家家悦试水自愿连锁

王培桓一山东家家悦超市有限公司董事长．似乎已经从国际合作中尝到了甜头．认定了走自愿连锁这条路。今年4月28日，家家悦同欧洲最大的超级市场自愿连锁体系国际SPAR机构合作．在中国开办的第一家门店SPAR威海旗舰店正式营业。     

国际SPAR进京“抢地盘”

<正>全球最大的自愿连锁组织——国际SPAR终于一脚迈进了北京。SPAR用了整整6年来完成这一历史性的时刻,而北京华冠商贸有限公司(下称"华冠)的加盟帮助它实现了这一"梦想"。9月5日,SPAR适佰家大卖场北京管庄店正式亮相。     

国际SPAR进京“抢地盘”

全球最大的自愿连锁组织——国际SPAR终于一脚迈进了北京。SPAR用了整整6年来完成这一历史性的时刻,而北京华冠商贸有限公司（下称“华冠）的加盟帮助它实现了这一“梦想”。9月5日,SPAR适佰家大卖场北京管庄店正式亮相。     

用心创造未来

<正>国际SPAR自愿连锁进入中国市场以后,一直受到业内人士的关注。2006年4月28日,国际SPAR与河南思达超市合作的第一问大卖场——SPAR郑州旗舰店开业,当天销售额138万,创造了郑州商业的一个奇迹。笔者有幸亲临现场,感受到开业时候的火爆场面,至今难以忘记。在SPAR郑州旗舰店开业一周年之际,我就SPAR郑州旗舰店开业一年来的经营状况,对SPAR郑州旗舰店店长进行了采访。走进SPAR郑州旗舰店布置简单的办公室,我看到一个80后的小伙子坐在店长办公室内,他就是SPAR郑州旗舰店经理(店长)包成伟,一家8000平方米大卖场的店长如此年轻,真令人有些意外!在采访包经理的时候,他正在做卖场的调整规划图。包经理说,调整规划图做好之后,需要递交公司拓展部,由拓展部转交国际SPAR,通过双方的沟通,然后实施。我的采访也就从SPAR郑州旗舰店的经营和调整开始了……     

王府井收购北京“7-11”25％股份

全球自愿连锁巨头加快中国布局。同际SPAR总裁高登·康贝尔宣布：在未来三年内将在中国开设125家大卖场和标准超市，并与中国的独立零售商形成战略合作伙伴，以此推进中国流通业现代化建设步伐。     

舰队如何打败航母？

依靠构建一套内部知识和商品流通体系，世界最大自愿连锁超市SPAR构建了一个由逾700家中国本土超市组成的舰队。它能成功抵御航母级别的沃尔玛、家乐福吗？     

中小零售企业突围新招--自愿连锁

零售市场对外全面开放后,中国连锁业正在步入一个新的发展阶段,而自愿连锁体系将成为2005年中国连锁业的主旋律,有助于中小零售企业做强变大。     

自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

疯狂连锁:零售业的水葫芦

在连锁企业的规模效应和价格体系的双重冲击下,孤立的地方性零售企业与传统的零售业态要么关停,要么只能加盟连锁、自愿连锁来寻求采购、管理的全面支持,连锁俨然成为疯狂席卷零售业的"水葫芦"     

法国加盟连锁——商业牌号转让

<正> 法国等一些欧洲国家有一种加盟连锁经营形式——商业牌号转让(Methode de collaboration commerciale),采用这种形式的往往是小型零售、餐饮服务业运用具有较高声誉和较强实力的商家牌号、标识及运作模式进行经营、合作。 商业牌号的转让方和接受方 加盟连锁的“盟主”称为商业牌号的转让方,加盟店称商业牌号的接受方。转让方是独立的企业所有者(有的是庞大的企业集团,如法国的普罗慕德),拥有响亮的、消费者认可的牌号、标识专利权;商业牌号接受方也是独立的企业所     

国内连锁企业押宝自愿连锁

零售业向外资全面放开大限将至“今年12月11日，外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。面临全面开放，自愿连锁成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。”中国连锁经营协会会长郭戈平11月15日接受记采访时如是说。     

万达鹏润联手开发商业地产

欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团（百安居母公司）在英国发布公告，全面收购欧倍德亚洲控股公司在中国投资的零售业务。通过此番收购，百安居一举跃升为中国建材连锁行业老大。收购欧倍德后，百安居未来1年内的店铺数将增加到50家以上，将确保其在中国市场上第一的领导地位。     

谁来整合中小零售企业?——摩尔大通之另类商业模式解读

在零售行业内,当一种商业模式集合了联合采购、自愿连锁、资产租赁、品牌并购、企业托管等诸多模式的积极因素时,几乎没有人能够抗拒它的魅力     

自愿连锁:中小零售企业成长的必然选择

面对零售业市场的激烈竞争,中小零售企业通过加入自愿连锁联盟,能够获得其单个企业所不具有的竞争优势,从而提高市场竞争能力,自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速成长的必然选择。     

连锁零售企业营运资金管理研究

伴随经济的发展,连锁零售企业在中国得到了快速发展,为经济增长做出了巨大贡献,本文以我国连锁零售企业作为主要研究对象,对我国连锁零售企业营运资金管理存在的问题及形成的原因进行分析,最后指出我国连锁零售企业要从优化流动资产结构,加强货币资金管理;强化存货管理,提高供应链管理水平;拓宽融资渠道,优化负债结构等方面加强营运资金管理。     

好书推荐

《品牌连锁》；《我爱零售：美国零售连锁巨人的财富智慧》；《连锁店经营管理秘诀》；《凤舞东方——肯德基与中国快餐业》；《青啤百年攻略：一个百年国际品牌的中国经营智慧》；《连锁为王——解读中国连锁企业经典案例》；[编者按]     

手机零售三分天下 连锁加盟成就宏图霸业

<正>零售终端形成连锁手机零售店、家电连锁卖场、手机运营商定制三分天下之势。作为目前最大的手机终端零售渠道——手机专业连锁店,面对上游厂商的直供竞争,中游分销代理商销售网络在零售市场的渗透,下游终端家电连锁卖场的圈地和运营     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时,也     

连锁零售业如何开拓网络市场

电子商务的快速发展,给中国的连锁零售企业开拓网络市场带来了巨大的商机,然而由于国际连锁零售企业抢滩中国市场,中国电子商务发展的环境现状的影响,及中国消费者的自身特点等决定了中国连锁零售企业挺进网络市场困难重重。     

信息化重在"转"

<正>最新数据显示,在未来5-10年,中国连锁零售业态将保持35％左右的年增长速度,连锁零售业态的这一增长速度将远远高于我国GDP的增长速度,也远远高于零售业的平均增长速度。与此同时,零售连锁业的竞争也日趋激烈。统计数据显示,国内零售连锁企业的平均利润率不足2％。为赢取竞争优势,各家使出浑身解数,在努力扩大营业额的同时,降低运营成本,提高管理水平,提高管理效率。众所周知,零售行业是一种