本土彩电业发展与政府相关政策制度转型研究

随着彩电技术的不断升级,等离子和液晶为代表的平板电视成为国内外电视机生产企业的重点,这也预示着平板电视取代传统的CRT电视已成为不可逆转的趋势。经历了多年市场培育后,本土品牌与洋品牌的竞争场地也又一次从CRT产品转移到平板市场。新市场开拓的同时,象征着机遇的来临,也意味着更加激烈的竞争。伴随着本土彩电业的发展,国家的相关政策制度与计划经济时期也发生着根本性的变化。     

人人说话

《平板电视大战》给我们描述了中国平板电视市场崛起背后的故事:由于长虹等传统彩电企业在高端产品选择上存在分歧, 以至目前在平板市场上占优势的是海信、厦华等企业。但当年的选择又很难判断谁更有道理,因为每个企业都有自己不同的特点和现状,都会有自己独特的产品战略。更重要的是,消费电子行业是中国竞争最激烈、市场最开放的领域之一,在大部分企业转向平板的时候,他们面对的是掌握液晶、等离子核心技术的跨国企业,中国     

长虹战略之误

从国内市场看，绝大多数彩电企业走的是液晶路线，大部分彩电企业投身于液晶电视，导致等离子在市场上势单力薄。因为几乎所有的彩电企业都在宣传液晶的好处，只有长虹一家说等离子好，真有点孤掌难鸣。     

平板电视产业的发展前景、风险与对策

从2003年开始，中国彩电工业全速进入“平板电视”时代。各类液晶和等离子电视销量增长连续3年超过200％。在平板化浪潮的有力推动下，大屏幕电视产业正在成为极具成长性、广受社会关注的新兴电子信息制造业。     

2007年上半年中国消费电子市场综述

<正> 一、产业现状2007年上半年,平板电视依然是中国消费电子的中坚力量,液晶电视终端大幅降价刺激消费,等离子市场绝地反击,相关厂商加大投入,推动等离子电视平稳增长,平板电视总体销量持续上涨。高清数字电视取代普通电视,平板电视和数字电视正在成为电视市场的两大核心。国家积极推动国内液晶面板项目建设的同时,也加大了对企业的支持力度,中国彩电正在逐步走向高清、数字、平板三者的融合趋势。     

如何赢得一场战争

日韩企业的分化与中国彩电企业相反,日本和韩国的家电巨头已经因为平板电视开始分化。由于液晶在2004年第四季度的优势表现,2004年年底,传出了部分日本企业退出等离子阵营的消息。2004年12月,《日本经济新闻》的消息称,索尼公司将退出等离子电视业务,将投资集中于液晶电视。东芝电器公司也紧随其后,表示将退出日本国内的等离子电视市场,以表面传导电子发射显示器(SED)电视和液晶电视取代,并计划逐步退出等离子电视的海外市场。     

夏普的中国困惑

2004年是液晶电视机（以下简称液晶电视）市场一个转折点，一直将重心放在等离子电视、背投电视研发上的众多厂家开始意识到液晶电视才是未来电视的方向，而这一年夏普的噩梦才刚刚开始。2002至2003年，处于顶峰的夏普液晶电视全球占有率达20％，而在中国国内市场占有率也在25％上下，雄踞榜首。号称“液晶之父”夏普此时的成功，多半得益于致力液晶技术的研发。     

中国平板电视渐入坦途

上游面板供应商竞争充分、芯片技术有望突破、自主数字电视标准共同构成了中国平板电视的有利条件,面对2008年数字平板电视占有世界电视市场30％的诱人前景,中国彩电企业迎来了历史上的最佳时机。     

索尼告别“特丽珑”

在长期的犹豫之后,索尼终于选择押宝液晶电视索尼终于在电视产品的方向上下了决心。8月24日,北京嘉里中心召开的新品发布会上,在宣布同时推出10款液晶电视的同时,索尼中国区总裁川崎成一表示,索尼公司今后将专注于液晶电视和液晶背投业务,传统的显像管彩电(CRT)和新兴的等离子(PDP)彩电业务,索尼则会逐渐退出。     

投影电视机专卖店的销售招术

由于普通彩电、背投、等离子和液晶电视机在市场上的“动作巨大”，被众多消费者认知和购买，而在电视机行业中被誉为行业发展史上的“第五代产品”——投影电视机至今不太被人知晓，其产品销售更是处于举步维艰的地步，这在映画投影电视科技有限公司的销售过程中——终端专卖店的销售，表现得更加“淋漓尽致”。[第一段]     

长虹的回头路

仅仅数月之内,人们记忆中那家气贯长虹的企业似乎又回来了。极短时间内,长虹集团不但投资20多亿美元涉足等离子屏,解决了平板时代中国产业链缺失的战略问题,还以业界惊愕的速度推出了从32英寸、42英寸、50英寸、60英寸、65英寸到103英寸的全系列等离子电视。继日本松下、韩国LG和三星之后,长虹将成为第四个拥有等离子屏生产线的家电制造商,押注等离子彩电的产业战略布局已然清晰。     

一体化运作激活高端彩电市场

薛平（化名）是某知名家电企业（以下简称K品牌）的沈阳分公司销售经理。日前,分公司新到一款50英寸等离子电视,该款产品外观时尚、典雅,性能优异,品质突出,总部对其寄予厚望,将该款等离子定位于“高端、形象”的平板产品（等离子电视和液晶电视同属高端彩电,并被统一称为平板电视）。     

基于熵理论的企业演化路径分析

不管是竞争、合作、合作性竞争还是战略联盟都是企业的生存手段,在一个时期内,特别是在同一个产品市场内,大小企业博弈的结果是适者生存。基于熵增理论分析,本文认为由于企业系统内外部熵增的作用,企业在后一个时期内最终会演化到另一种形式。最后本文给出了一个成长性企业系统的政策建议。     

长虹大踏步进军海外市场

以产业报国,以民族昌盛为己任,这不仅是一种胸怀,更是一种气度。作为民族工业的一面旗帜,长虹在中国彩电工业走向成熟的过程中表现非凡,而且豪迈跨出国门,以非凡的魄力和勇气承担起民族昌盛的责任。作为中国最大的消费电子产品制造商之一,长虹正在携其液晶和等离子电视进军海外市场。     

跨年晚会：收视缝隙的发现与争夺

有市场的地方就有竞争,如果没有因为某种外在的进入壁垒限制的话。 电视媒体中的上星频道就是这样一群处于同一市场中的竞争者,16家卫视同时开展跨年晚会便是这些互为竞争者的同场竞技。有竞争当然就会有胜负,而且胜负有时并不讲任何情面,既不会因为你是这一市场的第一发现者而同情你,也不会因为你为此投入更多的希望而眷顾你,     

专利技术创新机制和专利保护

西方经济界普遍认为,企业竞争体现在市场上,市场竞争体现在商品上,商品竞争体现在科技上,科技竞争体现在专利、商标等知识产权的争夺和保护上。也就是说,衡量一家企业是否具有市场竞争实力的一个重要标志,就是看它申请并取得了多少件专利、商标等知识产权。哪家企业拥有的专利数量多,技术含量高,附加值高,哪家企业的市场竞争力就强。专利既可以使陷入困境的企业起死回生,又能使正在腾飞的企业如虎添翼,“更上一层楼”。专利是企业巨额的无形资产。有效地利用专利,实施专利战略,已成为当今企业争夺市场的重要手段,而其中一个重要问题,就是要…     

排队管理方法探究

随着酒店业之间的竞争日益激烈,服务也就越来越成为扩大销售、争夺市场、提高效益的重要手段。“服务”是企业文化、企业内在品质、企业员工素质最生动而无可替代的展示。“服务”将在很大程度上决定着竞争的胜负。因此,酒店业必须随着社会环境的变化,适时地寻找新的优质服务项目和快速服务方式,这是酒店业获得良好经济效益的前提。但是在酒店业的经营过程中经常会遇到排队现象,如何有效解决排队问题,缩短客人的等候时间,提高服务效率和客人的满意度,就成为酒店业急需解决的问题。     

海信造出中国电视业首个液晶屏——中国彩电业第一条液晶模组生产线9月19日在海信开工投产

一向低调行事的海信又悄然完成了一次大布局。9月19日,设立于青岛经济技术开发区海信信息产业园内的海信电视液晶模组生产线正式开工投产,随着首批"海信制造"的液晶显示屏从生产线上缓缓下线,中国液晶电视模组几乎全部依赖进口的现状被彻底打破。2005年海信就取得了音视频核心领域芯片"信芯"的研发突破,打破了中国彩电企业无中国芯的被动局面,这次又率先建立了中国电视行业第一条液晶模组生产线,对于中国彩电企业的发展无疑具有非常重要的意义。     

入世后企业发展战略选择的新形式——企业战略联盟的建立

在激烈的市场竞争中,企业若想求得生存和发展,首先要选择发展战略,而要实现这一战略可供选择的传统途径不外乎独立扩展和对外兼并或收购。但这两种方法在当今竞争激烈的环境中变得越来越困难,成本高而且缺乏灵活性。战略联盟的出现使企业之间的竞争方式发生了根本变化,“为竞争而合作,靠合作来竞争”已经成为人们的共识。因为企业通过战略联盟不仅可以扩大规模,也可以促进企业竞争能力的形成,从而实现企业的战略目标,为开拓国内国际市场创造条件。战略联盟已成为现代企业变革和成长一股新的推动力量。所谓战略联盟,就是指两个或两个以上有着…     

卫视特色覆盖实现差异化突围——贵州卫视：谋局西部追求性价比

面对网络资源的稀缺、落地费的逐年上涨，以及电视收视市场上的激烈争夺，如何实现最有效的地面覆盖，在风云变幻的竞争市场中立于不败之地，在多元的中国电视竞争格局中脱颖而出，成为电视领域中的强者，根据各自特点为广告主提供相应的传播价值，成为了各省级卫视最为关注的问题。