加强邮电企业管理 开展企业升级工作

去年七月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,这是国家在完成企业全面整顿以后,对加强企业管理的又一个重要部署,是整个“七五”期间国家经济战线上的一件大事。国务院在《决定》中提出的抓管理、上等级、全面提高企业素质,是加强企业管理的一种新形式、新措施。“七五”期间,国家把提高质量、降低消耗、增加效益,作为考核企业管理水平的主要指标,要求按行业制订国家特级企业、国家一级企业、国家二级企业和省级先进企业的标准,各企业特别是大中型企业从自己的实际情况出发,制定“抓管理、上等级、全面提高素质”的规划,组织全体干部职工为其实现而奋斗。对于邮电部门来说,结合本行业特点贯彻国务院的决定,加强邮电企业管理,开展企业升级工作,有着十分重要的意义。     

完善市管县体制的三点建议

1、理顺管理关系,建立管理新模式。市、县两级都是独立的经济实体,各自抓经营,市局无力管好县局。要加强对县(市)局的管理,应在现行“市管县”体制下,市局中设置“县局工作科”,并由一名局级领导分管,属省局的派出机构。主要任务是代表省局对县(市)局的干部、通信生产、经营、计划财务、劳动工资等实行全面管理。该科的一切费用开支均由省局负担。这样既可使市局其它领导和其它科室能集中精力抓好现业局的工作,同时也可减轻市局的经济负担。     

开展创奖升级活动 努力提高企业素质

根据省局的部署和要求,结合企业实际,从1986年起,我们深入开展了以全面质量管理为中心环节,以企业升级为主线的“创奖升级”活动,明确提出了“夺取省级质量奖,实现企业上等级”,的奋斗目标,经过几年的努力,企业各项管理工作得到强化,企业素质明显提高,主要经济技术指标在省内地市局中处于较好水平。去年,我局在全省邮电系统率先获得省质量管理奖,成为第一个省级先进企业。同时,还被省精神文明建设委员会首批命名为“安徽省文明单位”,并连续两年获得安徽省“创优质服务,争一流水平最佳单位”称号。一、培养企业精神,建设过硬的职工队伍在开展“创奖升级”活动之初,我们就结合企业实际,注重提高职工对加强管理、全面提高素质重要性的认识,激发职工积极向上的主人翁意识和参与活动的热情。通过培养“爱局爱岗,同心奋发进取,求实求新,兴我铜陵邮电”的企业精神,增强职工的责任感、荣誉感。     

管理动态

湖南省局实行通信生产管理评级划类办法湖南省局决定从1990年起,对地州市局通信生产组织管理实行评级划类管理办法,以强化通信生产组织管理,确保通信质量和经济效益。办法规定,对各地州市局通信生产管理的评级划类单项采用百分制,总分为3500分,其中邮政由营业、分拣封发等9个部分149个检查项目组成,计分为1600分;电信由9个部分120个项目组成,计分为1400分;综合部分由12个检查项目组成,计分为200分。凡评类检查得分占总分90%以上,且同时具备其他七个条件的可评为一类局;得分占总分80—89%的,为二类局;得分在总分80%以下,或50%的检查专项没有得满分,或三类县局经过两个月整改达不到标准的,或发生电信事故、重大安全事故及重大案件的应评为三类局。评定的方法采用抽查、由省局指定局检查及验收三种。省局对获得一类局的单位颁发优胜锦旗;     

县级邮电企业实现增长方式转变的思考

一、县级邮电企业转变经济增长方式的优势1、通信规模优势。县级邮电企业的通信规模越来越大，为集约经营奠定了基础。据统计，江苏省“八五”期间县邮电局的固定资产投资额都在4000万元以上，发展快的局固定资产投资额更大，这些投资80％用于通信工程项目建设，致使通信综合能     

对国家二级邮电通信企业标准的建议

国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,对全国工业企业在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质提出了明确的要求,并要求交通、邮电等行业,可参照本决定,结合具体情况,拟订加强企业管理的实施办法。目前,全国多数行业已开展升级活动,评审公布了一批国家二级企业。邮电基层企业和广大职工对升级活动也要求迫切,希望邮电系统能跟上全国步伐,国家二级邮电标准能早日出台,争取评出一批1988年国家二级邮电企业,使邮电部门比有对象,赶有目标,学有经验,推进企业管理工作的加强。鉴于全国情况千差万别,制订的标准不可能一下子考虑得十分周到,难免存在一些问题,这     

中国今后五年光纤通信市场预测

“八五”中国通信回顾 公用通信网 刚刚结束的“八五”是中国通信史上发展最快、能力剧增的时期。 1988年9月,国家在北京召开 “全国光纤通信工作会议”,决定根据世界通信技术和网络的发展趋势,国家公用通信网长途通信干线建设不再敷设新的同轴电缆,而采用光缆,     

全国邮政通信会议在北京召开

会国邮政会议于1991年3月22日在北京召开。邮政界各方代表170多人参加了会议。邮政总局黄宪明局长主持了这次会议。 会议的主要任务是,认真贯彻党的十三届七中全会和第28次全国邮电工作会议的精神,总结“七五”期间的邮政通信工作,交流工作经验,研究确定邮政通信“八五”计划和十年规划的主要方针目标,安排1991年的工作任务。 黄局长回顾了“七五”期间邮政通信工作的情况;对邮政通信建设十年规划,提出了进一步发展邮政业务,提高通信能力和全网的科学管理水平的总要求;对“八五”期间邮政业务总量、服务水平、邮政枢纽及五大干线的建设等问题提出了主要目标,对     

企业管理要适应市场经济需要

企业管理要适应市场经济需要王立梅一、邮电企业管理的现状１９８６年以来，根据《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》，邮电通信企业围绕“抓管理、上等级，全面提高企业素质”，开展了一系列达标升级活动，对促进企业管理水平的提高，起了不可低估的推动作用。...     

1990年全国邮政技术工作设想

一、各省市局抓好邮政技术宏观管理与设备管理1.制订“八五”邮政技术改造规划。各省、自治区、直辖市及省会市邮局应根据本身的业务量、生产特点及通信生产急需,兼顾邮政生产要依靠科技进步和业务制度的改革的原则,认真组织科技、业务和管理人员,制订各省市局“八五”邮政技术改造规划。要有目的、有计划、有组织地用好每年提取的新技术开发基金和支局所维修费。各省市局要在1990年6月底以前将自己的“八五”邮政技求改造规划报邮政总局,以便邮政总局制订全国“八五”期间的邮政技术改造规划。     

加强班组建设 促进企业升级

近年来,我局在开展企业升级活动中,紧紧围绕“抓改革,增效益;抓建设,增能力;抓管理,努力向先进企业迈进”的工作方针,一开始就十分重视班组建设,特别是今年来,积极开展“三组”(合格班组、信得过班组,先进班组)升级,把班组升级作为企业升级的突破口,这些都为我局建成攀枝花市先进企业及今后更高层次的升级作了有益的尝试,并为今后进一步加强班组建设作了一些新的探索。 1、加强领导,明确责任。结合市加强办关于班组建设的要求,我们通过召开全局邮电工作会议     

强化企业管理 发展海岛通信

强化企业管理　发展海岛通信钮海明“八五”以来，浙江舟山市邮电局从强化企业管理入手，积极推进两个文明建设，企业各项工作均取得显著成效，为发展舟山海岛通信作出了贡献。一、“管理者首先是示范者”“管理者首先是示范者”，这是舟山市局局长沈明才同志常说的一句话...     

总结经验 继续做好企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布之后,浙江全省各行业企业升级工作进展较快,到1988年底止,命名为国家二级企业的全省已有73个企业,命名为省级先进企业的全省已有402个企业。经两年多时间试点,我省邮电行业已有一个省会局、三个县(市)邮电局进入了省级先进企业行列,今年又完成了1988考评年度省级先进企业的评审推荐工作,有两个市地局、两个县局和一个邮电工厂上报省府待批。自去年省企业管理领导小组等四单位联合下发《关于企业升级鼓励政策暂行规定》后,上了等级的先进企业部分别享受到相应的优惠鼓励,进一步推动了全省企业升级工作的开     

抓班组全面达标 打基础逐步升级

近年来,我们从抓班组建设入手,不断完善管理基础工作,按照“一年打基础,三年上等级,逐步靠拢先进企业标准”的目标,三年迈出了三大步:1987年建成“攀枝花市先进企业”,1988年被市委市政府命名为“思想政治工作优秀企业”,并建成市(区)级全文明单位;1989年被省计经委、省质协正式批准为“全面质量管理达标企业”。下面着重谈谈抓班组、打基础的体会。1、选准企业升级突破口——扎实开展“三组”升级活动。班组(包括邮电支局、所)是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,它们的素质如何,对企业的兴衰与发展,起着举足轻重的作用。因此,我们在企业升级中,一开始就十分重视班组建设,积极开展“三组”(合格班组、信得过班组、先进班组)升级活动,使之成为企业升级的     

邮电企业内部工资分配模式初探

企业内部的工资分配是多层次分配的落啣点,在明确了部对省局,省局对企业的分配关系之后,研究企业内部的工资分配问题已成为当务之急。一、改革等级工资制势在必行邮电全行业现在普遍实行的是等级工资制。等级工资制主要是通过测定劳动的质量,即根据劳动的复杂性繁重性和工作责任大小来划定的。实行以来,虽然对于促进职工学习业务技术,适应岗位要求,促进通信任务的完成以及保证职工收入的稳定     

县局推行全面经济核算的初步探讨

江苏省邮电部门在完成产品成本测算工作以后,在部份县(市)局试行了通信总量核算办法和内部利润留成,使一个县(市)局逐步形成为一个独立核算,自计盈亏的企业。那么如何对企业的自有收入在企业内部进行再分配呢?根据江苏的初步经验,主要有两种做法。一种做法是套用省局对县(市)局的通信总量核算办法,即分解企业产品量(如出口、进口、转口)为企业作业量(如营业、分拣、投递等),把产品量单     

应用盈亏分析原理提高大吨位汽车运邮效益

应用盈亏分析原理提高大吨位汽车运邮效益湖南省邮运局李柏楹为了满足邮运发展的需要，“八五”期间，我局逐步对老破旧邮政汽车进行更新，特别是１９９５年，先后购置了２辆斯太尔、９辆日野大吨位汽车。新车进局，职工们无不欢心鼓舞。然而当这些档次较高、折旧费等固定...     

强化基础管理 提高岗位工作质量

强化基础管理提高岗位工作质量陕西汉中地区邮电局自１９９１年以来，我局获得“全国邮电先进企业”、“全国局风建设先进单位”、“省级文明单位”等４０多项荣誉称号。特别在通信服务质量方面，我局率先在全省邮电系统中获得“省质量管理奖”，用户满意率连续３年达到９...     

县局设置经营机构好处多

县局设置经营机构好处多胡砚耕县邮电局（包括县级市局，下同）是邮电行业最基层企业，也是邮电全程全网中能够单独进行管理和核算的“细胞”。县局生产、管理、经营等项工作做得好，会给市、省局及全网增添活力和效益。所以说，县邮电局在全行业经营、生产、管理中占有极...     

坚持改革开放 发展邮政通信

“七五”期间,我局坚持改革开放、治理整顿,狠抓通信能力建设和业务发展,通信生产得到较大发展,企业经营步入了良性循环。“七五”期间,我局固定资产投资达到1.37亿元,新增固定资产8488万元。我局除抓紧了局房等项通信基础设施的建设外,还有计划、有重点地对部分通信设备进行了升级换代。邮政编码微机查询系统、挂号函件自动登单机、过戳机等已投入使用。邮政储蓄、报刊发行业务微机