强化现场管理提高企业现代化管理水平

强化现场管理提高企业现代化管理水平徐州发电厂丁庆周，鹿鹏近几年来。我厂认真贯彻执行国务院《“八五”企业管理现代化纲要》，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，不断强化现场管理，坚持把现场管理作为推进企业管理现代化的主要工作来做，全面提高企业的现代化...     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(下)

3.应用现代化管理方法,提高经济效益。管理方法现代化是企业管理现代化的主要内容。运用现代化管理方法要因地制宜,从企业的实际出发,以提高企业经济效益为中心,先从一项或几项现代化管理方法的应用突破,先易后难,由少到多。由单项到多项,边学边做,学中有创,逐步摸索出适应和推动生产力发展的管理方法。要围绕提高产品质量和降低物质消耗,有重点地选择行之有效的现代管理方法,如     

黑龙江省火电一公司三年荣获四项企业管理现代化成果奖

近年来,黑龙江省火电一公司在激烈的市场竞争中,积极采用现代化方法管理企业,向管理要效益,靠管理图发展,取得了可喜的成绩。《综合应用现代化管理方法实施企业集约化管理系统工程》《现代化管理方法在新华电厂油改煤工程中的应用》、《用现代化管理方法提高焊接水平及焊接原材料的追溯管理》和《招标代理等方法在物资管理中的运用》等4项成果分别在1998、1999和2000年荣获全国工程建设企业管理现代化成果奖。     

煤炭经济 研究动态

松藻矿务局媒经会决定推广现代化管理方法松藻矿务局煤经会、企业管理协会召开了第三次理事会议,就如何宣传、推广现代化管理方法问题作出了以下决定。 1.提高认识,掌握方法,开办PC—1500袖珍电子计算机培训班和现代化管理方法培训班。 2.把现代化管理方法运用到实际工作中去。①要求煤经会各专业组和会员用现代化管理方法,结合企业管理工作的实际或自身     

精益成本管理在企业中的应用

精益成本管理是运用现代化的管理方法和手段,促进经济效益提高的重要手段和途径,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大.在企业管理中,以充分发挥人的作用为根本,以有效配置企业资源为目的的精益成本管理,成为集团公司推进节能减排、循环经济发展、提高经济效益的重要环节.本文以热电工序为例,探索精益成本管理在企业中的应用.     

转换企业经营机制 提高企业管理水平

首先阐述了把管理抓上去是完善经营机制的重要条件。然后分析了造成目前管理滑坡的３条原因。最后就怎样建立与转换经营机制相适应的现代化管理体系提出了４项措施：（１）运用预测技术、决策分析等现代化管理方法，完善企业决策机制；（２）运用系统工程、模糊数学等现代化管理方法，完善企业激励机制；（３）运用经济责任制、全面经济核算等现代化管理方法，完善企业的约束机制；（４）运用全面质量管理、价值工程等现代化管理方法，增强企业竞争机制。     

应用贮存论解决企业库存问题初探

贮存论是研究物资库存管理的有效方法。在理论上,它是运筹学的一个重要分支;在生产上,它是现代化管理的重要内容。因此,运用贮存理论指导企业生产中的物资储备,是当前加强企业物资管理,提高经济效益的重要途径。一.问题的提出煤炭部第一建设公司承担华北地区煤炭     

辽宁冶金企业推进管理现代化有成效

自1982年企业进行全面整顿以来,辽宁省大中型冶金骨干企业以实行经济责任制为突破口,结合企业实际,普遍推行了现代科学管理方法和手段.全省冶金企业现拥有微型机、小型机和单板机394台,比企业整顿前增加了两倍.经有关部门批准,全省冶金企业共获得现代化管理成果奖486项,其中1985年获一、二等成果奖39项,取得直接经济效益8.500多万元,占全省冶金系统实现利润总额的5.02%.辽宁省冶金企业在推行现代化管理工作的过程中,坚持了“四个结合”:一是把推行管理现代化工作与企业内部改革结合起来,使改革与企业管理现代化互相促进,协调发展.锦州铁合金厂适应推行管理现代化工作的需要,积极改革企业领导制度、分配制度和经营方法,较好地解决了基础工作薄弱、管理机构人浮于事、规章制度不健全、办事程序混乱和效率低等问题,为企业推进管理现代化创造了有利条件.现在全厂已运用16种现代科学管理方法和手段,形成了一个纵向层次合理、横向关系协调的管理网络.1984年和1985年通过现代化管理取得的经济效益分别占全厂利润总额的21.5%和25.8%.     

现场管理优化工作研究

哈尔滨制药厂自1990年12月份起开展现场管理优化工作,到目前为止,经过近8个月的努力,在六个车间及分厂进行了试点,取得明显效果。现场管理做为创六好企业、企业升级、开展管理现代化的一项基础内容。特别是近些年来,在现场管理概念之后又加上“优化”,使企业管理又提高一个层次,形成了新的管理思想和方法。意义在于我们的企业用优良的现场管理来生产出合格的、优质的产品,建立新的生产秩序,提高运行效能,使我们的企业管理更加标准化、规范化。从我厂开展现场管理优化工作的实际情况看,     

加强经济合同的管理

<正> 随着社会主义市场经济体制的进一步确立,企业对外交往和经济活动日益增多,运用经济合同管理规范经济活动就显得尤为重要。因此,我厂十分重视对经济合同的管理,从中获取了很大收益。我厂的具体做法是:     

PDCA循环法在TQC当中的应用

全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量所运用的一整套质量管理活动体系、手段和方法。具体地说,是企业全体职工及有关部门同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动。全面质量管理是科学管理的重要组成部分。推行全面质量管理是提高产品质量、实现管理现代化的必由之路,也是加强企业管理和班组建设的重要途径。实践证明,全面质量原理及其一套科学的管理制度和方法,对工业交通、基本建设、商业服务等各部门都广泛适用;     

线性规划管理方法在我公司的应用

随着深化改革的形势,煤炭系统内的建筑施工企业紧跟步伐,在狠挖企业内部潜力的同时,又运用了现代化管理方法,在多途径、多渠道方案中,选择企业能够保证生产正常运转、消耗最小、获益最大的方案.我公司从八七年起,就试偿把现代化管理方法运用到生产、经营各环节、各过程中,在某种程度上取得了一定成绩.尤其是在八九年当中,我公司运用了线性规划管理方法实例最为典型,在领导决策中起到了科学依据的作用,效益也特别显著.下面我将举两例作以介绍:     

建筑企业管理现代化的有效途径

建筑企业的发展,需要管理现代化,而要走管理现代化之路,其有效途径则应是管理思维的现代化、管理方法的现代化和管理工具的现代化.企业管理思维的现代化,应从传统的“和”“善”教育中吸取有益理念,与现代的“工作需求”相结合,建立企业管理现代化的新理念;管理方法的现代化,应以建立质量保证体系的管理模式为基本方法,来规范企业多方位的管理;管理工具     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

从首钢的实践谈企业管理现代化

我们搞企业管理现代化,虽然物质技术基础不如西方发达国家,但是,所有制比西方优越得多.因此,我们不能把西方的企业管理看得神乎其神,而认为自己的东西统统落后.只要运用得当,充分发挥出社会主义制度的优越性,我们在企业管理现代化方面完全可以超过西方发达国家.实行改革以来,首钢对有中国特色的社会主义企业管理现代化进行了探索,取得了一定的成效.通过实践,我们有以下几点认识和体会.一、搞活是实现企业管理现代化的前提     

加强人才培养推进企业发展

近几年来,我厂紧紧围绕企业技术进步和生产发展,在加强人才培养和提高职工队伍素质方面狠下功夫,逐步建成一支适应企业科技发展和管理创新的人才队伍,为加快企业技术改造,提高经济增长的质量和效益,大力推进企业的可持续发展做出了积极贡献。一、加强领导,健全人才培养体系我厂始终从科技进步和企业发展的高度重视人才培养,在建立完善人才培养体系方面做了大量工作。 1.领导重视,强化管理体     

优化降耗 效益可观

<正> 河北省唐山市橡胶厂为适应市场需求,抓住节材降耗提高经济效益这个企业的永恒主题,运用系统观念、优化法和预测决策等现代化管理方法,消化原材料涨价及其它不利因素,超额完成了投入产出总承包的任务。1993     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.     

如何处理建立现化企业制度中的几个关系

<正> 本文就建立现代企业制度中企业的现代化管理与科学管理,企业的传统管理与现代企业制度的几个关系问题,略抒己见,谈一点体会和看法。 一、正确处理推行现代化管理方法与建立现代企业制度的关系 大化集团公司化肥厂是个具有70多年历史的老企业,设备陈旧,工艺落后,要学习运用先进科学的管理方法,困难还是不少的。     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.