综合化经营:农业银行经营机制再造的构想

文章研究农业银行经营机制再造及其构想     

农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、     

农业银行体系再造的思路

1979年，我国批准第一家外资银行——日本东京银行在北京设立代表处；1982年1月，第一家外资银行分支机构——南洋银行深圳分行正式开业。也就是说中国从80年代初就拉开了金融业对外开放的序幕。有理论学总结，从80年代初开始至中国“入世”二十多年间，外资银行进入中国大陆形成了三次热     

再造农业银行生态型组织体系刍议

本文研究农业银行生态型组织体系再造问题。     

农业银行中间业务发展战略构想

商业银行中间业务以其高收益性、低风险性和优质服务性而受到商业银行与其客户的共同青睐.加速现代商业银行中间业务的发展,既是社会经济发展的客观要求,又是现代商业银行发展的客观要求,更是广大客户经济生活发展的客观要求.本文就农业银行中间业务发展问题,从战略的角度提出若干构想,以期推进农业银行中间业务的深化与发展.     

农业银行企业文化再造思考

当前农业银行的股份制改革正在进行中,要适应股改后的经营管理,需要重塑农业银行的企业文化。     

农业银行做好效能监察的基本构想

效能监察和廉政监察是监察机关的两项基本任务.廉政监察由来已久,效能监察不过十余年历史.农业银行纪检监察机关对效能监察既有过积极的探索,也进行过相应实践理论思考,但总的来说还处于起步和摸索阶段.本文阐述了农业银行做好效能监察的基本构想,分析了农业银行做好效能监察的困难和问题,提出了部分建设性的对策.     

对农业银行的企业文化再造的思考

企业文化建设是管理思想发展的新阶段,是现代企业管理的产物。当前农业银行原有的企业文化日益受到强烈的挑战,银行员工的观念体系与行为受到冲击。因此需要重塑农业银行的企业文化,本文从企业文化再造的原则、理念和内容展开了分析。     

建立农业银行市场化清收机制的构想

文章研究建立农业银行市场化清收机制问题。     

央行事后监督管理运行模式再造构想

为加强内部控制,提高会计核算质量,本文在对央行广西各级分支机构事后监督工作充分调研的基础上,提出新的监督管理运行模式再造构想,以期望建立更为严谨、更为科学的防范资金风险的工作机制。     

基层农业银行服务“三农”经营模式再造

本文结合中国农业银行安庆分行1996-2006年的经营资料,分析了传统经营模式下基层农业银行面临的现实困境,认为当前农业银行经营模式存在诸多缺陷,不适应服务"三农"的需要,必须从管理体制、内设机构、经营机制、风险管理、业务流程、产品创新等方面进行商业化模式再造。     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。     

浅析农业银行实现快速发展的途径

我国银行业虽经多年渐进式的体制再造,金融构架发生了深刻的变化,有效地抵御了金融危机的侵袭,业务发展迅猛,取得了令人瞩目的业绩,但财务状况仍令人堪忧,改革征程还任重道远,特别在与狼共舞的国际金融舞台上,不发展就意昧着落后,就面临被狼吞噬的危险。作为四大国有商业银行之一的农业银行在实际业务经营管理中,个别经营行在对拓展业务新领域的认识上有明显误区,工作中存在较大偏差,并严重制约业务的健康发展。     

试论农业银行向商业银行转变的几个问题

试论农业银行向商业银行转变的几个问题韦现飞党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）把加快我国金融体制改革列为整个经济体制改革的重要内容，要求“现有的专业银行要逐步转变为商业银行”。国务院为此专门作出了...     

农业银行重组问题探讨

中国加入世界贸易组织后,国际金融形势发展变化莫测,国外企业重组、银行重组、经济全球化和自由化的浪潮此起彼伏,对国内银行体制改革形成巨大的冲击。形势的发展已迫切要求国内银行不断重组。作为四大国有商业银行之一的中国农业银行如何加快自身重组,不断调整结构,建立现代商业银行制度,已显得犹为迫切。一、农业银行重组的目的:一是按现代金融企业的属性要求,建立健全法人治理结构。二是降低不良贷款,化解历史包袱。三是提高资本充足率建立起     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行