积极探索建立与现代企业制度相适应的领导体制和组织机构

<正> 现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为其基本特征。尽管只有十六个字,但它的内涵是十分丰富的,是涉及到方方面面的系统工程,特别是要建立与现代企业制度相适应的领导体制和组织机构,更是关键的问题,需认真研究和对待。 一、企业领导体制和组织机构是建立现代企业制度的重要组成部分,也是难点之一 领导体制是企业的中枢系统,组织机构是支撑企业的骨架,是现代企业制度不可缺     

提高企业经营者素质的思考

经营者驾驭企业的能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个人所具有的学识、品德、魄力、意志、经验,以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。现代企业制度与计划经济体制下的企业制度相比,在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面都发生了较大变化,这就对企业经营者驾驭企业的能力提出了新的要求。     

论现代企业制度与企业伦理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度的建立促使企业伦理发生深刻的变革。因此从理论与实践的结合上探讨我国现代企业制度与企业伦理问题,对于加速我国社会主义市场经济体制的建立,具有重大的现实意义和深刻的理论意义。 一、现代企业制度的特征 现代企业制度有着丰富的内涵,其中包括:第一,健全的企业法人制度;第二,有限责任制度;第三,科学的领导体制与组织管理制度,除此之外,现代企业制度还包括:完善的企业组织形式、通行的企业财     

按照现代企业制度要求发展企业集团

<正> 发展企业集团是市场竞争的大趋势,也是实施资本经营的有效途径。而如何按照现代企业制度要求发展企业集团,又是搞好资本经营的重要一环。因此,一定要抓好四个关键: 一、规范体制。规范体制就是按照现代企业制度的要求,建立企业管理体制。依据《公     

略论我国股份有限公司组织机构与传统企业领导体制之间的异同

股份有限公司的组织机构是建立股份有限公司组织制度的核心,要真正实现国有企业股份制改造,按市场经济要求建立起规范的现代企业制度,加速国有企业改革的发展,最关键的问题是建立和完善股份有限公司的组织机构,并使其有效运营。本文试图从分析股份有限公司组织机构与传统企业领导体制的联系和区别,谈谈个人对国有企业股份制改造工作的认识。一、我国传统企业领导体制的形成及其法律特征所谓传统企业领导体制,是指国有企业在我国计划经济时期长期形成的内部领导体制。这种领导     

从领导体制看公司制改革

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,对国有大中型企业实行规范的公司制改革 ,提出了明确的要求。这是从我国国情出发 ,总结实践经验 ,把公有制与市场经济有机地相结合的成果。本文对建国以来先后实行的几种企业领导体制进行比较 ,旨在提高建立和完善现代企业制度的自觉性。一、国有企业几种领导体制的特点政企合一。它是将各级国家政权机构的职责和企业生产经营的职责相结合的管理体制。在这种体制下 ,企业无权根据本单位的实际情况 ,独立自主地决定自己的经济活动 ,实际上成了行政机构的附属…     

建立现代企业制度 着重从十方面探索

国家体改委领导指出,根据党中央、国务院的决定,已确定选择的一批国有大中型企业试点中,应着重进行10方面的探索,即:搞好政府职能转变;组建国有资产经营机构;建立科学的领导体制;培育市场体系,发展中介机构;改革人事劳动制度;解决企业的债务问题;建立社会保障体系;解决企业办社会的问题;减少企业的冗员问题;推进企业住房商品化。     

我国国有企业改革的方向——现代企业制度

十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发布以后,建立现代企业制度受到社会各方特别是企业界的普遍关注,现将国家经贸委与国家体改委领导有关谈话和国家经贸委现代企业制度调研组发表的有关资料的要点介绍如下,供参考。 一、建立现代企业制度的重要意义 1.建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础 企业是市场的基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体,是市场经济体制的基础。企业的主体地位不确立,社会主义市场经济体制就无法建立。所以在构筑社会主义市场经济体制基本框架时,必须构筑市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。 2.建立现代企业制度是进一步深     

浅谈CIS和企业形象塑造

随着我国社会主义市场经济体制的确立,在建设现代企业制度过程中,许多企业的领导已逐步认识到市场竞争已不再是单纯的人、财、物、价格等传统的竞争,而是全方位的企业经营战略、企业信念、产品质量、塑造企业形象、培植无形资产等的全面性竞争。因此,从90年代起,我国企业界开始导入了一种崭新的企业经营战略和技法——CIS(Corporate Identity·System),简称CIS,即企业识别系统或企业形象设计系统。     

国有重点煤矿集团化经营构想

建立现代企业制度是当前国有大中型企业实现从旧体制向新体制转换的客观需要,是深化企业改革的方向。那末,国有重点煤矿应怎样联系本行业实际,推进现代企业制度建立呢?笔者认为,发展企业集团、煤矿经营集团化,将是建立现代煤炭企业制度,适应社会主义市场经济体制的有效途径。 一 企业集团是运用经济和法律手段,把众多自主经营而在资产上有内在联系的企业联结在一起的统一体。其功能在于冲破条块分割,政企不分的旧体制束缚,按照经济运行客观规律组织生产经营活动,以实     

对施工企业强化科学管理的认识

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业内部进行的配套改革,我国施工企业的整体管理水平有了明显的提高。经营思想开始从适应商品经济的半封闭型向适应社会主义市场经济的开放型转变;经营机制开始由缺乏生机向充溢着活力转变;领导体制由集体负责向厂长(经理)负责制转变;经营战略由单纯完成国家指令性计划向适应市场、多元经营转变。这     

浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制

近年来 ,我国在深化改革的进程中 ,国有大中型企业纷纷建立了现代企业制度 ,煤炭行业也和其他行业一样成立了不同形式的有限责任公司或集团公司。建立现代企业制度是社会主义市场经济的需要 ,是使国有大中型企业参与市场竞争 ,成为市场竞争主体 ,实现“四自”企业的必要前提 ,通过建立现代企业制度从而达到提高企业经济效益的目的。怎样实现这个目的 ,笔者认为解决好现代企业制度下集团公司内部经营运行机制是关键。一、煤炭企业现行内部经营运行机制存在的主要问题建立现代企业制度后 ,企业经营运行机制延用计划经济体制下的内部经营运行机…     

煤矿建立现代企业制度的基本构想

煤矿建立现代企业制度的基本构想兖州矿务局唐村煤矿牛克洪，仝文利，王昭文一、关于矿与局之间的关系及其法人地位的界定在计划经济体制下，矿务局是企业，矿是它的基层生产车间，人、财、物的管理权都在矿务局，局与矿是领导和被领导的上下级关系，煤矿无从谈起经营自主...     

关于企业经济效益若干问题的思考

<正> 提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点,如何提高企业经济效益是摆在我们面前的首选课题。本文拟结合我省化工企业实际,就经济效益的几个问题,谈点看法,以期对企业经济效益的提高,起到抛砖引玉的作用。 一、如何评价企业当前经济效益 1.正确把握市场经济体制下企业经济效     

关于建立现代企业制度的几点思考

建立现代企业制度,从一种思路到成为决策,标志着我国企业改革进入了一个新的历史发展阶段.然而,人们对它的特征和实现途径,不仅有一个认识过程,同时又有着广阔的探索实践空间.本文拟从现代企业制度在中国登台的必然性、它的内涵及探索思路等方面,谈几点认识.(一)所谓现代企业制度,指的是适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度.它具有五个基本特征:一是产权关系明晰.企业中的国有资产所有权属于国家;企业是自主经营、自负盈亏的独立法人实体.二是企业依法享有民事权利,承担民事责任,并对出资者承担资产保值增殖的责任;出资者按投入企业的资本额依法享有所有者的权益,承担有限的责任.三是企业按照市场需求组织生产经营,政府不直接干涉企业经营活动.四是制定章程,建立科学规范的领导体制和组织管理制     

对集体建筑企业建立现代企业制度的思考

(一)现代企业制度的基本特征和内涵 1.现代企业制度的基本特征。(1)产权关系明晰。企业拥有包括政府在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为独立享受民事权利、承担民事责任的法人实体;(2)企业有依法自主经营的权利和自负盈亏,按章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任;(3)出资者按投入企业的资本享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项权利,形成有限权利和有限责任关系;(4)企业按照市场需要组织生产和经营,以提高经济效益为目的,政府不直接干预企业生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损、资不抵债的将依法破产;(5)科学的领导体制和组织管理制度,调节资产所有     

强化科学管理 建立现代企业制度

在我国,现代企业制度被通称为具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四大构成的企业制度。现代企业制度的四大构成中,何部分构成是直接保证企业实现高效率经营的核心构成?这是一个对成功建立现代企业制度有着重要理论和实践意义的问题。 一、为什么要提出强化科学管理体制     

试论国有企业现代企业制度的建立

<正> 一、建立现代企业制度是国有企业深化改革的历史必然 现代企业制度的提出和确立,是社会主义市场经济发展的客观要求。在计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,国有企业的生产经营活动主要依据政府的行政指令和计划来安排,     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

发挥国有企业领导体制的政治优势

当前，深化国有企业改革面临的问题很多，可谓千头万绪，矛盾错综复杂，在这种情况下，各级党组织和政府，应按照马列主义、毛泽东思想的哲学观点，找准主要问题，把握主要矛盾。那么，主要问题在哪里？主要矛盾是什么？笔者认为，从理论上讲还是生产关系和生产力的矛盾，具体的分析不难看出是领导体制和领导班子的矛盾。由于领导体制不顺，造成了一些企业的领导班子成员之间的矛盾，使他们想权力多，想企业生产经营少；想个人问题多，想职工、国家利益少，甚至造成企业亏损进而面临破产的不在少数。所以，理顺国有企业的领导体制是解决这个…