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未来接班人面临带领企业进行商业模式创新、管理规范化和上升到价值链高端的挑战。在中国台北联合化纤董事长陈明国的办公室里,抽屉里的老式计算器已经用了20多年,但他还不愿换个新的——他还要靠着这个古董式的计算器管理他庞大的家族企业。陈明国以勤奋、务实和遵守纪律著称。下属们对他敬佩有加,几乎到了言听计从的地步,而他自己总是精力无限且事必躬亲。他从布料加工起家,生意从台湾地区做到了中国大陆,又从中国大陆拓展到了整个世界。管理如此庞大生意,他不用KPI、ERP等现代管理技术和工具,仅有一个计算器和一支笔, 相似文献
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说好听点儿,置身现代社会,每个人相当于链条上的一个“结”;说不好听的,人们都是拴在一条绳儿上的“蚂蚱”,谁也离不开谁,谁也无法逃脱。举个例子:一个出售有毒食品的食品商,尽管获利颇丰并逃避惩罚,但他可能会从失信房产商手中买到劣质房,房产商可能买到假保健品,卖保健品商的则可能买到有害建材,而建材商又会遭遇有毒食品——应该说,拴在这条“生物链”上的,没有一个人称得上是受益者。 相似文献
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张述任,中国第一位专司研究名称艺术并从事品牌策划的人; 他首次在全国系统提出取四字名理论,主张名字要有独特性、艺术性、创意性,倡导不重名; 他勤于思,敏于行,擅于创,写出理论与实践相结合并附案例,系统论述为人名、艺名、企业、产品做品牌策划专著; 他创造性地将太古思维与现代超前意识融为一体,摒弃唯心,客观而辩证地把单一的品牌设计变成全面的品牌策划。 就是这个生肖属龙,有着一身龙气的张述任,经过十年的披肝沥胆,以一种极其强烈且坚韧的生命冲动,一腔为了理想而奋斗到底的炽热情怀,一步一个脚印地走出一道亮丽而… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(5)
明朝成化年间,民间有一位老画家,他的作品神韵十足,巧夺天工,在当时无人能及。他有一手绝活,就是画荷花,尤为出众,不知有多少达官显贵和富贾商人来登门求画,但是这位老画家不管他们出多少钱,就是不画荷花,所以他的“荷花神话”从没有人得到验证,因为民间没有一幅他画的荷花,都只是道听途说而已。 相似文献
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在一档热播招聘节目中,有这样一位年轻的应聘者,他经验丰富、能力出众、谈吐不凡,评委席上的企业老总们很多都对他抛来了橄榄枝。而且有的企业开出的待遇让人怦然心动。可是,最后这位优秀的应聘者却选择了一家待遇很一般的公司,让很多人惊诧不已。当主持人问他为什么做出这样的选择时, 相似文献
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现代企业的牌局中,并非赢家通吃,没有“自由”的资本家很可能被套上“枷锁”。回国后才知道有“斗地主”的游戏,3个人的牌局两家打一家,从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩法儿,资本家、企业家和股权投资人3家坐庄, 相似文献
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现代企业的牌局中,并非赢家通吃,没有“自由”的资本家很可能被套上“枷锁”。回国后才知道有“斗地主”的游戏,3个人的牌局两家打一家,从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩法儿,资本家、企业家和股权投资人3家坐庄, 相似文献
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宋新宇 《中小企业管理与科技》2011,(35)
一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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一个老板给我提出了这样一个问题:
他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走, 相似文献
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