第三方物流企业运作模式探讨

运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。文章分析了运作模式的定义和特征,提出了运作模式的构成要素,并对运作模式的构建提出了建议和思路。     

第三方物流组织运作模式探讨

在发达国家,现代物流已成为新兴支柱产业,在降低资源消耗和提高生产效率之后,被称为“第三种利润源泉”。随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性、各环节的衔接和协作的规范性、服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。本文力图对第三方物流的主要执行者——运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式做了一些探讨,分析各模式的优缺点,并对组织方式、职责分担等问题进行探讨。     

我国第三方物流企业运作模式探析

随着我国经济的不断发展,对物流服务的需求也不断增长。第三方物流企业也应运而生并且发展迅速,特别是入世以后,国外物流企业涌入到我国物流市场,对于国内的第三方物流来说,是一种严重的挑战。主要分析我国第三方物流的运作模式,改善服务,从而提高企业竞争力。     

我国汽车制造企业第三方物流运作模式研究

第三方物流是现代物流的发展趋势,这种物流运作模式已被越来越多企业认可并使用。本文主要介绍了我国汽车制造企业中实施第三方物流的几种模式并分析了其优缺点。另外,本文分析了东风本田汽车有限公司在实施第三方物流中出现的问题并提出了相应的改进措施。     

电子商务环境下第三方物流运作模式研究

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。本文对第三方物流的主要执行者——运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式:一是传统外包模式,二是联盟模式,三是综合模式。分析了各模式的优缺点,并对组织方式、职责分担等问题作了一些讨论。     

第三方物流组织运作模式探讨

近几年物流市场的兴起使得第三方物流的作用也越来越被人所重视。随着物流市场的规模逐步扩大，物流运作的规范性也有待进一步完善。笔者对目前我国的物流市场作了一些研究与分析，并把第三方物流企业的组织与运作归纳为三种形式。     

第三方物流企业的运作模式及对策研究

第三方物流企业分为资产基础性第三方物流企业和非资产基础性第三方物流企业。前者多为传统的运输业、仓储业和相关行业转型而来,后者多为最近几年新兴的物流企业。它们都有各自的运行模式。所以必须对TPL企业的发展采取相应的对策。     

我国第三方物流企业的物流运作探讨

伴随着经济全球化的出现与加强,物流行业在经济全球化中的作用越来越明显,第三方物流是现代物流的主要载体,改革开放后,随着我国经济与世界经济联系的不断加深,第三方物流企业在我国如雨后春笋般的出现,但我国第三物流企业与欧美等发达国家的物流企业相比还存在着较大的差距,我们从物流企业的运作管理模式,管理理念,服务质量等方面进行分析,指出存在的问题,并提出问题的解决方法。     

第三方物流主导供应链金融的运作模式架构

第三方物流企业主导供应链金融具有较强的物流、信息流、资金流整合优势和风险控制优势,能实现各参与主体的协作共赢。鉴于银行业尚未放开,我国的供应链金融实践多由金融机构主导,第三方物流企业无法自主开展供应链金融服务。借鉴UPS的实践经验,针对当前环境,构建本土第三方物流供应链金融的两种运作模式。第三方物流企业需增强自主性,强化物流优势与业务创新,主动依托商业银行主导开展非自有资金模式的第三方物流供应链金融服务。同时,积极为组建自己的金融机构做准备,加强实践探索和网络平台建设,以在不远的将来有效开展自有资金模式的第三方物流供应链金融服务。     

物流价值链及第三方物流运作探究

第三方物流竞争激烈,在红海中生存发展就必须获取价值。企业获取价值完全建立在拥有技术、资源等持续且稳定的竞争优势上,企业运作就是解决如何获取竞争优势。文章以物流价值链思想为理论基础,进行物流价值链与第三方物流运作对应分析,并在此基础上,通过优化功能要素、整合价值链节点企业,研究企业运作中如何挖掘价值。     

第三方物流企业需求分析与运作模式探讨——以杭州为例

本文以杭州八方物流有限公司的运作现状为入手,从企业内部业务流程和企业所处外部环境两个层面对杭州市第三方物流企业的运作模式与用户需求特点进行了分析,从资源整合、服务内容、服务范围三个方面对这些企业的运作模式进行了深入的探讨。并且根据当地的经济发展状况及中国现代物流业的发展趋势,对杭州第三方物流企业的运作模式和今后可持续发展提出了一些有益的建议。     

第三方物流企业物流运作的问题与对策

我国第三方物流企业虽然发展迅速,但与国外企业相比还存在诸多问题,本文从企业规模、服务功能、基础设施、人才和企业观念五个方面探讨第三方物流企业存在的问题,并针对上述问题提出改进措施,以期为第三方物流企业发展提供一定的参考。     

第三方物流与第四方物流发展的比较分析

文章指出,第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异.第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求.它关注供应链管理的各个方面,既提供持续更新与优化的技术方案,又能满足不同客户的独特需求,突破了单纯发展第三方物流的局限性,能真正实现低成本、高效率与实时运作,实现最大范围的资源整合.第三方物流缺乏跨越整个供应链管理、运作及真正整合供应链流程所需的战略与专业技术,而第四方物流可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案,为客户供应链中的每个环节创造价值.由此可见,在未来的物流领域,一部分优秀的第三方物流逐渐发展为第四方物流将成为一种趋势.     

浅析第三方物流运作系统及其在我国的发展

当前,第三方物流作为新兴产业如雨后春笋般孕育开来,逐步成为我国21世纪的主流产业之一,具有广阔的发展前景。本文以第三方物流作为研究对象,分析了当前主要的第三方物流企业组织和运作系统,对今后我国第三方物流发展提出了相关的发展对策。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

企业自营物流与第三方物流运作模式的研究

在当前市场竞争日益激烈的背景下,物流已被视为企业的"第三利润源",第三方物流则以其巨大的优势成为企业物流管理的主流模式。而在我国大多数企业仍采取的是自营物流模式,为了使企业更有效地提高其核心竞争力,必须将自营物流向第三方物流转变。     

第三方物流企业发展之我见

在我国,第三方物流企业的出现只是近几年的事,作为一个新兴产业,对市场经济主体而言,是新的经济增长点。既然第三方物流正成为现代物流管理的主流模式,那么在现实的运作中,有必要对第三方物流企业发展中所存在的问题进行初步分析提出应对措施和构建符合我国国情的第三方物流企业运作模式。     

黑龙江省粮食物流运作模式选择

本文回顾了黑龙江省粮食物流运作模式，分析了黑龙江省现行粮食物流运作模式的运行环境，提出现行粮食物流运作模式的选择：应该以发展第三方物流模式为方向。粮食物流具有较高的物流成本，成为粮食物流发展的瓶颈。因此建立粮食产品物流体系实质上建立一种第三方的物流联盟，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减少相关交易费用。     

从第三方物流现状看合作型第三方物流企业的可行性

第三方物流（Third Party Logjstics）,是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是服务外包的一种。第三方物流的概念从二十世纪九十年代进人我国,在短短的时间就取得了长足的进步．但是我国的第三方物流业与国际上运作比较好的国家相比较而言比较滞后．在很多方面还存在着问题。这些问题主要体现在第三方物流企业本身和使用第三方物流服务的企业。