浅议企业工作标准与人力资源管理

制定科学合理的、符合企业发展总体方针目标的工作标准,要以人力资源管理为基础,将先进的人力资源管理理念贯穿到工作标准中。通过科学合理的岗位分析,确定符合企业战略发展目标和组织结构的薪酬制度和绩效考核管理。     

对做好目标管理工作的几点认识

目标管理作为现代管理科学的一项重要内容,被广泛应用到各项管理活动中。从2002年起,人民银行西安分行在全辖人民银行系统全面实施了以落实工作责任制为基础的目标管理工作,有效地加强了内部管理,增强了各级行的工作责任感和激励竞争意识,全面提升了辖区央行工作质量和管理水平     

一线传真

加强社会保障基金审计监督 许昌县委、县政府最近出台了《关于进一步加强劳动社会保障工作的意见》,进一步规范了对社会保险基金的征缴、管理和使用。 一、实行目标管理责任制。要求各单位建立相应的社会保险基金目标考核和责任追究制度,并把目标责任具体落实到单位主要领导和主管领导。     

推行目标管理责任制开展全员劳动竞赛

随着金融体制改革的不断深入发展,人民银行工作重心转移到金融监管、金融服务上来以后,对人行员工的素质要求更高了.而开展以目标管理责任制为主要内容的全员劳动竞赛就是为了适应发展的需要,调动广大员工积极性,提高队伍整体素质,促进央行工作全面开展.现就推行目标管理责任制,开展全员劳动竞赛谈一点粗浅认识.     

实施目标量化考核 提高内部管理水平

<正>为了加强银行内部管理,提高全行整体功能,1991年,我行对辖属县(市)支行和分行各科(室)的工作实施目标量化管理考核。经过一年的实践,我们体会到实施目标量化管理考核办法,对于提高银行内部管理水平提高职能部门办事效率,协调工作是一条有效途径。 一、实施目标管理考核的主要做法 1、确立指导思想与目的要求。即根据全国银行分行长会议精神,按照上级行、当地党政部门对二级分行及县(市)支行提出的各项金融工作任务的具体要求,结合部门工作实际制定各职能部门的工作目标,完成目标的具体内容和职权挂钩的办法,并依次按百分值确定目标分值,以实施目标量化管理,以促进各项工作组织领导落实,内部管理强化,全面均衡发展,从而达到工作上新水平,管理登新台阶,方法闯新路子和创建机关两个文明建设的根本目的。 2、制度目标管理考核的具体内容。考核内容分为两大部分。(1)地区分行对机关各科室的目标量化考核;(2)地区分行各科室对县市支行的目标     

竞争激励机制激活全局

１９９９年以来 ,新密市审计局为加快本局创建的“五个一流工程”步伐(即 :建立一流班子 ,带出一流队伍 ,树立一流审计形象 ,创出一流工作业绩 ,拓开一流审计局面 ) ,全面推行竞争激励机制 ,激活了全局。他们采取的主要措施是 :一、在全局范围内 ,公开招聘 ,双向选择 ,择优上岗。即 :局长聘科长 ,科长选择职工 ,职工选择科长 ,优胜者上岗。二、强化目标管理 ,完善目标责任。建立从领导到业务科室 ,从审计组长到审计员 ,不同岗位不同层次的目标管理责任制 ,做到目标到位、责任到人。三、职责明确 ,完善规章 ,健全制度。为使局各项工作制度化…     

监督与服务并举 把工会财务规范化建设推向深入

工会财务会计管理规范化建设是实施新工会会计制度后的一项十分重要的工作,全总提出三年建设目标,我省高度重视此项工作,通过整章建制,落实整改,把工会财务会计管理规范化建设提高到了一个新水平。     

地方政府工作目标完成度与公司盈余管理——基于政府工作报告文本分析的视角

本文通过对地方政府工作报告的文本分析构建政府工作目标完成度,研究其对当地公司盈余管理的影响。结果显示：地方政府工作目标完成度越高,当地公司的盈余管理水平越低。这表明地方政府工作目标完成度所投射出的政府行为具有“软约束力”,会影响到公司的盈余管理动机与行为。机制检验显示：政企关系、公司长期行为、群体规范和当地的法治水平在二者关系中起到了部分中介作用。进一步研究发现,地方政府工作目标完成度所展现出的“软约束”与法律法规等正式制度的“硬约束”存在替代作用：当正式制度越薄弱时,高水平的地方政府工作目标完成度对公司盈余管理的遏制作用将更加显著。本文的研究结论为中国制度背景下政府工作目标完成度的重要性提供了证据：当地方政府能较好地完成既定目标时,它将给社会带来积极的外部性,弥补了正式制度的不足。     

对企业绩效管理的几点思考——读德鲁克先生《管理的实践》有感

《管理的实践》这本成书于1954年的经典管理学著作影响了我们的世界。作为企业管理者，正是通过日常企业管理的实践才逐步体会到本书的经典内涵。本文以企业绩效管理为例，不管绩效管理的模式是财务模式、价值模式或是战略模式。归根结底，企业绩效管理的目的在于实现企业既定的目标。而本书将企业的目标阐述得通俗易懂而又透彻清晰。本文结合实务工作，阐述在实际工作中应关注的若干具体管理活动。     

目标管理理论在银行绩效管理中的应用

目标管理简介目标管理理论(Management by objectives,MBO)最早是由美国著名管理学家彼德·德鲁克提出来的。他认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。明确目标是成功的开始,所以企业使命和任务,     

加强目标成本管理 提升企业效益

本文阐述了推行目标成本管理的意义,目标成本的的制定以及管理办法和实现途径,并结合工作实践就如何实施目标成本管理提出自己的建议,对企业加强目标成本管理具有重要有的指导意义。     

浅析从项目管理视角看待流程优化

流程优化是一个系统化、体系化的工作,需要企业从高层管理者到普通操作人员的全员参与。流程优化是为了实现自身业务发展目标的一个手段和方法,因此,优化目标是否明确,优化方法是否准确决定了过程结果的好坏。项目管理作为一种结构化的管理方法被广泛运用于各行各业,它所带来的管理效能通过各类项目的成功实施获得了充分验证。本文结合作者亲身经历的集团客户授信流程优化项目为例,以项目管理的视角论述流程优化工作如何遵循结构化的管理流程,以计划为基础,以十大知识领域为管理内容,以过程控制为手段,以信息沟通为保障,最大限度地利用资源实现项目目标。     

储蓄所目标管理初探

近年来,储蓄业务发展很快,存款连年大幅度增加,业务量成倍增长,业务范围不断扩大。在这种情况下,加强储蓄工作的管理显得十分重要。本文就储蓄所目标管理问题,谈点拙见。(一)所谓储蓄所目标管理,就是根据储蓄所的基本任务和政策要求,以及上级下达计划,按照“讲求效益,先进可行,责权利相结合”的原则,发动全所人员,结合实际,把全年的工作任务具体化,拟订出看得见的,摸得着的,比较具体的目标,然后定期检查考核,进行科学化管理。实行目标管理的重要作用归纳有两点:1、实行目标管理,能够增强储蓄所活力。储蓄所可以根据实际情况,自立开展业务,建立责、权、利相结合的经济责任制,把储蓄所的责任落实到每个储蓄干部的身上,使职工的切身利益同其工作状况挂钩,调动干部的积极性,把压力转化为动力。2、实行目标管理,能够促进储蓄计划的完成,一方面把上级行的储蓄计划任务转化为具体的分目标,另一方面组织全所人员制定完成任务的具体措施。促进计划圆满完成。     

从伊犁中支的实践看目标管理的科学性

自2002年西安分行在辖区范围内推行目标管理责任制以来，逐步探索、总结出了一套能够适应基层央行工作实际的目标管理方法，取得了较好的成效。实践证明，目标管理责任制是一种科学的管理制度，实施目标管理是全面提升基层央行工作质量和管理水平的有效途径。本文以伊犁中支的成功实践为例，对目标管理的科学性作一探讨。     

全面提升工会财务管理水平

近几年来,上海市总工会在加强财务工作的法制化、科学化、规范化建设中,切实健全和完善内控制度和监督机制,提高管理水平,按照“强化管理,明确目标;调查分析,有效管理;突出重点,服务基层;加强培训,严格考核”的总体目标。通过抓管理、促收缴,扎扎实实做好各项工作,把工会财务工作提高到一个新的水平。     

新经营理念下农行成本管理方法探讨

农行在经营理念上已经确立了以经营效益为中心 ,以争取实现利润最大化为目标的指导思想 ,实现了商业银行经营机制的重大转变。在这重大转变中 ,要真正实现农行的经营目标 ,财务会计工作也要切实从核算会计转变到管理会计的层次上来。成本的管理要服务于经营 ,与农行争取利润最大化目标紧密配套 ,协调一致。如何才能达到这样的要求呢 ?笔者按照责任会计的管理方式探讨一种新的成本管理方法。一、目前农行成本管理的不足从目前农行的成本管理方式来看 ,还存在着成本管理就是费用管理的误区 ,重点还是在新增固定资产的控制和费用的管理上 ,而对…     

浅议绩效管理在银行中的运用

目前银行间竞争日益激烈,各家银行如何从自身经营管理实际山发,有效实施绩效管理,提高员工素质,增强竞争力,促进全行工作目标的实现,已是至关重要的一环一、绩效管理在银行实施的重要意义 (一)有助于银行工作目标的实现、绩效管理最主要的目标就是提高整体业绩,推进企业工作目标的实现,通过实施绩效管理,银行可将工作目标分解为     

《全球管理会计原则》解读

英国皇家特许管理会计师公会和美国注册会计师协会于2014年10月联合发布了《全球管理会计原则》,为全球各类组织提供了统一的管理会计框架和工作指引.《全球管理会计原则》的目标旨在提升组织在多变商业环境以及信息过载背景之下的决策能力,帮助组织实现可持续的成功.然而对《全球管理会计原则》理解的广度、深度和准确度将直接影响到原则的应用效果,对《全球管理会计原则》进行系统、全面的解读,有助于管理会计师成功应用《全球管理会计原则》实现预期目标.     

新形势下目标成本法在汽车制造业中的应用

正一、引言目标成本法被广泛运用到企业之中,达到了有效控制产品生命周期成本的目的。对汽车制造业来说,成本控制与管理已经成为企业发展的关键因素,将目标成本法有效运用到汽车制造业中成为大势所趋。从新产品设计阶段有效降低资源耗费,将成本管理重点从生产领域前移到研发设计阶段,全面引入目标成本法,实施目标成本管理,降低产品成本,扩大市场份额,实现企业目标利润。     

淮北市农行2005年工作实行精细化管理

在3月28日召开的淮北市农行行务扩大会议上，市分行党委副书记、副行长张冠军同志郑重地提出了对2005年全行工作实行精细化管理的要求。会前，市分行办公室已将机关各部室、各单点行、分理处、营业所、储蓄所全年的工作目标进行分解细化，制表下发，在管理上实行纵向到底，横向到边，明确任务，责任到人，限时完成。