关于我国商业银行内部组织架构创新的思考

随着我国经济体制改革的逐步深入和市场化进程的不断加快，商业银行的外部经营环境已经或正在发生根本性转变，服务市场由过去的卖方市场已转向买方市场，服务方式由过去以产品为主正转向以客户为主；服务功能由过去的单一性正转向全面性，为了适应这种变化的形势，我国众多商业银行积极借鉴国外先进经验，纷纷推出了客户经理制，但客户经理制的实践也告诉我们，建立以客户为中心，以市场为导向的新型经营管理模式，仅有营销体制的创新是不够的，还必须对业务流程与内部组织架构进行重塑和再造，由于银行经营与服务的同质性和易模仿性，从而使银行间的差别更多的反映在服务效率上，服务效率的高低，已成为各家银行构筑竞优势的最重要因素。商业银行内部组织架构创新目的。就是要彻底打破传统的机构设置，按照最有利于客户价值创造的要求，来重新思考和设计商业银行内部组织架构，以期在成本，质量，客户满意和对市场的反应程度方面实现较大突破。     

股份制商业银行组织架构改造与扁平化管理

对商业银行来说,建立合理的组织架构是保证业务平稳、高效运行的基本前提.我国商业银行股份制进程虽然起步较晚,但是,由于组建时吸取了国有银行实践工作中的经验教训,吸取了国外银行业部分先进经营理念,因此在组织结构和经营机制方面拥有一定优势.然而,与发达国家商业银行成熟的组织结构相比较,我国股份制商业银行的组织结构仍较为繁琐,大部分银行管理人员的思想还较为保守和落后,块块管理的组织结构仍欠合理,"统一管理、分级经营"的经营理念未充分体现,分行仍类似"行中行"拥有过大的行政权力,这一切严重制约了银行进行管理创新、服务创新和技术创新的步伐,无法应对金融业全面开放外资银行在资本、管理、服务和技术方面发起的挑战.     

略论我国商业银行合规建设及组织架构

随着适应我国金融体制改革方向与要求的《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》与《中华人民共和国商业银行法》(下简称人民银行法、银行业监督管理法与商业银行法)的出台与实施,我国银行业监管工作进入了一个崭新的法律环境。在贯彻“银行三法     

我国商业银行组织架构研究

商业银行组织结构基本形式有很多,1995年,哈佛大学Nitin Nokria教授在《组织结构概述》一书中提出了职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织结构及其它混合模式的组织结构划分理论,得到大多数学者的认同,逐渐成为一种权威划分。实际上,许多企业的组织结构并非简单依据其中一种模式,而是在上述基本模式的基础上进行变通的结果。这四种组织结构有着各自的优缺点,     

试论当前我国商业银行实施全面风险管理的组织架构

本文在对国际先进银行实践及监管机构文件精神进行总结的基础上,提出“大中台-小中台”的全面风险管理模式,并论述了这种模式的内涵、特点及应用。作为向垂直化风险管理的过渡,“大中台-小中台”模式通过明确职责分工、落实管理任务,规范和强化了商业银行风险管理的报告指令路线和制度执行能力,是当前我国商业银行实施全面风险管理的现实选择。     

商业银行授信业务流程及其组织架构再造

一、我国商业银行目前授信业务的操作流程现状 我国的商业银行一般采用总分行制,自从中国人民银行推行了<客户综合授信管理办法>后,各商业银行纷纷从控制客户总体风险的角度出发,重新整合各自的业务流程,虽然各自具有自己的特点,但授信授权集中是几乎统一的模式.     

商业银行组织架构存在的问题及解决办法

近年来,商业银行以股份制改革为契机,不断加大对分支机构扁平化力度,有效地增强市场竞争力,收到了比较好的效果。但是改革是一个长期的过程,尤其是组织架构改革,不可能一蹴而就,需要根据市场和客户的变化不断调整。本文从商业银行改革实践中所反映出的机构设置与人员配备、内设机构与岗位设置存在的相互不协调不匹配的问题进行分析,进而探寻解决的路径和方法。     

我国商业银行组织架构改革目标模式与路径选择

科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。     

扁平化的企业管理组织架构建设研究

对企业的组织管理架构进行扁平化的改造,不仅是新时期企业现代管理的需要,同时也是适应市场环境发展的要求。然而对企业的管理组织架构进行扁平化的改造是一项系统复杂的工程,需要企业对于扁平化组织架构的特点有着深刻的认识,并能够采取恰当可行的措施,实现企业的扁平化组织管理架构的改造,提高企业管理水平。     

基于组织架构视角的商业银行数字化转型路径研究

新兴数字技术正在不断冲击传统金融服务模式,迫使商业银行持续诊断、调整自身组织架构设计,打造更加适合数字时代发展的生产关系,但大部分商业银行对“怎么转”并未形成清晰认知,导致潜在转型风险的不断积累。文章从组织架构角度出发,围绕“改革顺序、创新主体、方案选择、研发落实、效率保障”等关键环节,对国内外领先商业银行的数字化转型路径进行系统比较分析,并就现阶段国内商业银行的转型能力培养提出相关建议。     

推动商业银行组织架构变革与创新

银行业改革开放之初,国内商业银行就普遍采用了分支行体制,实行以地区为中心,以分行为主导的总、分、支三级架构.但是随着我国市场经济体制建设的不断深化和银行改革开放的纵深发展,这种组织架构模式越来越显示出难以从全局的角度优化资源配置、总行对不同区域的分支机构缺乏集中的风险控制能力和集约化管理能力、银行被按照不同的区域分割成无数独立的利润中心等弊端.     

商业银行组织结构变革中的经营管理机制创新

不同的银行组织结构各不相同，组织结构的设置体现着自己的经营方针和原则。由于历史的、经济制度方面的原因，我国商业银行特别是国有商业银行的组织结构带有明显的行政色彩，缺乏有效的自我发展与自我约束机制，风险意识淡薄，经营管理粗放。这种组织管理体制和运行机制阻碍了我国商业银行的     

国外商业银行信贷风险管理组织架构

国外商业银行通过多年的实践建立起比较科学、规范的风险管理组织架构体系,在其风险管理与价值创造的过程中发挥了重要作用.在此,介绍国际金融市场上比较活跃的大型国外商业银行有代表性的信贷风险管理组织架构的简单情况,以供学习和借鉴.     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势.本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴.     

SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用研究

在国际银行业处于转型时期的背景下,商业银行的组织结构出现了扁平化的趋势。本文以荷兰银行SBU组织结构模式为案例,介绍SBU模式在商业银行组织结构创新中的应用前景,以期为国内银行组织结构改革提供经验借鉴。     

欧洲商业银行组织架构现状及借鉴

为深入研究国外商业银行的组织架构，学习和借鉴其先进经验，为农业银行当前和今后一个时期组织架构的调整和改革提供参考，中国农业银行研究室等部门组成的“商业银行组织架构考察团”一行六人赴德国、奥地利和法国等国家进行了为期十五天的考察。考察团先后到德意志银行、德累斯登银行、奥地利中央合作银行和法国农业信贷银行等银行总行，与有关专家和部门经理座谈研讨；并考察参观了一些基层网点，与基层工作人员进行了交谈，对欧洲大型商业银行的组织架构进行了深入的考察。当前欧洲商业银行总体组织架构一、扁平化的总分行组织架构一般…     

西方商业银行组织架构主流模式研究

组织架构是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。20世纪80年代以来,西方主要商业银行的组织架构发生了很大的变化,以客户为中心、以效益为目标、前中后台明确划分与制约、垂直型和专业化的组织架构逐渐成为主流模式。组织架构的这种转变又具体体现在商业银行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系和区域管理体系等方面。我国加入WTO以后,中外商业银行的竞争更趋激烈,因此研究西方商业银行组织架构主流模式的内涵,对我国商业银行的改革具有重大和现实的借鉴意义。     

发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析

组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式,在商业银行的运营中发挥着重要作用。当前,我国中小商业银行效率低下的组织结构对市场需求和业务发展缺乏弹性和适应性,导致银行效率低下。本文认为,应坚持以客户为中心为原则,从业务流程管理、风险管理、服务创新、人才培养和团队素质建设综合入手,进行中小商业银行组织结构再造。