政策科学研究范式对企业战略管理研究的启示

面对越来越复杂的企业内外部环境,企业战略管理范式需要不断调整与完善,政策科学也许能够为企业战略管理范式的重建提供参考。本文从对政策科学范式分析入手,将企业战略管理与政策科学进行范式对比,提出企业战略管理研究向政策科学进行范式借鉴的思路。     

我国企业战略成本动因分析应用探讨

随着企业市场竞争的日益激烈,传统成本管理方法由于其自身的缺陷已难以适应企业战略管理的需要,如何从成本入手增强企业的竞争力成为企业在竞争中取胜的关键,战略成本管理应运而生。战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具,对企业在竞争中获取持久的成本竞争优势有着重要的意义。论文讨论了我国企业运用战略成本动因分析的现状及难点,并从战略成本动因选择的多样性、针对性、动态性等方面对其在企业的应用思路做出具体分析。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

企业战略管理的模型化研究——从执行的视角

文章从执行的视角重新审视了企业战略管理的内涵与外延。对战略与执行的辩证关系进行了深入探讨,认为企业在制定战略时一定要兼顾可操作性,继而使用系统动力学的方法对企业的战略——执行系统进行了分析。重点研究了企业战略的模型化问题,将企业中的每一个成员抽象为一个SDU,并进行了相应的层级分析。针对企业制定战略时应该考虑执行成本的问题,文章研究了考虑执行成本的SDU决策模型,阐述了执行成本的确定方法,并得出了一些有益的结论。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中，企业的战略管理发挥着越来越重要的作用。一个企业要想在竞争中取胜，必须要有企业战略，从一定的角度看，企业战略关系着企业的成败与否。本文从战略管理的角度，分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施，探索了进行战略管理的原因及措施。     

战略管理文献综述

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文在分析企业文化、动态环境下柔性财务战略与企业战略管理的关系的基础上，总结了中国企业2009-2010年度的战略管理创新的七种形式，研究了创新型管理如何对企业最重要的管理行为——战略决策进行改进。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展的战略研究是每一个管理人员所必须重视的问题。文章就企业发展战略研究应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

我国企业低碳战略风险管理探究

我国发展低碳经济处于探索阶段,尚未形成整体思路,同时企业自身低碳化管理能力还比较薄弱,导致企业制定和实施低碳战略存在着诸多不确定性。文章对企业低碳战略管理过程中可能产生的风险因素进行了研究,从企业的外部环境、自身资源、低碳能力和低碳战略本身四个方面分析了低碳战略风险因素,从而构建起一个低碳战略风险的识别框架,旨在使企业能够有效地规避低碳战略风险。     

企业R＆D项目的战略成本管理构想

战略成本管理在R＆D项目中的实施。将进一步在广度和深度上扩展支持R＆D项目计划的信息量。本文提出企业R＆D项目的战略成本管理总体思路。阐述企业R＆D项目战略的分析与规划，并提出采用多种项目方案分析方法。保障研发项目的战略规划与实施趋向成熟。     

电信企业战略成本管理初探

本文从中国电信转型新时期下企业战略成本管理角度,从战略成本的特点、方法等理论研究成果,结合电信企业具体情况,提出了战略成本在电信企业中的应用和具体操作建议,为企业的成本控制、流程设计等提供了新的思路。     

战略管理在中美合作创新和发展中的应用

战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证B标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程.战略管理包括经营范围和战略决策、资源和能力、内部优势和内部弱点、外部机会与外部威胁、合作与双赢等因素分析,本文通过作者的亲身经历,从战略管理的五个方面谈谈战略管理在中美合作创新和发展中的应用.     

简论企业网络理论的战略观与经典战略的融合

传统战略分析将企业视为原子式的实体,努力从外部环境因素或其内部资源与能力中谋取竞争优势;企业安身立命的关系网却深刻地影响其行为与绩效。就战略管理的主要领域融入战略网络理念的分析进行介绍,以拓展企业战略管理的视野。     

企业战略管理过程之七阶段论研究

企业战略不是一个空洞的概念,企业战略管理是一个可以操作的过程。企业战略管理的全过程包括了七个环节,即企业战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制、战略储备。这七个阶段各有其工作的侧重,它们在战略管理过程中的功能与作用各不相同。     

对现阶段我国企业战略管理刍议

企业战略管理是企业管理科学中的一个重要范畴,它能够给企业发展指明方向,促进企业朝着正确的方向迈步,因而企业战略管理成为当今企业管理中的共同探讨的重要课题,对此,本文从企业战略管理的定义、特点及演变出发,首先加深对企业战略管理的理解,接着在此基础上论述了企业的战略管理的主要内容与途径。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

本文以前人对战略管理会计的研究为基础,从企业战略管理会计的涵义出发,进一步探讨了企业战略管理会计的内涵,并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

商业模式变迁与战略人力资源管理的互动

商业模式变革是信息时代企业发展的基本动力,伴随着这种变革,企业战略人力资源管理,从资源定位到开发与管理模式等均要求作出相应的变革。本文首先归纳了现代经济中商业模式变革的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响;在这一认识的基础上,进一步探讨了企业战略人力资源管理模式的变革思路与基本策略。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中,企业的战略管理发挥着越来越重要的作用.一个企业要想在竞争中取胜,必须要有企业战略,从一定的角度看,企业战略关系着企业的成败与否.本文从战略管理的角度,分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施,探索了进行战略管理的原因及措施.     

浅析战略管理会计与企业竞争战略

企业面临的竞争日趋激烈,传统管理会计已不能适应企业发展的要求。随着企业管理由职能管理向战略管理转变,战略管理会计应运而生。战略管理会计是管理会计的一个新的发展方向,是推动企业盈利和持续发展的有力工具。对战略管理会计所涉及的企业经营战略问题进行多维度分析,有利于企业正确制定战略对策。