21世纪 企业的生态化生存——走向和谐：企业的生态化生存

我是谁，我要向哪里去?这是个千古永恒的哲学之问，对于企业来说，其实同样存在这样的问题。企业如何给自己定位，如何选择自己生存的方式与发展的方向，弄清这些问题，企业才有可能进入一个前程无量的自由王国。     

21世纪 企业的生态化生存：企业生存之术——产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名，在全球星罗棋布；永和豆浆则以一碗豆浆走天下，蜚声海内外；法国兰蔻只赚贵妇人的钱；温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念，如今已资产上千万；商海无烟，企业八仙，各显神通，正如自然界的万物，各有安身立命之所，各有生存繁衍之道——     

21世纪 企业的生态化生存：定位：构建企业大厦之根基

定位不仅是明白你自己能做什么，还要界定你自己不能做什么。贪大求洋，最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具，但要正本清源，还是你自身的观念。     

21世纪 企业的生态化生存：感受海尔的“生态位”

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004年海尔集团实现全球营业额1016亿元，成为中国首个规模过千亿的自主品牌。     

21世纪 企业的生态化生存：剖析国际市场生态下的游戏规则

在自然界中，羊吃草，狼吃羊，狮子吃狼，这是一条顺畅的食物链，这条链上的各物种也都安于自己的使命，或者说，即使不安，也终将认命，可是，在市场生态中呢?处于各供应链上的企业们。是否如运行上亿年的自然界一样和谐并存呢?谁主宰着企业市场生态的游戏规则?规则又何以改变?     

21世纪 企业的生态化生存：万类霜天竞自由——市场生态百年素描

所谓“生态位”，就是在大自然中，亲缘关系接近的，具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一区域内出现。如果它们在同一地方出现，也不会在同一空间内出现，且必定会利用不同的食物生存。如虎在山上行，鱼在水中游，猴在树上跳，鸟在天上飞；虎吃肉，羊吃草，蛙吃虫。如果它们需要的是同一种食物，那么，它们的寻食时间必定要相互错开。     

面对21世纪：日本企业的战略转变

面对２１世纪：日本企业的战略转变李保宁２１世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知企业，它是２０世纪企业的继续。采用什么样的竞争方式，才能使企业在２１世纪继续占领市场呢？本文归纳了日本企业的十大战略转变，希望能对面对２１世纪的国际市场竞争的国内...     

人力资源战略：21世纪企业发展的核心战略

跨入21世纪,人类社会的发展进入知识经济时代,很多人称之为新经济。实际上,信息是这种新经济的战略资源。知识是这种新经济发展的基础。这种新经济是知识产业化的经济,人力资源在经济形态中的作用越来越大。在新经济时代,另一个重要特点就是知识型人才的短缺,每个知识型企业都面临着建立吸引人才的人才战略问题。人力资源成为企业最重要的战略资源,人力资源是比资金、产品等更为重要的资产。战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状,为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息,支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。     

21世纪中国企业的战略管理

经济全球化、竞争国际化，使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业想要求得生存和发展，就必须重视企业战略管理、把握未来环境的变化，通过强化自身优势，取得企业内部资源与外部环境的协调。     

成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

战略管理：21世纪初中国大企业发展面临的新挑战

我国国企改革的一个重要思路是，在资产重组和资源优化配置中，抓大放小，通过市场机制资源向优势企业集中，迅猛发展壮大我国大企业集团，以巩固大型国有企业在国民经济中的主导地位，在新的世纪、新的国际竞争中应对挑战。此项举措在实践中已起步运作。但是，我们注意到相当一部分企业在规模扩张中受到不少因素制约。根据我们的调研，我国大型企业集团在扩张中最感缺乏的不是资金，而是大量高素质管理人才，各层次、各类别管理人才均匮乏，其中最为缺乏的是善于战略经营的高层次管理人才，当前大企业集团的管理层次亟待提高。 一、现代市…     

面向21世纪的大企业战略

信息化、全球化将是21 世纪的主基调。在不断变化的世界经济格局中,大企业的影响力迅速上升。认真总结近十年来我国大企业发展史上的经验教训,对于加快中国大企业的发展,更好地迎接新世纪带来的挑战,具有重大现实意义     

管理创新企业生存与发展之根基

创新是国家兴旺发达的不竭动力,是现代企业的活力之源,这已成为各国政府、企业界、经济学界的共识.在现代国际竞争中,创新是企业和国家竞争战略的核心.管理创新是创新的重要内容之一.为了抢占新世纪的制高点,各国都在对传统管理理论及实践进行反思,图变求新,把管理创新作为企业第二次创业的动力.     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…