“三位一体”创新目标精细化管理

近些年来随着企事业单位的不断发展,在管理上推陈出新实现了突破和创新,通过科学的管理手段和资源的优化配置提升企事业单位的管理能力。创新目标精细化管理集中体现在对制度的完善、手段的丰富和经验的总结,提升企事业单位的管理水平,满足自身的发展需求,提升企事业单位的结构组成。本文对目标精细化管理的理念进行了具体的概述,通过准确的把握提升企事业单位的管理能力,从细节出发不断的考虑多元化的发展因素,从而拓展目标精细化管理的途径,实现不断的创新以适应时代发展的需求。     

预算、资源配置、绩效考核“三位一体”管理体系在国有企业中的实践探讨

当前,国有企业市场化竞争日益激烈,在不断改革创新的同时,也需要注重管理效益。本文就市场化机制下国有企业预算管理存在的问题以及三位一体管理体系在国有企业中的实践成效做一些探讨。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

医院全成本精细化管理的探索

成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

基于精细化管理角度探索预算绩效“双目标”

为了有效地处理监督绩效和行政成本之间的关系,提高财政监督工作质效,应该在基于精细化管理的角度来实现预算绩效“提高监督绩效”和“控制行政成本”的“双目标”。本文首先分析了预算绩效管理的必要性,其次,就如何基于精细化管理角度来探索预算绩效“双目标”进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

运用ERP提升成本管理精细化水平

随着管理需求的不断提高,成本管理的最低核算单位要求从车间,逐渐进一步精细化到批次和工序。因此,要想强化成本核算和成本控制,必须能够将成本项目细化,但是在传统手工核算的模式下很难实现,所以只有借助信息化管理工具,比如ERP软件,并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块,从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发,深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果,借助于ERP系统,成本核算管理上升为标准成本法,在战略成本管理的引导下,在间接费用的分配过程中,融入了作业成本法,取得了显著的成效,构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力,实现了成本控制模式的转变,由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正,为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息,帮助企业实现战略目标和管理目标。     

医院成本控制与绩效考核的探索和实践分析

从目前整体而言,我国医院都越来越重视成本控制与绩效考核.但是,其将重点放在成本核算方面,这种事后算账的方式并不利于医院成本控制效率的提升.医院成本控制的目的在于通过利用成本核算与分析采取多种成本控制措施,有效降低医疗成本.而绩效考核对于提升医护质量也有重要价值.本文研究重点围绕医院成本控制与绩效考核进行分析,希望能够为...     

精细化管理的探索与实践

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。精细管理就是突出精、细,精就是切中要点,抓住运行管理中的关键环节;细就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。积极探索和实践精细化管理新路子,全面提升检验检疫工作的供给质量,助推福建经济发展质量和效益提升。     

能源企业精细化成本管理路径探索

在持续推进供给侧结构性改革的背景下,能源企业若想增强自身在市场上的竞争力,那么减少运营成本实现收益最大化是其可靠方式。精细化管理,不仅可以减少企业运营成本,更可以极大地减少人力和物力。文章对能源企业精细化成本管理路径进行了探讨。     

企业保卫工作精细化管理的实践探索

随着近年来经济的快速发展以及安全问题与日俱增,企业的安全保卫工作越来越受到企业的重视。企业保卫部门在保护企业的财产、人员安全以及维持企业的健康稳定发展中发挥着重要的作用,如今已有很多企业为加强企业的安全保卫工作积极探索,并研究得出了新形势下企业保卫工作管理的方法。本文结合企业保卫工作精细化管理的实践进行了讨论和思考。     

汽车生产企业成本精细化管理探析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵,结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法,着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面,详细分析了成本精细化管理途径,促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以收支结余指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。     

公立医院成本精细化管理思考与实践

在市场经济体制不断完善,医药卫生体制改革不断深入的新环境下,医院既要彰显社会的公益性,又要维持正常运营与发展,势必要加强内部的精细化管理。文章分析目前我国公立医院成本精细化管理存在的问题,提出开展成本精细化管理的方法策略,并以Y医院开展卫生耗材成本精细化管理实践为例作具体诠释。     

公立医院成本精细化管理的难点和对策

我国不断的深入发展和改革,国家新的医疗改革也随之改进和完善,为了使公立医院能够得以正常的运行,新的医疗制度改革对我国公立医院的成本精细化管理提出新的要求,明确了一些新的管理要求和方法,公立医院的收支结构发生了巨大的改变。但是,公立医院成本管理方面还存在一些问题,管理基础和核算模式较为单一,本文从管理难点的解决出发,根据当前公立医院存在的问题进行探究,针对我国的实际情况,对应的提出建议、做出相关对策对策。     

现代电信企业产品生命周期的成本管理探索——SD移动公司的大众卡成本管理探索

随着企业战略成本管理（SCM）的兴起,结合产品生命周期特点研究成本投入的方法开始被广泛的关注。目前在国内电信行业,产品生命周期的成本法还在探索阶段,没有成熟的行业应用模板可以借鉴。本文通过对SD移动公司大众卡的成本投入案例研究,探索中国现代电信企业的产品生命周期理论在成本管理中的成功应运经验。     

浅析精细化管理规范化的探索与实践

社会经济的飞速发展,使得企业不得不应对日益激烈的市场竞争。而企业管理中的一个关健环节便是财务管理,所有企业都一定要重视这一点。如今的企业财务管理已逐步朝着精细化方向发展,而精细化财务管理牵涉到了企业经营的诸多环节,需要协调好各个部门。文章先是简单阐述了企业财务精细化管理的基本理念,接着着重论述了实现企业财务精细化管理的具体方法。