确定正确的调配原则

做好换届前的乡镇领导班子调整和领导干部任免调配工作,对搞好换届选举工作,加强新形势下乡镇领导班子的建设,实现中央提出的“两个稳定”目标等,都具有十分重要的意义。我们认为,在乡镇班子换届中应确定下述调配原则: 1、保持领导班子相对稳定的原则。稳定是当前我国压倒一切的任务。稳定农村经济和农村局势,首先要稳定乡镇、村领导班子,稳定农村干部队伍。因     

以德治企的关键是领导班子

重庆钢铁股份有限公司炼钢厂涂嘉陵在撰写的《关于以德治企的思考》一文中提出：以德治企的关键在于抓好企业领导班子的从政道德建设。他认为，一个企业的发展取决于有一个好的机制，一个好的产品，一个好的队伍，一个好的班子，其中一个好的班子是关键。领导导班子之所以是关键，在于他们集中掌握着企业的命脉———决策权力。而促使企业领导班子正确行使决策权力的因素，一方面来自各领导成员的从政能力，另一方面就是他们的从政道德。根据企业发展的多种现象证明，领导干部的从政道德在很大程度上代表了企业道德水平和状况。因此，以德治…     

从经济责任审计看乡镇班子建设

近几年来,我们积极探索对领导班子和领导干部实施有效监督管理的方法和途径,由试点到逐步推开,全面开展了乡(局)班子经济责任审计工作,并运用审计成果指导乡(局)领导班子和干部队伍建设,取得了一些经验。本文拟从审计中“审”出来的问题谈谈加强班子建设的粗浅看法,以就教于大家。 一、乡镇领导班于在领导本地经济建设和政务、财务活动中易出现的问题。 通过经济责任审计,总的看,乡镇党委、政府在发展地方经济上作了大量富有成效的工作。同时,也发现了不少值得重视的问题。正视和解决这些问题,将     

党组织发挥作用五点谈

企业党组织如何在经营管理中发挥更大的作用，主要应在五个方面下功夫。一、抓好班子建设。要建设一个有威信、有能力，能自律的企业领导班子，党组织特别是党委一把手责任最大，是理所当然的“班长”。各级党的干部，都必须很好地负起责任来。正如江总书记所指出的，党的领导干部“守上有责”，哪一个班子一哪一个单位，哪一个部门出了问题，党委书记责无旁贷。班子抓好了，党对经济工作的领导就抓到了根本，就能够提纲挚领，正本清源，从宏观上把握住整个经济工作发展的大局。二、抓政令畅通。政令畅通是企业经济工作得以顺利开展的主要前…     

“换届”不要“换花样”

“换届”不要“换花样”三年一度的乡镇领导班子换届在去年底已经开始，新的一届班子即将产生。换届选举后的新班子，一般来说，都会对工作有些新的举措，这是无可非议的。值得注意的是，＂换届＂不能＂换花样＂，新的一届班子不能一味求＂新＂，求立竿见影，以此博取当地...     

打造“三型班子”适应发展需要

加强班子建设是一个永恒的主题。反映一个单位工作、事业发展成效的关键，在于有没有一个高水平、高素质的领导班子。当前，要从形势发展需要出发，努力建设“学习型、创新型、廉政型”的领导班子。     

换届中要注意优化班子结构

乡镇领导班子结构的优化,是实现乡镇领导班子任期目标,增强班子的吸引力、战斗力和凝聚力,充分发挥班子成员整体功能的客观条件。今年是换届选举年,组织部门在换届前应注意搭配好班子人选,调整好结构。乡镇领导班子的结构,一般有以下几种类型:──共鸣互补型。班子中一、二把手之间关系和谐融洽,工作上互相“补台”,体现了“龙凤相配,同舟共济”,在团结宽松的氛围里“共挑一副担,同唱一台戏”。──大同小异型。就是在领导班子成员之间,虽说工作上有一定分歧,意见有时不一致,但相互能尽量求大同存小异,有整体意识,不以一时的意见分歧来斤斤计较,以致影响工作。     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

高原盛开审计花

在雄伟的帕米尔高原上，活跃着一支忠于职守、不畏艰辛，全力为经济建设保驾护航的审计队伍，它就是克孜勒苏柯尔克孜自治州审计局。三年来，这个局连续两年获得“州直县级领导班子好班子”、连续三年被评为“党风廉政建设好班子”荣誉称号，并被命名为自治区级精神明单位。     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

围绕科学发展 加强班子建设 切实提高领导班子执政能力

近年来，云山农场党委把加强领导班子建设作为一项重点工作常抓不懈，努力提高班子素质，增进班子团结，加强廉政建设．不断提高领导班子的执政能力，使农场领导班子成为建设现代化大农业．构建社会和谐普惠区的坚强领导核心．2010年．农场实现地区生产总值7．6亿元．职工人均纯收入18500元，人民安居乐业．共享改革发展成果。     

要进一步加强企业党政领导班子的思想政治建设

正企业党政领导班子是企业的最高决策机构。一个企业的发展成果如何、党政班子的中心与核心作用是否突出,领导班子和领导干部的思想政治建设尤其重要。结合党的群众路线教育实践活动,笔者认为,要进一步加强企业党政领导班子的思想作风建设必须做到"五讲"。讲学习。党政领导班子是企业经济建设和开展其他一切工作的领导     

浅析如何建设和谐的基层领导班子

黑龙江省农垦干部培训中心是黑龙江省农垦总局直属的基层企业单位,培训中心党总支部是抓业务、带队伍,抓全面、管全盘的"一线指挥部".如何发挥领导班子的作用,建设一个高效、精干、和谐的领导班子,就是要以创建和谐班子为目标,加强班子建设,使班子成员之间成为相互理解、相互信任、相互支持的班子,成为让员工群众感到可信、可亲、可敬的班子.     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

消除内耗 增强合力——谈加强领导班子团结要把握的几个问题

在领导班子、领导干部中深入开展“三个代表”重要思想的学习教育，是加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。搞好领导班子建设团结问题至关重要。它不仅对班子核心领导作用的发挥有决定性影响，而且关系到一个单位全面的长远的建设。笔者主张，在领导班子里，要把团结工作做在前面。在一起共事，同志间最怕伤感情。一旦感情上出现了裂痕，是很难弥合的。即使能够解决，也要用很大的气力。如果把团结工作做在前面，就要用很大的气力。如果把团结工作在前面，就不至于此了。究竟如何做好领导班子的团结、班子及班子成员如何规范自己的言行，从开封市工商行政管理系统领导班子、领导干部最近开展的学习‘三个代表’、整顿思想作风”的学习教育情况看，有以下几点值得借鉴。     

副职少了 班子强了

2006年上半年,全国各地乡镇党委相继进行换届选举。换届选举后,乡镇党委只设一名专职副书记,副职大幅度减少。对此,有不少人提出,大幅度减少乡镇党委副职,会削弱乡镇党委的领导力量,会影响一个乡镇经济社会的全面发展,这样的乡镇领导班子改革是不切合乡镇工作实际的。笔者通过对一些乡镇党委换届后副职减少的乡镇进行调查了解,认为副职的减少不但不会影响工作,反而会使班子更团结,更有战斗力和凝聚力,更能有效地领导乡镇的社会经济工作。换届后党委副职减少了在我们云南省罗平县,乡镇党委换届前的班子一般都设9～11名党委委员,设党委书记1名…     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

北方重工:四好班子的建设之道

目前,广大国有企业正在深入开展建设四好领导班子的活动,这是一项具有战略意义的重大举措。实践反复证明,国有企业要搞好,关键是要有一个好的领导班子,并在班子的坚强领导下建立一个好的机制,开发出好的适应市场的产品。而领导班子的问题,归根到底是组成班子的人的问题,是班子成员的思想、行为与作风问题。内蒙古北方重工集团的四好领导班子建设富有特色,为我们提供了具有启发性的思路与经验。     

加强乡镇党委班子建设必须把握五个环节

从我县的实际来看加强乡镇党委班子的建设,必须牢牢把握五个环节。一、选好“班长”。这是保证乡镇党委领导班子坚强有力的首要一环。我们发现,凡是党委书记过得硬的乡镇,各项工作都完成的比较好,班子内部也团结一致。反之,党委书记弱一些的,问题也就多一些。因而,我们在干部工作中,对乡镇党委书记的人选必须经过多方面、多层次的严格考察,好中选好,优中选