明晰农村信用社产权关系完善法人治理结构

一、从山西农村信用社发展现实看目前农村信用社的管理体制 山西省农村信用合作事业在全国起步较早,从1945年在屯留县创建全省第一个农村信用社至今,已有56年的发展历史.农村信用社已成为广大农民自己的银行,是最好的联系农民的金融纽带和农村金融的主力军.但随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和金融改革的步步深入,农村信用社已不可避免地受到市场经济大潮的冲击,一些制约农村信用社改革发展的问题逐步暴露出来,突出表现在资产质量低,经营效益差等方面,其中农村信用社的产权关系如何界定,以及法人治理结构如何建立,是当前亟待解决的问题.     

关于农村信用社产权和法人治理结构问题的探讨

首先要明确一个前提--讨论农村信用社问题必须充分认识到我国农村信用社的历史和现状,它已经存续50多年了,其间几经起落,政策几度变化.我们不能脱离这个实际或者抛开这个主体讨论农村信用社的产权和法人治理结构,只能在认识农村信用社现实问题和构建市场经济条件下农村信用社新的运行机制基础上探讨解决问题的可行途径.     

对农村信用社明晰产权关系和完善法人治理结构的思考

农村信用社改革从1984年至今已经走过了17个年头，人们对有关问题在思想上、认识上仍然未达成一致，有待进一步研究和讨论。朱镕基总理去年12月份在江苏、浙江考察工作时强调指出：“农村信用社在深化改革中，特别要注意明确产权关系，完善法人治理结构，健全自我约束、自我发展的经营机制”。     

完善农村信用社法人治理结构

完善的法人治理结构是现代企业进行正确决策、防止出现重大决策失误的制度保障。农村信用社在长期的发展过程中,虽然不断地向现代化法人治理结构方面努力,但在民主管理、股权配置、激励监督等方面还存在许多问题。     

浅议农村信用社法人治理结构

农村信用社法人治理结构的完善必须以产权主体多元化为基础。农村只有建立相互制衡,总体激励,制度到位,职权分明的法人治理结构,才可能走上良性发展的轨道。从目前的改革效果来看,农村信用社在运行中依然存在主体缺位、社员需求被弱化、服务方向盲目的弊端,有理由相信,科学完善的法人治理结构可以使上述问题迎刃而解。     

浅析农村信用社法人治理结构

农村信用社法人治理结构完善,有利于为社会主义新农村建设提供强有力的金融支持.我国农村信用社法人治理结构经过几十年的发展,目前仍存一些缺陷;在建设社会主义新农村的大背景下,须采取创新产权模式,以其更好地为社会主义新农村建设服务.     

完善农村信用社法人治理结构

完善农村信用社法人治理结构的前提是建立明晰的产权关系和合理的股权结构。当务之急是进一步理顺县级法人机构与省联社的关系农村信用社法人治理结构的现状2003年以来农村信用社改革在管理体制方面取得明显进展,一是落实了省级政府对农村信用社的管理责任;二是产权关系进一步理顺,绝大多数多级法人改为统一法人;三是农村信用社内部基本建立起股东大会、董事会(理事会)、监事会和管理层("三会一层")。从股东角度看,当前已经具备了进一步提升资本质量的意愿和条件。     

农村信用社法人治理结构初探

长期以来，我国农村信用合作社以下简称“信用社”由于产权关系不明晰，管理体制改革不到位，造成法人治理不健全。实践证明，法人治理问题已威胁到信用社的生存和发展，也阻碍了农村经济的发展，已到了非解决不可的时候。２０００年朱镕基总理先后五次考察信用社的改革与发展情况，提出要通过深化改革，明确产权关系，完善法人治理结构，落实风险责任的指示。本文就信用社如何建立有效的法人治理结构进行探索。一、明确信用社法人治理结构的内容信用社是实行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的合作金融企业，应当按照现代企业制…     

完善农村信用社融资方式和法人治理结构

目前我国农村信用社的单一融资方式和不健全的法人治理结构,已经阻碍了农村信用社的业务扩展和健康发展。下一步进行的农村信用社改革,必须首先解决好农信社的融资方式和法人治理结构两个问题：     

浅议完善农村信用社法人治理结构

一、当前农村信用社法人治理结构现状及成因 (一)社员代表大会作用发挥不够.按照农村信用社章程管理规定,社员代表大会由社员代表组成,行使管理农村信用社的最高权力,确定信用社的经营方略,选举、表决信用社理事长、主任、监事长人选,委托监事会对信用社的经营情况进行监督等.但是,从目前的现状来看,许多信用社的社会代表大会这方面的作用发挥相当有限.     

健全农村信用社法人治理结构之我见

农村信用社法人治理结构包括社员代表大会、理事会和监事会,实行理事会领导下的主任负责制.从目前执行情况看,尽管表面上看其具备完善的组织结构,但仍存在种种弊端,没有真正体现其法人治理结构的优越性,并直接影响了其效能的发挥.     

农村信用社应理顺法人治理结构

改善法人治理结构．实行县级法人统一核算．是着眼于农村信用社长远发展的正确选择。农村信用社以县联社为一级法人组成新的联合体，实行统一核算。通过加强内部管理，实行分级授权。发挥县联社领导管理、调节、服务等功能的作用，结合信用合作社的实力，增强和抵御抗风险能力，逐渐走上正常运行健康发展的轨道。这样可以做到以强带弱，以好带差，优势互补，从而优化资源配置，发挥整体功能作用，