提高大客户市场的竞争能力

大客户是指电信消费量大的客户,也是商业客户中的高端客户。对大客户的界定,不同的运营商有不同的标准。从国外的情况来看,日本NTT将月电信消费量30万日元以上的客户视为大客户,而KDD的标准则是月消费量200万日元以上,法国电信则将电信消费量最大的前3000家客户作为大客户。我国运营商对大客户的定义也各有不同,如广东电信按照地区差异分别定义大客户的月电信消费量标准:一类地区为5000元以上,二类地区为3000元以上,三类地区为2000元以上。     

加强网路管理提高全网效益

加强网路管理提高全网效益张秉银近几年来，江苏省邮电通信事业出现了持续、高速发展的势头。通信建设投资额、局用交换机和长话业务电路等主要通信能力、放装电话数量等基本上每隔两年就实现翻番。通信网的技术层次不断提高，一大批通信新业务正在开发和应用。邮电通信已...     

加强薄弱环节提高整体竞争能力

加强薄弱环节提高整体竞争能力曹锦生邮政特快自开办之日起就伴随着竞争。近年来，随着市场经济的不断发展，这种竞争日益加剧，邮政特快专递形势严峻。从国际业务来说，一些实力雄厚的跨国公司和私人公司以其灵活的经营方式占据了大部分市场，其市场占有率从１９８５年的...     

提高全网收入和分配核算水平

邮政生产的特点是全程全网、联合作业。而现行财务核算的办法是:哪个局收到营业款,就计为哪个局的收入。这样的核算办法不能正确地核算出各独立核算单位及专项业务的收入和支出,导致分配上的不合理,造成个别单位在经营中只顾局部利益、坐吃大网,影响了其他单位经营的积极性。加强全网收入和分配核算的研究,需要各级管理部门提高专业核算水平。各级邮政企业应清楚自己盈利的业务是哪些,有多少利润;亏损的业务是哪些,亏损额是多少。这就要求财务人员算细账,算真账,明明白白地用数字说话。对于西部邮政管理部门而言,一方面要给基层单位下达符合…     

要树立全程全网和末梢服务意识

直递包裹业务是指以邮政邮袋为封装容器,直接运递批量包裹,改过去窗口投包为直投到户的邮政业务。此项业务具有高效益、低资费、时限性强的特点,可以称之为包裹业务的一个新的增长点。但直递包裹业务面临着两个问题:一是寄达局投递时限问题,即寄达局未能及时投递,尤其是碰到法定节假日时,往往造成批量包裹积压、延误,造成用户损失,影响邮政信誉;二是寄达局服务问题,按照直递业务的要求,投递局应直接送货上门,而实际上我们对于投递末梢并未给予高度重视。据用户反映,寄达局未送货上门而是用电话通知用户前来邮局领取,给用户造成很大的不便。…     

提高信函分拣机全网处理能力的构想

提高信函分拣机全网处理能力的构想邮电部第三研究所颜立锋进入９０年代，我国邮政部门开始大规模引进信函分拣设备。如何提高信函分拣设备的利用率，从而形成全网的高效处理能力，是一个很值得研究的课题。提高信函分拣机全网处理能力涉及面较广，笔者认为，其关键所在是...     

冬季要注意煤气中毒

进入冬季后天气逐渐变冷,很多人为了取暖在家里安装了煤炉,然而如果使用不当,通风不好,极易造成煤气中毒。所以有必要让大家正确认识和了解煤气对人体的危害,以提高大家的警惕。我们所说的煤气中毒,就是医学上称的一氧化碳(CO)中毒。煤在不完全燃烧的情况下会产生出 CO 气体,CO 气体无色、无味、无臭,而且无刺激性,所以十分危险。当 CO 经呼吸道进     

要注意做好评选以后的工作

要注意做好评选以后的工作曹恒贵为了改善服务，某局开展了评选优秀和不合格投递员活动。揭晓后，对优秀投递员进行了表彰奖励，对不合格投递员进行了通报批评，对问题较突出的还进行了处罚。但对如何激励先进更先进、后进赶超先进，却未提出具体措施。这就使我想到，现在...     

邮政全网经济核算方法研究

分析了现行邮政经济核算办法的现状 ,指出了邮政全网盈利之后实行利润核算的必要性 ,并以会计核算主体为基础确立了邮政全网利润核算的前提条件 ,探讨了在该核算形式下邮政全网经济核算的方法。     

达标培训应注意整体素质的提高

近几年，在我省邮电业务技术表演赛中，在职工队伍中出现了一批技术能手和业务尖子。但调查数字表明，这些人员只是职工队伍中的极少数，不是普遍现象。他们的技术业务能力与一般职工技术水平相比较距离很大，这种结构称为“鼓糙型”。鼓相型技能结构的形成原因很多，最主要的是没有广泛开展职工业务技术达标训练，技术业务培训没有普及。目前，在企业中，有不少职工缺乏竞争意识和上进心，在没有压力的环境中，他们认为技术高是少数人的事，与自己关系不大；甚至认为，练不练一个样，工资照升、奖金不少；还有一部分职工存在自卑心理，怕吃…     

全网MIS系统建设可行性分析

自上世纪80年代以来，中国邮政首先在邮政储蓄领域应用计算机网络技术进行了信息化建设，随之建设了相关生产作业信息系统，取得了显著的成就，对于改变传统邮政的生产作业流程、优化邮政全网资源利用、提高邮政系统的生产效率产生了巨大的作用。但是，邮政系统的复杂性、各种业务的独立性造成了邮政各个管理信息子系统的重复建设，而又难以实现各个管理信息子系统的信息互通、资源共享。     

锐意改革,增强竞争能力

当前,城市经济体制全面改革已经开始,行业之间的竞争势在必然,“独家经营”受到冲击和挑战。邮政汇兑已经面临这种局势。党的十一届三中全会以后,在“对外开放,对内搞活经济”的正确方针指引下,城乡经济迅速发展,流通领域十分活跃,货币结算业务量直线上升。作为货币结算渠道之一的邮政汇兑,业务量有了很大发展。自1980年以来,我省收汇汇款年递增率张数达3％,金额达10％,汇费收入递增率约12％。但从另一方面看,问题仍然不少。一是外有竞争压力,二是内部缺少改革动力。一、银行竞争的压力将越来越大。     

企业管理应为全网科技进步服务

企业管理应为全网科技进步服务明海十几年来，借助改革开放和波及全球性的新技术革命浪潮，邮电科技水平和网路技术层次大幅度提高，极大地提高了劳动效率和邮电生产力水平。全网科技进步从客观上要求我们的管理思想、管理方法和管理手段来一个深刻的变化。这种变化应体现...     

发挥全网优势 实行专业化经营

发挥全网优势实行专业化经营内蒙古自治区集邮公司一、理清思路，转换机制，健全专业化经营体系内蒙古自治区地处祖国北部边疆，既不是改革开放的前沿，又不是实力雄厚的内陆，地方经济比较落后。由于受地方经济发展缓慢的制约，使仅有２３００万人口的自治区的经济实力和...     

CHINADDN工程全网通过初验

近日,有关领导、专家和技术人员参加的我国数字数据骨干网CHINA DDN网工程初验会在京召开。 会上,初验领导小组听取了DDN骨干网工程实施协调小组关于《工程实施情况的报告》,初验技术测试小组关于《初验测试结果的报告》,工艺资料小组关于《工艺资料初验结果报告》等,并现场检查     

邮政全网经济核算办法亟待改革

今年年初召开的全国邮政工作会议提出:“要以管理创新为手段……建立适应市场经济要求,满足竞争需要的新型管理模式”,“依靠创新为邮政发展提供不竭动力”。实行财务管理创新是企业管理创新的重要内容,而全网经济核算办法创新又是邮政企业财务管理创新的关键环节。为适应邮政发展需要,应加快建立新的邮政企业全网经济核算办法。(一)我国邮政企业现行的全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称收支差额管理办法)。这一办法的基本内容是:差额包干,基数分成,超额全留和一级干线邮运量按差额补贴。根据该办法…     

邮政企业全网经济核算办法研究

我国邮政企业现行全网经济核算办法是1999年制定的《全国邮政通信企业收支差额管理办法》(简称“收支差额管理办法”)。这一办法的基本内容是：差额包干，基数分成，超额全留和一级干线邮运等按量差额补贴。根据该办法，各省邮政当期实现的业务收入全部记入本省收入，不进行二次分配，由国家局根据当年全国邮政发展目标和各省具体情况，核定各省收支差额。