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淡水经历过繁华和动荡,现在比邻台北,却有遗世独立的气质。真正懂得台湾的人,会真的热爱淡水。台湾人,尤其是台北人,有这福分,他们知道,无论什么时候,什么心情,他们总有个淡水可以去。 相似文献
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在实际营销中，企业为了给自己定位，往往将注意力集中于竞争对手，时刻关注他们在生产什么、他们是如何做营销的、他们在什么媒体刊登了什么广告等等。这在一定程度上阻碍了品牌所有者将精力集中于人和利润之上，往往深陷“品牌近视”的沼泽而不能自拔。品牌近视的结果就是所有的产品都非常雷同，没有差异。 相似文献
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在什么年龄办什么事,这是老一辈的经验之谈。同理,在什么年龄买什么车,也是有些许讲究的。80后正处于上升期,努力工作是他们的诉求;70后则是社会中坚,承担着家庭的主要责任;60后收入开始稳定,事业逐渐进入巅峰期。不同的角色和收入有着不同的生活压力, 相似文献
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他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙,他们曾经创造了辉煌和奇迹,但后来却销声匿迹了。这一切到底因为什么?每一个悲情故事又在向人们诉说着什么? 相似文献
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他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙，他们曾经创造了一个个辉煌和奇感，但最终他们却走向了销声匿迹。这一切到底为什么，每一个悲借故事又在向人们诉说着什么？ 相似文献
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如果你是一家试图征服年轻人市场的品牌,你需要问自己一句：是否真的了解年轻人？
对很多品牌来说,年轻人的部落族群营销是一个值得深入探讨的话题。他们的行为具有哪些特征？他们的兴趣爱好是什么？他们在关注什么样的话题？他们身上具有哪些共性？这一系列问题的深入了解对品牌来说都极其重要。 相似文献
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高市盈率、家族持股、财富暴涨,形成了创业板上"小公司,大富豪"的格局。他们是谁,来自哪里?他们是什么星座,有着什么样的性格?我们试图用八张图表,简洁、感性地勾画出他们的群像。告诉大家,这一年来,登上创业板的创始人有着什么样的基因。 相似文献
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很多嘉宾谈经济放缓的时候他们公司发生了什么，他们的策略有什么变化，人力资源的领导人又做了哪些事情应对这些变化。我们一直在讲人力资源的领导者要做业务战略的伙伴，这不是那么容易做到的。今天很多嘉宾其实给我们提出了一些答案是可以让我们去分享，去学习的。 相似文献
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有咨询同行这样说：＂麦肯锡的顾问没有什么神奇的,关键是他们背着一个经年积累的资料库,他们可以在里面为任何一种情况找到类似的案例,以此为基础迅速做出个性化的判断——这就是知识管理的力量。＂ 相似文献
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胡百精 《现代营销(创富信息版)》2008,(11)
<正>外国人到中国最期待接触的文化类型是什么?这恐怕连他们自己也说不清。去年底,我们对海外405位意见领袖的调研显示,他们最想接触的中华文化中,饮食文化排在第一位。结果出来后,很多专家不同意 相似文献
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你必须尽早发现他们——当事态还比较模糊,充满争议,只有你相信他们的成长前景学会从长期角度思考公司《中国电子商务》:众所周知,您管理的投资基金在互联网泡沫破灭之前及时撤出,得以全身而退,这一向被视为华尔街的奇迹。你是如何做到这一点的?从中又能得到什么教益? 相似文献
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Lewis Blackwell 《中国广告》2005,(4):44-44
选择恰当交流方式和对象产品的核心的价值是否通过创意达到了充分的贯彻和深化,这取决于企业和消费者之间是否有合适的交流方式。从广告人的角度看,广告传达的信息并不是你通过直接了解它的功能而取得的,而是从终端需求出发获得的。当广告人从消费者的立场出发时,事情就简单多了。虽然创意需要考虑到的方面很多,比如目标消费者的整体期望是什么,他们使用这个产品的哪些功能,用这些功能达到什么样的目的,他们想通过什么方式来使用产品,他们希望这个产品的广告能够娱乐他们还是感动他们…… 相似文献
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