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企业并购的财务整合的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要针对企业并购的财务整合问题进行探索。首先概述了企业并购的内涵,然后对企业并购的财务整合的重要性进行了分析,最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。 相似文献
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财务协同效应理论与企业并购的财务整合 总被引:3,自引:0,他引:3
这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。 相似文献
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随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案. 相似文献
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一、前言随着市场竞争加剧,许多大型企业为了扩大经营生产规模、增强市场综合竞争力而选择并购方式来达到企业经济效益增值的目的。企业并购后财务整合是一个重要内容,财务整合的状况对并购后的企业实行有效的财务管理具有重要影响。财务整合过程中存在着一些问题,如果处理不当,容易对企业的经济效益和健康发展产生不良影响。所以,企业必须采取有效对策做好财务整合问题纠正工作,规避财务风险,使并购后企业效益最大化。为此,本文通过分析企业并购后财务整合存在的问题,提出相应优化对策,以便有效规避财务风险,促进企业良性发展。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(17)
企业并购是企业发展常见的形式,通过并购可以推动企业规模化、协同化发展,可以降低公司的运营成本、提升公司的管理能力和竞争力,确保公司战略的实施。企业并购整合是企业并购的落实过程,是一个资源调节、管理优化的过程,是实现并购目标、决定并购成败的关键过程。而其中的财务整合是企业并购整合的重要内容,涉及公司一系列管理体系比较复杂,且整合效果对合并后的运作管理风险和财务效率有决定性作用,非常重要。文章作者通过研究总结了财务整合的原则要点,并且结合自己工作经验,以H集团收购A公司为例,通过介绍案例的背景、企业整合的主要范围,尤其涉及的账务、资金、税务、经营管理、子公司等整合的详细内容和达到的效果,对要点进行印证。同时作者根据自己的思考,对财务整合中的关键点进行了识别,提出了关注被并购企业价值评估&预测、优化并购中的财务制度、统一财务核算方案、委派财务负责人、发挥资金协同等运作关键点,并且提醒加强财务内部监管,提升企业风险决策防范意识;也建议在财务整合中注意工作方式,保障沟通效果等一系列建议,给并购业务的开展提供参考和支撑。 相似文献
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在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界 相似文献
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企业并购正成为当下企业实现转型发展的一条主要路径,由于并购双方企业文化、管理模式、财务资源方面差异,并购完成后的财务整合也成为企业并购双方无法回避的一项课题,财务整合效果直接影响并购项目能否产生预期协同效应。本文基于CY集团并购案例分析,对企业并购后财务整合措施及整合后的评价提出建议和探讨。 相似文献
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在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产…… 相似文献
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21世纪以来,中国企业的核心竞争力不断提高,开始实施以并购为主的外延增长模式,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文在界定企业并购及其财务风险概念、分析我国企业并购现状的基础上,对于企业并购中的财务风险进行了研究,发现其财务风险主要来源于定价、融资和支付三个方面,并分别提出了解决措施,以尽可能地降低和分散企业并购中的财务风险。 相似文献
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近年来,随着投资并购活动的不断丰富发展,财务整合越来越成为决定并购成功的关键因素。如何快速构建或移植一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理,是并购整合中十分重要和迫切的任务之一。本文试通过一个具体的财务整合实例,系统阐述整合方案的思路、目标、层次内容及效果。 相似文献
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企业并购通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组,是企业外部成长的一条重要途径,也是产业结构调整和企业制度创新的动力,企业并购作为市场经济发展的产物,它能为企业带来许多利益,应加强对并购过程中的财务问题进行分析,现实企业并购中发生的财务问题进行控制和处置. 相似文献
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企业并购是一种市场经济行为,是指一个企业在一定的条件下通过可行的方法方式,取得另外一个企业部分或者全部产权,进而取得该企业实际控制权的行为。企业并购是一个错综复杂的过程,为了确保并购交易行为的成功实施,并购方要对目标企业进行多方位的尽职调查,尤其是对被并购企业的财务审查。通过对被并购企业的财务审查,可以准确地了解目标企业的资产质量和财务状况,了解其可能存在的财务缺陷或者财务陷阱,从而最大可能地降低企业并购中的风险与成本。 相似文献
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财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法,通过对财务资源的有效配置,沟通和联结并购双方不同层次的战略关系,追求并购行为价值的最大化。 相似文献
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财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法,通过对财务资源的有效配置,沟通和联结并购双方不同层次的战略关系,追求并购行为价值的最大化。 相似文献
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并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。 相似文献
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并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因紊中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要意义.文章将对并购财务风险的含义及其种类进行阐述、并提出了企业并购财务风险防范措施. 相似文献
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战略管理理念成为企业并购行为的指导理念:由于并购日益成为促进企业发展的有效手段,即成为企业获取战略性资产、构建和运用企业核心竞争力、保持长期竞争优势等等的手段。往往对企业的发展产生深远的影响,所以企业需要一个有效的管理理念对企业并购对象的选择、并购手段选择与实施、并购实施后的内部整合等并购行为加以指导,而战略管理理念已成为企业管理理念的核心,将其思想运用于企业的并购行为是适应经济发展的趋势。 相似文献