两个"盒子"的战争

继去年方正老兵周险峰率众加盟海信以后,其掌管的海信数码似乎一直平静如水,可最近以周为首的海信数码人却突然高调示众.     

公司：海信转型多媒体提供商

7月6日，海信公司正式宣布，今后海信将把主要精力放在成为“多媒体技术产品提供商”的角色上，并且逐步淡出目前的CRT彩电业。此举使海信成为国内首家宣称退出彩电业的家电巨头。     

海信地产淮安郡开盘

在楼市进入深度调控期，观望氛围浓厚的市场环境下，海信地产从业主的实际居住需求出发，精心研发适销对路的产品类型，不断锤炼建筑品质，以产品为根本导向，以质量赢得市场认可。2011年10月16日，海信·淮安郡开盘盛典在万达艾美酒店隆重举行，300余位客户涌人现场选房，首批次房源成功销售百余套，开盘销售率近四成。     

海信建立中国智能电视新标准

今年上半年,在海外市场上,由于海信加大了智能电视的推广力度,优化了产品结构,海信彩电的营业收入增幅达到42.47%,在欧美等市场,海信的自主品牌销量实现了翻番增长。     

从海信案透视商标注册

1999年1月5日海信商标“HiSense”被评为中国的驰名商标。6天后，西门子的控股公司博世-西门子在德国申请注册“HiSense“商标，并最终获得注册，用于一种洗碗机上。从2002年底到2004年初双方就“HiSense”商标进行交涉．博世-西门子提出海信用4000万欧元购买“HiSense”商标的要求，海信不能接受。2004年10月20日双方谈判，海信获知博世-西门子已在德国起诉海信侵权。     

海信国际化战略的品牌经济分析

近年来，随着全球经济一体化程度的逐渐加深和跨国公司活动的日益活跃，越来越多的企业开始走出国门，进入海外市场从事国际化经营。作为我国家电产业巨头的海信集团在成立初期就将国际化经营作为企业发展的导向，但是海信近年来的一系列大规模的海外市场拓展战略却频频受挫。本文在对海信国际化受阻不同观点分析评述的基础上，运用品牌经济学的分析工具对海信的海外市场战略进行研究，认为海信只有通过品类对立策略为导向的海外市场战略才能取得成功。     

海信地产引领东海岸

海信地产从燕岛国际到天玺、天悦，一路领衔高端，为城市人居升级，2013年沿青岛海岸再向东，大手笔钜献东海岸唯一超级大盘海信依云小镇，引领人居发展新境界。     

海信：完美破局智能电视

自2011年发布智能化战略以来，海信集团佳作不断，已然成为中国家电业在智能化大潮中最有建树的企业。消费者需要什么样的智能电视？操作系统该如何整合？怎么让人在舒服的躺卧中享受到跟低头玩手机一样的乐趣？三年来，海信的一系列动作如与谷歌合作的智能电视操作系统，就在逐一破解这些难题。“五一”临近，海信带来了自己全新的智能产品——VIDAATV，这款使现场体验者充分体验到“极简”乐趣的智能电视。进一步重新定义了我们过去很熟悉、如今渐渐新鲜的“电视”。     

海信:自主研发,打造出崭新的民族品牌

2005年1月5日，在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子展上，有一位美国连锁商看中了海信集团推出的一款平板电视。但是，他不相信这个产品是海信自己制造出来的。于是，自以为是地说：我很了解中国的企业。来参加这种博览会当然都有“办法”——一般会从世界大企业买一个产品回去，揭掉人家的品牌，然后再贴上自己的品牌出售。     

海信地产：将“一站式交付”做到极致

海信地产·凤凰金岸项目位于青岛开发区的安子码头片区，该片区是新建区，开发商云集楼盘密布，周边市政配套正在完善中，一片现代化的新城区初具雏形。这个项目是海信地产的中端项目，定位依然是刚需人群。     

论文征稿启事

海信和西门子的“Hisense”商标之争，已经有一段时间，至今双方并没有达成一致的意见，未来在德国乃至欧盟市场，“Hisense”到底花落谁家，尚不得而知。但是，种种迹象表明，海信讨回公道的道路并不好走。     

成也萧何 败也萧何——企业家营销成败案例剖析

王石：无限风光在险峰 万科作为中国房地产行业的领头军，能够取得令人瞩目的成绩，与总裁王石个人营销的成功是密不可分的。     

周厚健：“我更满意海信的发展指标”

2008年，489亿；2009年，560亿；2010年，637亿；2011年，716亿；2012年，810亿。一年跨越一个百亿，海信以两位数高速增长的六年，正好是金融危机席卷全球，家电产业一片寒意的六年。经历了金融危机和所在行业的剧烈变化，海信显示出其进军千亿阵营的实力。     

黄山见闻

去游过一次黄山，是在很久以前。它的险峰、奇松、怪石、日出已化作八个字符与岁月一道渐渐隐去，有些印象却凸现出来，成为我旅游相册中永久的珍藏。     

石家庄光明实业总公司

石家庄光明实业总公司于1984年成立，公司拥有直属及关联工业，商业、服务业17家企业，下辖52个独立核算单位，公司现有职工1000余名，拥有各类中高级工程科技人员及各类管理人员逾百人，公司工业企业主要产品有：各类金属包装，制冷设备、农机配件、金属门窗、木器、家具、煤机附件等300余种，产品行销全国20多个省、市、部分产品销往美国、日本、澳大利亚等国，受到外商的好评。     

海信"天价"收购科龙的理性分析

海信花9个亿收购科龙26.43%的股权,市场人士一片哗然。对此,文章主要从当前中国家电业的生存环境分析入手,详细简明了收购科龙对海信的利弊,认为9亿元的出价对海信获得科龙的控股权来说是值得的,并进一步分析了收购科龙后海信要着重解决好的几个关键问题。     

海信智能产品“蹿红”市场

在百度上搜索关键词＂海信＂,＂海信U8＂作为热词被排在了第一位,输入＂海信U8＂,相关结果竟然达到742000个。U8,这个带有好彩头的＂副品牌＂似乎一夜之间蹿红于新浪＂微博＂,热遍互联网。     

海信的“变”与“不变”

三年过去了，当年看来有些遥不可及的事情已经成为现实，高端技术实现突破。产业结构进一步优化，国际一流人才纷纷加盟海信。     

海信全球寻找好声音

“1秒10万，海信请你出声音”——海信集团全球品牌推广风暴于“双12”在全球正式启动．     

如何看海信和西门子商标之争?

海信和西门子的“Hisense”商标之争,已经有一段时间,至今双方并没有达成一致的意见,未来在德国乃至欧盟市场,“Hisense”到底花落谁家,尚不得而知。但是,种种迹象表明,海信讨回公道的道路并不好走。大多数国人可能会觉得海信挺冤的,本来是自己的商标,却要承受被人家索要巨额赔偿的屈辱,其实不是这么回事儿。依据《保护工业产权巴黎公约》,“Hisense”被博西(博世——西门子集团公司)在德国率先注册,如果中国海信公司拿不出证明博西恶意抢注的过硬理由,那么,博西就拥有这个商标的合法权益。现在的问题恰恰就在这里,海信至今并没有找到这个过硬的理由,未来能不能找到也不好说。我们大部分人觉得海信冤,是因为我们对“Hisense”商标的认知比较狭隘,就知道海信在用,并不知道西门子也在用。虽然