切实加强企业管理努力促进上海经济发展

一、强化管理要与企业转换机制齐抓并进强化管理和转换机制是统一的,转换机制是企业管理的动力,而企业管理的进步又促进企业进一步转换机制。企业实现经营机制转换以后,能否在市场经济的激烈竞争中生存并发展壮大,在很大程度上取决于管理水平的高低,汽车齿轮总厂等单位的经验充     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

目前，我国通过自身的不懈努力，终于在今年以发展大国的形象，亮相WTO。这在全世界的影响是极为巨大的。在这样的大背景下，我国企业也在蓬勃健康的发展着。他们在不断完善自身的同时，确实增强了竞争力，但是与此同时，随着国门的打开，世界市场的冲击也随之而来。我国企业要想在这样的浪潮中站稳脚步，就必须继续强化自我。而在这些强化过程中，最为重要的就是加强企业内部控制和管理，以此来确保企业的经济效益。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，管理会计国际化进程加快，虽然管理会计在众多企业中得到了运用，但是却没有应用管理会计的方法。我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要强化管理会计的运用。管理会计运用发展，对现代化企业的发展有着非常重要的作用，可以强化内部管理，提高企业经济效益，增强参与市场竞争能力。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

浅析供水企业的资金管理

资金犹如血液，在企业的运行发展中至关重要。加强对企业资金的管理是确保企业资金安全性与完整性、降低资金运用风险、强化资金运用效率、推动企业良好运转的重要保证。笔者在文中以供水企业为研究对象，首先分析了资金管理在供水企业生产经营中的重要性，然后对供水企业资金管理的现状和存在问题进行分析，并以此为基础，对如何强化供水企业资金管理，提出相关建议。     

企业领导应强化以人为本的管理思想

一、强化以人为本的管理思想是现代企业管理的要求企业领导只有强化以人为本的管理思想才能尊重职工在企业中的主人翁地位，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，并在各项工作中全心全意地依靠工人阶级。一是企业生存和发展的需要。首先，无论什么企业，它的目标完成都必须依赖员工的协调努力。企业领导只有强化以人为本的管理思想，才能在工作中充分调动职工的积极性、主动性和自觉性，保证企业目标的顺利完成。其次，在科学技术突飞猛进、市场竞争日益激烈的经营环境中，企业要持续发展就必须要有较强的竞争力，要有比对手更高的生产要…     

强化改制后的企业管理

搞好国有、集体企业，根本在于机制，兴衰在管理。企业改制是解决企业诸多的根本所在。但改制代替不了企业的内部管理，不能简单地认为“一改就灵”，企业改制了什么问题都解决了。因此，抓紧改制后的机制完善，强化企业内部管理，就成为促进企业健康发展的关键一环。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

现代企业管理的三点思考

受不断变化的环境影响，管理有极强的艺术性。在现代企业管理所思考的三个问题中，要把管理规范与管理创新，竞争与合作统一起来，不断强化企业核心竞争能力，促使企业持续健康发展。     

我国企业管理与国际接轨的主要内容

我国企业管理与国际接轨的主要内容□邵安菊当前，许多企业正在逐步建立现代企业制度，转换经营机制，主动走向市场。由于我国企业在现代化的基础上越来越向国际化发展，企业也越来越多地走向国际市场，因而其管理也必须同国际接轨。如何充分利用企业建立现代企业制度的有...     

深化企业改革 强化企业管理

十年改革使企业发生了根本性的变化。这一变化不仅体现在企业发展的力度有所增强,而且还反映在企业发展的难度有所增大。从这个意义上讲,改革所诱发的问题远比它所解决的问题更深刻更复杂,尤其是在当前治理整顿的环境中这种复杂的矛盾更为突出。有鉴于此,企业如何进一步深化改革,以求企业更加全面的发展;企业怎样进一步强化管理,以求企业更加稳定的进步,就成为当前企业迫切需要解决的课题。笔者结合自己几年来的工作体会就以上问题作一初步探讨,与大家共同探讨。     

加强企业标准化管理推进企业管理创一流

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。面对市场经济的发展和我国加入WTO,企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。笔者就当前企业标准管理重要性进行了分析,并提出了具体的标准化管理建议。以此提高企业标准化管理水平,强化企业间核心竞争力。     

努力构造现代化石油企业文化

石油行业作为国家的支柱产业，承担着为国民经济发展输送黑色血液的责任。而石油销售企业作为石油行业面向社会的窗口，担负着将成品油直接与消费者和社会公众见面的任务。面对着当前激烈的市场竞争，资金匮乏以及企业经营机制的转换，企业作为市场竞争的主体，只能依靠自...     

以人为本 强化企业管理

以人为本强化企业管理●本溪烟草分公司经理谭希俭一个企业的兴衰是由多方面因素决定的，但关键在于人。只有抓住这一环，企业才能内增活力，外增影响力，提高凝聚力，发展生产力，使亏损企业重塑形象，盈利企业再创辉煌。一、以人为本是企业管理的核心１９９５年元月我公...     

浅析企业成本管理

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用，注重成本效益观等成本管理举措，以期实现企业持久的经济效益.     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法，它适应市场经济的发展，在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显效益。     

苏南乡镇企业利用外资形式初探

“八五”期间，苏南乡镇企业外向型经济和“三资”企业的发展取得了令人瞩目的成就，对乡镇企业经济总量的扩大，产业结构、产品结构的调整，推进技术进步，促进产品升级换代，强化企业整体素质发挥了积极作用。然而，在外向型经济和“三资”企业迅猛发展的同时，以粗放型...     

企业文化建设的系统思考

企业化是一个包含了信息、价值观、理想、目标、行为规范、企业传统、企业风气等内容的复合体，是指企业在生产经营活动中逐步形成的同全体职工共同持有的价值观念、经营思想、思维方式、行为准则等，良好的企业形象是优秀企业化的综合反映与具体表现。所以，企业目前应通过塑造企业价值观，强化人本管理和培养团队精神来塑造健康向上的企业化。