民营企业中层管理者目标激励体系的研究

本文系统地分析了中层管理者在企业中的地位和作用,构建了一套中层管理者目标激励体系,该体系包括目标设置、目标执行、目标考核和目标激励四个部分。在此基础上,讨论了中层管理者目标激励体系的实施步骤与方法。     

陕西民营企业"一、三、五"现象的启示

陕西的一些民营企业曾经为拉动陕西经济发展做出过巨大贡献.它们的成功是因为当时企业品牌和企业理念定位比较准确,这些都是经营成功之道.然而,这些企业的品牌延伸和发展战略以及整体的应变能力却不能完全跟上时代的脉搏,新品研发没有形成序列开发,经营管理没有不断完善,导致不能持续地发展.他们从辉煌到衰落,给我们带来一些重要启示.     

论民营企业国际化经营中的品牌问题

中国目前是世界第四大经济体和第三大货物贸易国，然而同时它又是“品牌小国”。在经济全球化迅猛发展的背景下，中国企业及商品品牌的国际化远远滞后于其经济国际化的步伐。由于当前国有企业改革所处状况与外资企业的所有权属性质差异，决定了中国民营企业品牌国际化经营的特殊重要意义。中国民营企业品牌的国际化应当依循价格-服务-品质的经营之路加快破题与提升，并通过形成三个优势完成可持续竞争力的塑造过程。     

民营企业经济行为选择中的伦理取向——基于"斯密难题"的理性分析

在中国经济转型背景下,民营企业经济行为选择中的伦理缺失带给人们很大的现实困惑。"斯密难题"并不昭示某种矛盾,斯密认为经济人和道德人是内在统一的。基于此的理性分析表明民营企业兼具营利性和社会性双重属性,离不开利益相关者的合作与支持,必然要寻求经济目标与伦理价值取向的统一,实现伦理经营。     

管理者要兑现承诺

威轮集团是一家生产发动机的大型民营企业，2000年，公司成立了一个项目部，开始了舷外机的仿制开发。     

我国民营企业实施“走出去”战略的所有权优势

“走出去”战略是“十五”规划的重要内容，如今“十五”规划实施过半，“走出去”战略面临深入发展的压力。结合民营经济良好的发展势头，特别是十六大以来民营经济面临的新机遇，鼓励民营企业积极“走出去”是必然的选择。分析民营企业的所有权优势有助于增强其“走出去”的信心，并为其战略选择提供依据。     

论推进民营企业自主创新

民营企业是我国市场经济中最具活力的部分.推进民营企业自主创新,是加速我国经济社会发展、提升我国国际竞争力的迫切需要.要通过制度创新,增强民营企业的创新意识,改善民营企业自主创新的社会环境、政策环境和法治环境,提升民营企业的自主创新能力.     

浅谈"人人都是管理者"的实现途径

一直以来,由于工作性质的需要,产生了管理者与被管理者,但是,这种管理的弊端就是,被管理者只听从安排,完全处于一种被动应付工作的局面,由于管理意识的缺乏,很多被管理者心存"事不关已高高挂起"、"在岗不爱岗,就业不敬业"的思想,能否增强职工管理意识,充分发挥每一名职工的积极性,形成人人都是管理者的工作局面,不仅影响着基层管理水平的提升,也影响着油田的持续科学发展.     

论民营企业内部控制

目前多数民营企业在内部控制方面存在诸多问题,文章从分析我国民营企业内部控制的现状入手,提出完善民营企业内部控制的基本对策。     

论民营企业内部控制

内部控制的建立健全和不断完善对于保护企业意义非同小可.目前多数民营企业在内部控制方面存在诸多问题,文章从分析我国民营企业内部控制的现状入手,提出完善民营企业内部控制的基本对策.     

陕西民营企业改制--走出"圈钱"误区

民营企业由家族式向股份制转变,是企业进一步发展和提升企业层次的关键环节.由于民营企业目前存在资金短缺问题和企业家的短视行为,改制重组被企业家当作"圈钱"的工具.陕西省民营企业就是一例.因此,在当前的民企改制过程中,要特别警惕借改制之机进入"圈钱"误区.     

民间金融与民营企业融资关系探讨

民间金融可以有效缓解民营企业的融资难.本文试图阐明民间金融与民营企业融资之间必然的内在联系,并对于如何规范发展民间金融提出相关的建议.     

重庆民营企业自主创新:现状、问题及政策——对重庆154家民营企业自主创新的调查

重庆市民营企业自主创新总体水平偏低、创新意识不强、创新文化培育不够、创新型社会环境没有形成.应积极为重庆民营企业自主创新营造良好的社会环境和建立创新氛围,完善企业内部创新制度安排,培育自主创新人才,鼓励集成创新,搭建好支持自主创新的三个平台,并打击侵犯知识产权行为,营造公平竞争的市场环境.     

家族制私营企业人力资源管理定势与突破

我国家族制经济实体的存在与发展有着深厚的历史根源和丰富的现实土壤，今天仍然是一支不可忽视的经济力量。随着中国经济更深地融入世界经济。家族制私营企业将会面临更加复杂多变的竞争环境。新时期家族制私营企业谋求发展壮大的关键是突破人力资源管理定势，实行对人力资源的人本管理、知识化管理、专业化管理以及制度化管理，优化人才配置，留住智力资源。     

当前我国私营企业的发展空间与对策研究

新世纪伊始,我国私营企业的发展取得了辉煌的成就.目前我国私营企业迎来了难得的发展机遇,发展空间日益广阔;同时也面临着严峻的挑战,其中最大的挑战就是国际化的竞争.私营企业要想进一步发展就必须不断提高自身素质,提升企业的竞争力.     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

高新技术中小企业私募融资探讨

分析了高新技术中小企业私募融资的特征，借鉴美国私募制度及资本市场运作机制，对我国高新技术中小企业的私募融资带来的益处进行了深入的探讨。指出了目前私募融资的重要性和在我国建立私募融资的相关法律体系的必要性和迫切性。     

国企民营后的激励机制重构问题

以振兴东北老工业基地为政策背景,以民营企业参与国有企业改造为切入点,在提出国有企业原有激励机制下所形成的员工问题的基础上,从企业的员工及领导两个层面上,分析国有企业民营后的激励机制重构问题。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。