目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标——作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法。目标——作业成本管理模式的引入与实施.有助于施工企业战略上预测和确定目标成本。战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制。     

作业成本管理的浅析

作业成本管理为企业提供了一种以作业为视角的成本管理理念,它以"作业"为成本管理对象,以实现持续降低产品作业成本的目标,最大限度地提高客户获取的收益。本文在介绍作业成本管理产生的背景、演变进程、理论的基础上,分析了作业成本管理的构成要素、基本框架、实施步骤及主要应用,旨在帮助企业更好地理解和实施作业成本管理。     

将作业成本管理应用于施工企业成本核算的尝试——基于项目成本管理方法的讨论

当前理论界研究施工企业成本核算的论文较多,但基本上都采用项目成本管理的方法.项目成本管理理论对于提高我国施工企业的成本核算起到了一定的作用,但论述往往不深入.同时,关于将作业成本管理的思想应用于施工企业的讨论很少.本文试图将作业成本管理与施工企业结合起来,探讨作业成本管理应用于施工企业的可行性.     

企业目标成本与作业成本的融合应用

作业成本法是将企业经营活动成本作为计量、分析对象,通过分析、优化企业作业活动,达到成本控制目标。然而,作业成本法一般实施成本较高、设计部门众多、目标控制效果欠佳。目标成本法作为一种前瞻性的成本管理模式,能够根据市场价格合理设定企业内部成本目标,能够很好地克服作业成本法的缺陷。"目标—作业"成本管理模式巧妙地综合运用两种成本管理方法,在生产前就采用目标成本法确定产品的目标成本,以作业成本准确核算生产成本,优化企业作业链,并为目标成本的执行情况以及目标成本的动态跟踪提供可靠依据。本文梳理了目标成本法和作业成本法的概念、控制方法等理论,指出两者结合即"目标—作业"成本管理模式的必要性,并就两种成本管理法在企业的融合应用提出建议。     

作业成本法在施工企业运用初探

伴随着建筑市场竞争的加剧,施工企业规模不断扩大的同时,企业的利润却不能同步增长,在施工中,由于存在巨大的施工风险及、下游企业的利润分成,企业的利润空间被进一步压缩,施工行业已彻底成为微利行业,如何在恶劣的环境中,强化企业的内部管理,降低成本费用,提升经济效益至关重要。作业成本法的发明和运用有利于完善成本动因分析、提高成本计量精度、强化成本动态控制、提升企业战略管理水平,其在相关企业的成功经验,对于施工企业也是很好的启示,作业成本法的运用也必将为施工企业的成本管理起到积极的作用。     

作业成本法在施工企业运用初探

伴随着建筑市场竞争的加剧，施工企业规模不断扩大的同时，企业的利润却不能同步增长，在施工中，由于存在巨大的施工风险及、下游企业的利润分成，企业的利润空间被进一步压缩，施工行业已彻底成为微利行业，如何在恶劣的环境中，强化企业的内部管理，降低成本费用，提升经济效益至关重要。作业成本法的发明和运用有利于完善成本动因分析、提高成本计量精度、强化成本动态控制、提升企业战略管理水平，其在相关企业的成功经验，对于施工企业也是很好的启示，作业成本法的运用也必将为施工企业的成本管理起到积极的作用。     

作业成本与战略成本管理辨析

通过作业成本管理能够消除和精简非增值作业,优化作业链,作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用。两者呈互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托;作业成本管理与战略成本管理的有机统一能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。     

浅析建筑施工项目成本管理——运用作业成本模式

目前,建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展,这种传统的成本模式不再能够满足建筑施工企业工程项目的成本管理;本文运用作业成本管理思想,开展施工项目成本管理的研究,以"作业观"的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析,阐述了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

传统成本管理与现代作业成本管理的比较

作业成本管理是指应用作业成本提供的信息,将管理的重心深入到作业层次,把作业作为企业管理的起点和核心,从成本方面来优化企业的作业链和价值链。作业成本管理相对于传统成本管理方法,是管理会计发展的一次重大革命。本文通过对传统成本管理与现代作业成本管理的比较,对作业成本管理的实施和评价进行探讨。     

浅谈作业成本管理中的作业成本法

作业成本法是西方国家上世纪90年代以来在先进制造企业首先应用的一种全新的企业管理理论和方法,作业管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想。目前作业成本法运用到企业的实际操作中的成熟度仍在探讨。作业成本法是先进的成本核算方法,企业应理性的看待这样一种先进的成本核算方法,选取其合适的方法进行成本管理,才能达到企业成本核算的目标。     

成本控制方法集成的讨论

成本控制本质是思想、程序与行动的有机结合,目前不少企业开展的目标成本管理、作业成本管理与战略成本管理等均属于最为常见的方法体系。本文将基于集成理论对成本控制方法体系进行集成化设计。成本控制方法集成研究以作业成本思想、技术经济一体化思想等作为成本源流控制思想,是对前沿理论的总结,同时也可作为对当前理论的补充。     

战略成本管理下成本管理制度的运行

现代成本管理制度是以战略成本管理为引导,宏观上实行目标成本管理,微观上要求企业实行现代化的全面成本管理。其目标是企业在降低成本的同时借以提高企业的战略地位。目前国际上流行着几种主要的成本管理制度：标准成本制度、作业成本制度、目标成本制度和责任会计制度。它们相互补充和融合,作为一个想要持续发展的企业,要审时度势,适时调整其成本管理方法,让成本制度的组合能真正为企业所用,给企业带来最大的规模效益。     

作业成本管理方法在石油企业中应用的研究

正作业成本法是一种先进的管理方法。石油行业是我国国民经济链条中的重要一环,同时也面临着降本增效的沉重压力。因此,本文对作业成本法在石油企业中的应用进行了认真研究。一、作业成本法的内涵作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为目的,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同     

科学的成本管理：作业成本计算法

在激烈的市场竞争中 ,企业经济效益的高低决定了它的生存与发展 ,而成本又是影响企业经济效益的一个关键因素。随着企业科技应用水平的提高 ,采购、生产、销售环境的变化 ,要求管理进一步提高 ,进而也就要求成本核算的方法相应变化。作业成本计算法 ,就是在当今知识经济时代、科技高速发展的情况下出现的一种新型的成本计算方法。它体现了新型的成本核算思想 ,它的应用也促使成本管理、企业决策进一步科学化 ,合理化。本文拟对作业成本计算及成本管理 ,作如下阐述。一、作业成本计算法的产生作业成本计算法 (Activity-Based Costing简称 A…     

论作业成本与目标成本在供应链成本控制中的应用

在市场经济与全球经济一体化的环境下,企业面对范围越来越广、程度越来越剧烈的竞争,成本控制事关企业生死存亡,而传统的成本控制方法与体系有明显的缺陷。基于此分析了供应链产生的背景以及由此对企业成本管理产生的影响;进而提出要有效实现供应链成本控制,要结合作业成本法和目标成本法,以增强企业竞争能力,实现企业目标。     

作业成本管理基础研究

文章介绍了作业成本管理的基础——作业成本法,并在此基础上对作业成本管理的核心——价值链与作业成本进行性态分析,以帮助企业实现产品成本的有效控制,从而在市场上获得竞争优势。     

新时期作业成本法给企业成本管理带来的革命性变化

处于当前的知识经济时代,作业成本法的出现既顺应了时代潮流,又是对于管理会计的创新,完善其精细化管理的手段和方式。作业成本法以作业成本动因为基础,通过对生产作业环节的成本管理与控制,从而达到成本预算控制的要求,实现企业成本管理的目标。随着我国企业生产的日益复杂与精细化,另一方面生产所耗的间接费用也随之呈现日益增长的趋势,因此利用作业成本法不仅可以达到成本精确化分配与追溯性查找的要求,而且可以全面性分析成本耗用,从而实现预算计划目标。     

基于客户导向的成本核算研究

基于客户导向的成本核算模式结合了目标成本和作业成本方法.首先,根据对客户需求的分析确定目标成本并将目标成本层层分解到各作业中心,特别注意在划分作业时要添加与产品质量管理相关的作业.其次,根据作业成本法计算实际成本,这里所计算的成本,是企业从研究、开发、设计、生产、营销直到向顾客提供产品或服务以及售后追踪服务这整条价值链上的成本,而不单单是制造成本.     

作业基础预算在企业物流中的运用

本文通过引入作业基础预算把作业成本法与预算管理相结合,从企业整个战略目标出发,分配到企业物流部门的目标,再预测出作业量,最后根据作业量来优化分配物流成本,以实现合理分配资源,降低物流成本,实现企业战略目标。