对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠感情留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

关于电信企业实施人才战略的思考

本文针对电信企业人才“跳槽”频繁和热衷于“储备”人才而忽视人才的价值转化这两种“人才流失”现象,引发出“招人”还是“留人”、“裁员”还是“增值”、“高薪留人”还是“文化留人”这三大人才战略的思考,不仅对电信企业实施人才战略具有重要的现实意义,而且进一步丰富了人力资源理论。     

谈远东控股集团的留人之道

人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。     

关于西铭矿人力资源的探讨

文章分析了当前煤炭企业人力资源的现状,指出煤炭企业要继续完善激励机制,并鼓励自学成才,创造良好氛围以利人才脱颖而出,并以事业、待遇和感情留人,这是企业生存和发展的根本大计。     

浅谈企业留人之道

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。本文从人才管理理念、留人环境、平台建设等几个方面浅析了企业的留人之道。     

长虹：最大的成功是员工的成功

我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。我们竭尽所能地做到：人适其位。位适其人。我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。我们以“长虹科技，造福人类”的理念。以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。     

基于职业生涯管理的中小企业留人之道

中小企业已经成为了支撑我国国民经济发展的重要力量,但是中小企业的人才高流失率也成了企业领导人最为头疼的话题。如何解决这个问题,直接关系到中小企业竞争能力的提升和长期可持续发展。本文从加强职业生涯管理的角度探讨中小企业留人之道,即用职业生涯管理的方法来留住中小企业的优秀人才,为中小企业的持续发展提供坚固的保障。     

落实科学发展观推进武汉市循环经济发展

落实科学发展观,推进武汉循环经济发展,是实施可持续发展战略的具体体现.循环经济是一种新型的经济形态,强调最有效地利用资源和保护环境,以"减量化、再使用、再循环"的3R原则作为经济活动的行为准则.循环经济是武汉市实施可持续发展的重要选择,也是实现武汉市可持续发展的重要途径,推进武汉市循环经济发展的对策思路.     

营造武汉市人才强磁场研究

武汉市的人才特点是人多才少；公有制人才相对集中，私营企业人才少；专业人才中一般型人才相对较多，创新型人才、信息技术人才过少；专业人才中学者型人才相对较多，应用技术型人才相对较少；适应国际性竞争人才较少；机关事业单位人才相对较多，企业人才较少；产业人员多，高级技师，高级技工较少。武汉市营造强磁场的人才战略：二是营造实力强磁场；二是营造价值强磁场；三是营造环境强磁场；四是营造事业强磁场。     

公共部门与企业的薪酬战略比较

薪酬战略是组织人力资源战略的重要组成部分,在人力成为资本的现代社会,薪酬战略对于组织留人、用人发挥着重要的作用。在公共部门和企业这两大社会单元中,由于它们不同的文化背景和价值取向,薪酬战略有着各自的特点。本文将以薪酬战略的各个要素为切入点,比较二者在薪酬战略上的差异,然后从二者的文化背景分析产生这种差异的原因。     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.     

刍论企业的人才策略

要突破企业留人难点,需要对企业人力资源管理工作深入反思,抓住切入人才需要的特点,加强物质投资和感情投资,用人所长和帮人到位,增强凝聚力和向心力。本文对此作了论述。     

乡镇企业人才短缺问题解决之道

一、乡镇企业人才短缺的现状我国的乡镇企业由于其思想观念、管理体制、企业环境等方面的问题导致在人力资源管理上缺乏合理的聘人机制、用人机制、留人机制和育人机制,企业一方面吸引不到人才,另一方面又有大量的人才外流,人才极其缺乏。在乡镇企业发达的浙江省,根据2002年《浙江非公有制经济年鉴》上的乡镇企业职工素质统计表显示,大专以上学历只占全体职工的2.64%,高级技术职称仅为0.44%,中级职称为1.60%,可以看出在乡镇企业内高层次的人才很少。二、乡镇企业人才短缺的原因(一)聘人机制无吸引力乡镇企业在人才招聘上往往缺乏战略上的思…     

煤炭企业实施人才战略的紧迫性及途径

人才是企业的重要资源。强化人才战略意识,大力实施人才战略是适应市场竞争的需要,是企业快速健康发展的需要。     

科学的人才观与我国经济的可持续发展

要大力推进我国经济的可持续发展，加快全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，就必须坚持科学的人才观，树立人才资本是保持我国经济可持续发展的重要源泉。要大力实施人才强国战略，为全国经济社会的可持续发展提供有力的人才智力支持，并把人才开发作为经济可持续发展的第一推动力量。     

"雷尼尔效应"与军事人才保留

军事领域的竞争,归根结底是人才的竞争."雷尼尔效应"的留人理念表明,人的动力的激发并不完全取决于以高额薪酬为主要方面的物质因素,"美丽的风光"也可以起到吸引和留住人才的作用.当然,这种"美丽的风光"不仅暗含优美的自然环境,更重要的是要营造和改善拴心留人的软环境.     

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导     

制造业“家庭作坊”的优化战略建构

＂家庭作坊＂的生存和发展受阻于产品和安全问题,却难以跨越与正规企业之间的鸿沟。事实上,＂家庭作坊＂不必陷于两难的困境,只要其将＂转型战略＂换为＂优化战略＂。对＂温州模式＂、＂台州现象＂等成功典型经验分析的基础上,借鉴行业协会的组织形式,本文提出构建一个以制造业＂家庭作坊＂集聚的为前提,设立人才培训中心、信息交流平台和信用管理机构为主要服务机构的新型＂家庭作坊＂产业区。考虑到这种战略的局限性,它仍然能够在中长期为数量有增无减的＂家庭作坊＂以及地方政府提供有参考意义的优化路径。     

建设现代流通企业人才队伍分析

现代企业的竞争归根于人才的竞争，李克强总理也多次在讲话中提出培养创新型人才，加强人才队伍建设的重要性。在建设现代流通企业面临新形势，新挑战的今天，如何创新人才引进机制，培养高水平员工，建立合理的用人、留人制度是建立现代流通企业应思考的首要问题。本文将从这三个方面详细阐述。     

教师动力来源对高校师资队伍稳定的启示

高校教师队伍稳定和积极性行动的开发像任何事物的运动一样都离不开动力。从动力学角度划分,高校教师行为动力来源于3个方面:一是高校工作的权利和职责;二是社会良知、道义的情感需要;三是维护自身的利益。3种动力不同,对高校教师行为的推力也不同,反映到教师教学和科研上的效果也不同。因此,要认真分析教师行为的动力来源,建立相应的事业留人、感情留人、待遇留人制度,充分调动教师教学育人、科学研究的积极性。