思考

随着市场竞争的加剧,不同厂商的产品差异性越来越小.企业在面临"经济全球化"、"物流无国界",市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的竞争环境下,纷纷实施归核战略--企业集中资源,培育其核心能力、大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,走集约化道路,并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟,以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争.正是在这同环境下企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫.以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分.     

中小物流企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,不能和大型物流企业相提并论,往往仅能扮演"拾遗补阙"的角色,在物流低端市场徘徊.中小物流企业的不足主要存在以下几个方面:     

“柏亚仓”打造海西智慧物流引领物流金融新蓝海

"柏亚仓·智慧仓",就是依托"物联网"的智慧物流,提供仓储、物流、金融、商贸创新服务.柏亚"智慧仓"主要是通过"物联网"技术,实现智慧仓储、智慧安全监管、智慧物流,最终实现"货物流、信息流、资金流、运输流"为一体的"物流金融"业务与服务. 2011年10月,柏亚与广东省物流行业协会、南方物联网信息中心,规划在"柏亚仓"开展"南方物联网示范工程"试点企业,共同建设"智慧物流".首期工程将运用于"塑料原材料、薄膜"的仓储物流与金融商贸,为包括中石化、中石油、中海壳牌石油化工、韩国SK化工、新加坡埃克森(美孚)公司、LG宁波乐金甬兴化工等上游企业,以及海西经济区大型塑料终端、批发等下游客户提供"智慧物流"服务.柏亚将通过"柏亚仓·智慧仓"的品牌塑造与专业创新服务,打造海西智慧物流典范代表,引领物流金融新蓝海."柏亚仓·智慧仓"将成为柏亚国际集团除"健康日化"以外的又一核心产业.     

宝供物流的信息化建设之路

宝供物流企业集团有限公司 宝供物流企业集团有限公司(以下简称"宝供物流")是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化的专业公司,被中国物流与采购联合会授予"中国物流示范基地"荣誉称号,也是中国AAAAA级物流企业、中国物流百强企业.从2003年开始,宝供物流连续5年入选中国企业信息化500强.     

物流管理信息系统支出与物流业务成本

物流企业的物流业务成本核算问题,其重要性已提上日程.物流管理信息系统支出是否应计入物流业务成本,是物流理论界和实务界所关注的问题之一.本文针对该问题作了深入剖析,认为重大金额的物流管理信息系统支出应该作为物流业务成本考虑,而非简单计入"管理费用"科目.     

畅联物流 致力于供应链一体化物流服务

2009年末,上海希世五金机械有限公司凭借静音手推车维权成功,入选"2009年度中国物流装备行业十大新闻",在物流业界引起反响.公司总经理何志樑先生认为,成功维权的真正意义并不在于官司的结果,而是在中国物流装备行业率先树立了坚决打击侵权行为、维护企业知识产权的典范,对行业的长远、健康发展起到了重要的警示作用.     

第三方物流的核心竞争力

一、前言 我国的第三方物流起步较晚,直至20世纪90年代才逐步为社会所关注,而且大多数第三方物流企业都是从传统的仓储业、运输业、货运代理等"类物流"业转变来的.在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中,第三方物流企业有的昙花一现、悄然逝去,而有的却日益壮大、经久不衰.探其原因,那就是不断地培育企业持久的核心竞争力!     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

物流科技

"中国RFID行业十大最有影响力企业"揭晓在中国信息产业商会的指导下,"中国RFID产业联盟"与"RFID世界网"联合主办的"2007中国RFID行业年度评选活动"2008年1月16日结果揭晓"中国RFID行业十大最有影响力企业"评选结果:     

发展物流信息化 助力物流展翅腾飞

<正>在经济全球化的大趋势下,随着信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻,要大幅度降低我国企业的物流成本,增强企业的国际竞争力,就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展,构建全社会的"大物流"系统。对于物流企业来说,只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上,明确企业信息化的优势和不足,正确面对企业信息化面临的挑战,准确进行信息化     

日本物流案例:朝日啤酒神奈川物流中心

近年来,朝日啤酒株式会社在推进其国内外一流品牌产品"超干"型啤酒的同时,还于2002年兼并了协和发酵工业株式会社和旭化成株式会社的酿酒业.作为生产包括白酒、啤酒在内的综合酒类生产企业,朝日啤酒一步一步地巩固了自己的市场地位(见图表-1).     

细分物流体现差异

通过例举实例,阐明第三方物流企业要适应市场经济需求,采取"差异化"经营战略,服务于某一区域内的特定产业,加快发展、壮大第三方物流,提高其市场竞争力.     

我国物流企业成长模式选择浅析

<正>我国的现代物流起步始于上世纪末期,相较国际物流企业,国内物流企业在规模、资金、国际化水准、物流系统、管理等方面还存在较大差距,国内物流企业如何应对压力和挑战,健康成长是企业主迫切需要解决的问题。一、企业成长理论1.概念界定。新古典经济学派创始人阿尔弗瑞德.马歇尔在其《经济学原理》中指出"一个企业的成长、壮大,以后也许停     

孝感通晟物流有限公司

中国交通协会会员中国物流招投标网VIP会员湖北省物流协会理事武汉市物流协会常任理事公司隶属于孝感合力运输集团有限公司并先后通过和获得IS09001:2008质量认证、国家道路货物运输二级企业、湖北省"二级安全质量标准化"企业,武汉海关监管货物运输资质等。是中国交通运输"先进物流"企业、中国道路运输"百强"诚信企业、中国质量信用"AAA+级"企业,湖北省"十佳示范"物流企业、湖北省"重合同,守信用"企业、孝感市"最佳文明"单位。尊敬的各位客户,我们热情的期待您光临公司考察、洽谈业务、商讨合作项目。