新官上任先审计,妙!

某乡党委书记新官上任，不急于烧“三把火”，而是积极组织审计人员对所属企业的产值、利润盈亏情况和农民负担项目、金额逐项逐笔进行审计，来个调查摸底。为之，笔者禁不住拍案叫好。新官上任“三把火”，在许多干部心目中已成定律，有的确实“烧”对了路子，亦有相当一...     

新官上任“三把火”──记台州市黄岩区粮食局局长戴学林

今年年初上任的浙江省台州市黄岩区粮食局局长戴学林，通过调查研究，发现本部门问题很多，亏损居高不下，全系统亏损面和资产负债率达到７０％以上，步履艰难。见此情景，戴局长带领局领导班子不等不靠，主动出击，实实在在地放了“三把火”。第一把火———“烧活”国有...     

新官上任不要乱“放火”

每次乡镇换届,新“乡官”上任后烧上“三把火”,本无可非议。然而,有的新“乡官”急于出政绩,烧了“偏火”、“野火”,把前任制定的为民增收并已见效的好项目、好规划、好思路弃之脑后,重打锣鼓另开张,折腾来折腾去,到头来损失最大的还是农民,捉襟见肘的乡镇财政也雪上加霜。增收才是硬道理。换届犹如接力赛,无论跑哪一棒,都应瞄准目标奋力拼搏,在前任的基础上写续篇、求突破,直到夺取最后的胜利。当然,事物都是一分为二的,这里所说的班子换届“接力赛”,并不意味新任领导、新班子照抄照搬前任领导、上届班子的一切。但是,对于那些不切实际,…     

教学技巧拾零

韩愈言：“师者,传道授业解惑也。”然而以何种方式方法传授解,则大有学问。倘若方法得当,则收效甚大,教学双方皆大欢喜;若方法不得当,则有可能出现南辕北辙的效果。本文就此问题谈谈个人的看法。一、树立威信,令学生信服众所周知,一个人的形象好否决定着一个人的威信,而有无威信则决定着你的工作质量。生活中我们不难发现,平时有威信的人,即使讲的是错的,也有人信之;但一个没有威信的人,即使讲得很正确,也可能无人听之。故此,教师必须在学生中树立自己的威信。你可以适时展示自己的才能或成功的经历;以轻松幽默的语言化难…     

热腔冷调

三盆“清”水□韩幸福曾有位信用社主任因信贷问题栽了“跟头”。新任信用社主任在与职工见面时，面对众多期望的目光，不无深情地说：有人对我讲，上任之初，应先放“三把火”。我说，我不放火，而是要端来“三盆水”。第一盆水，把脑袋洗一洗，使之更清醒，戒急火，压躁...     

村财解困面临的主要困难和对策

一、村级财务解困存在的主要困难 1.部分乡、村“新官”不理旧债或对解困工作不够重视,致使一些地方的解困工作呈现“上热下冷”的局面。每到换届选举后,一些新上任的村干部总认为村财解困是为前任“擦屁股”,干得再好也是为别人添政绩;而一些负债额多     

寄语新班子村民有四盼

现在，广大农民群众对选出的新一届农村党支部和村民委员会寄予了厚望，他们有四盼：一盼党支部和村委不能“两张皮”。党支部和村委会的换届选举都是按照法定程序进行的，是民意的集中体现，因此，党支部和村委会要搞好团结，绝不能你干你的，我干我的，甚至唱对台戏。那样，什么事也干不成，最终损害的还是广大群众的利益、集体的利益。俗话说，二人一条心，其利可断金。广大群众希望支部和村委互相支持，共同把村里的事业干好。二盼“新官”不能否“旧官”。有的干部可能觉得接着前任的事业来干工作显得自己没水平，没思路。一上任后就重…     

新官上任审计好

某镇党委书记上任,不急于烧"三把火",而是积极组织审计人员对所属企业状况和农民负担等逐项逐笔进行审计,摸清家底。对此,笔者禁不住拍案叫好。新官上任"三把火",在许多干部心目中已成定律,有的确实"烧"对了路子,亦有相当一部分未"烧"出个名堂来。出现后者除自身急功近利意识作祟外,缺乏调查研究意识,只听汇报看上报数据是主要原因;盲目上马,不清家底,不明情况,也不在少数。     

李三锁的“三把锁”

人常说:“新官上任三把火”这不假,但平定县娘子关信用社主任李三锁,不是点燃三把火,而是锁了三把“锁”。 上任伊始,李三锁就遇到一个棘手的问题,第一线服务人员面孔冷漠,态度生硬。群众传言:信用社服务态度不好。听到这话,他感到惊诧,于是暗下决     

有感于『新官不理旧账』

由于企、事业单位或者农村村组主要干部变动后,牵涉到原来单位的债权、债务,如原来家底较好的还好说话,特别是一些资不抵债的村,新官上任后的头等大事就是要归还旧账,因而出现了新官对原来的债权、债务或是推诿扯皮,或是不予承认等现象。现在也有好多媒体在抱怨“新官不理旧账”,认为谁当官都不能一辈子,官再大也有退的时候,人再老也有死的时候,都会有尾巴要留给后人,我想现在“新官不理旧账”,也不能把责任全部推在新官身上,怪罪于新官,对理旧账也有他们的难处。一是原来的账本来就是一本糊涂账。在实际工作中,除正常的干部变动外,有一小部…     

新官"浇水"胜"烧火"

人们常说:"新官上任三把火。"而某地一领导上任伊始却来了个连浇"三盆水",起到了比连烧"三把火"更好的效果。先说给自己浇"三盆水"。第一盆水是洗头水,用这盆水把头洗冷,做到脑清,使之保持一个清醒、冷静的头脑。只有视手中权力为神圣责任,才能解决好为谁掌权、为谁服务的问题,想问题办事情才能避免盲目"短视",做到科学决策,一心为民。第二盆水是洗脸水,用这盆水把脸洗净,做到身正,使之在群众面前亮出一个脸手干净、一尘不染、一身正气、两袖清风,与群众同呼吸、共命运、情相依、心相连、     

慎"换号"吹"好调"

近年来,“领导一换、规划重来”,“一人一把号,各吹各的调”的现象在全国不少地方时有所闻:今天建广场,明天新的领导来了又改成“休闲中心”;去年道路两旁栽的好好的香樟树,今年又全部换上了“冬青”……之所以这样,原因不外有三:一曰“领导上任三把火”。急于求成,想一口吃个胖子,实际情况不明,就胡乱拍板,结果事与愿违。二曰名利思想作祟。大刀阔斧,乱吹一气,以显自己的创新精神与才能,好向上级邀功领赏,至于实际效果,对不起,就管不着那么多了。三曰短期行为。为了“形象”和“政绩”,不惜大搞这“工程”,那“样板”,讨好上级,糊弄百姓,而…     

贪吃荔枝“妃子难笑”

“一骑红尘妃子笑”。荔枝不仅味美，而且营养十分丰富，含有大量的果糖、维生素、蛋白质、柠檬酸等，对人体有补益作用。然而，中医认为荔枝是属湿热之品，民间有“一颗荔枝三把火”之说。所以尽管美味可口，也不能多吃，否则很可能会患上荔枝病。     

辛亥革命一村官

辛亥革命时期张玉成(1839—1920),山西闻喜县上郭村村长一上任便放了三把火:革除旧习,移风易俗;破除迷信,去旧立新;发展经济,多种经营。     

盘活资产先“盘活”人

众所周知，盘活不良资产对提高信用社经营效益至关重要。但笔者认为，“盘活”人比盘活不良资产更重要。一旦人“盘活”了，什么样的不良资产也就盘活了。不良资产盘活了，如果用人不当，管理不善，盘活了的资产还会死，而人“盘活”了则会让死的资产活起来，让活的资产转起来。“盘活”人最重要的是建立在公平、公正、公开的机制上，为每个人都创造一个心情舒畅，尽可能发挥自己潜能的工作环境，营造一种马不扬鞭自奋蹄的氛围。这就要求用人单位使每个人都有一项适合自己特长的专业和岗位，因人制宜地使用人才，在自己的岗位上尽职尽责创造…     

权力盲目与权力修养

在晚清同治光绪时期有“救时宰相”之称的阎敬铭一生崇尚节俭。主政山西时，为厉行节俭，用当时价格便宜、结实耐用的褡裢布做官服，并让属下效仿，有敢穿绸缎者，罚捐饷济灾。不久，山西的官员个个都置起了褡裢布袍褂，外地入晋上任的官员见阎中堂之前必先添置一件褡裢布行头，弄得当地褡裢布的价格比绸缎还贵。一次，他碰到一个新上任的官员，穿着日常的官服，阎敬铭讥讽其奢侈。这个官员告诉他：自己实在是没有多余的钱，置不起褡裢布的袍褂，只好穿平时的衣服见上级。阎敬铭在历史上享有清廉之名，其节俭绝对真诚，     

超额利润源于"精确"--吉林省榆树市养牛大王程兆礼牵着黄牛走富路

在千军万马奔小康、众人皆商上项目的当今时代，谁人不想致富，哪人不想上项目。但是。谁人告诉你上什么项目，哪人告诉你投资什么能赚钱?有人说去找市长，有人说去找市场，其实。出路在于“找自己”，在于自己能够适应什么项目，在于自己能够经营好什么项目。种粮有赔有赚。养鸡有赔有赚。这个世界上相同的项目同时有开张的，同时有倒闭的。吉林省榆树市五棵树镇养牛大王程兆礼。靠“精确”养牛，迈上了想不富都不行的道路。本专栏刊登这篇既微观又适用的致富经验。意在引导投资人走出大而话之的发展思路的窠臼，期待对农民上传统项目给以启迪。     

在职读研究生课程的局长──刘沐珍

时下，在湖北省地市州一级的粮食局局长中，有一位局长。正在职读省委党校研究生课程。他叫刘沐珍，是鄂州市粮食局局长。今年立春那天，笔者慕名采访了他。刘沐珍50年代末出生于一个农民家庭。大学毕业后，当过秘书、科长、副区长和市工商行政管理局副局长。1996年元旦出任鄂州市粮食局长，时年仅38岁。“当一个粮食局长，有大学文化水平就够了，何况又自修过法律经济专业，还有必要再读研究生课程吗？”有人这样间他。“当然有必要。”他回答得十分干脆。并说：“要把工作搞好，有回天之术的本领也用得着。”上任之初，他了解到，粮食部门…     

技校校长威信浅析

技工学校担负着改善我国工人队伍技术结构，提高工人队伍素质，促进生产力发展与经济腾飞的重任。而作为一校之长的威信高低，是搞好学校工作的重要条件，也是衡量其是否称职的重要依据。欲树立起校长的威信，其自身必须具有较高的政治、业务素质和开拓创新精神，能出色地组织和管理学校一l：作。这种威信是干部被组织上赋予一定的权力后伴生的一种无形素质。作为社会基元的人，不是无生命的机器，而是有感情、有思想的人，其积极性、创造性是社会经济向前发展的前提。八十年代管理学著作《寻求优势》一书中提出：“把人（而不是基建投资或…     

关于领导者影响力的思考

一、对领导者影响力的再认识在管理过程中,尽管影响一个单位运转效能和管理好坏的因素是多种多样的,但是,其中极为重要而直接的因素是领导者的影响力。葛佩帆女士认为,领导者要有效实施其管理功能,达到预期的效果,一靠“威权(Power)”:利用你的地位,不顾别人意愿,强迫他们照着你的决定行事;二靠“威信(Authority)”:运用影响力,让别人心甘情愿地照着你的决心行事。按照管理学理论,无论是“威权”,还是“威信”,实际上都是领导者的影响力。“威权”实际上就是领导者的权力影响力“,威信”则是领导者的非权力影响力。在过去的工作中,自己自觉…