三读榜

1.[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普兰：《创造性破坏》，中国人民大学出版社2007年7月第1版，定价：46.00无。 它说：为什么大多数企业不敢创造性破坏．以及如何实施创造性破坏。作者以新特林药厂（SterlingDrug）为例．指出是企业文化枷锁束缚了企业变革。“企业通常会在三种恐惧感中表现出它的企业文化枷锁，这三种恐惧分别是：怕侵蚀主要产品线，帕与重要客户的渠道有所冲突．怕可能因战略性并购而造成获利的稀释。”这些害怕可轻可重、可大可小，必要的谨慎对企业来说是舍情合理的．但是一旦过犹不及便套让企业裹足不前。[第一段]     

三读榜

1．【美】安德鲁·基恩：《网民的狂欢：关于互联网弊端的反思》。南海出版社2010年3月第1版。定价：25．00元。 它说：你可以把安德鲁·基恩的《网民的狂欢：关于互联网弊端的反思》“反着”来读,不是颠倒过来、反转过去的“反”,而是反对、反动和反叛的“反”。那些人们对于互联网的肯定评价、美好愿望,在安德鲁·基恩这里,都是要被予以否定和批判的。就像尼尔·波兹曼在《娱乐至死》所说的那样,     

三读榜

必读1.【美】劳伦斯·莱斯格:《免费文化:创意产业的未来》,中信出版社2009年10月第1版,定价:35.00元。它说:早前两部作品,《代码:塑造网络空间的法律》和《思想的未来:网络时代公共知识领域的警世喻言》被誉为迄今为止知识产权领域最为重要和具有里程碑意义的论著,而之后的《免费文化:创意产业的未来》则可看作是     

三读榜

1．【瑞士】弗雷德蒙德·马利克：《管理成就生活》，机械工业出版社2009年1月第1版，定价：38．00元。它说：在书中，马利克试图纠正一些传播甚广的管理误区或是错误的理论。包括什么是管理？谁来管理？管理谁？如何实施？如何评估？种种问题都有待进一步论证。我说：“管理成就生活”，这很容易让人联想到彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》。     

三读榜

必读1.【美】马丁·雅克:《当中国统治世界:中国的崛起和西方世界的衰落》,中信出版社2010年1月第1版,定价:39.00元。它说:雅克看好中国,因为从文明国家、民族、朝贡体系和统一性这四个方面来看,显然中国历史极为独特。任何一个国家,都习惯于凭经验去看待世界,如果中国崛起为世界强国,她就会试图按照自己的价值观和喜好去塑造世界。因此,认为中国对世界的影响主要体现在经济方面,实在有些过时,中国的政治和文化可能也会产     

三读榜

必读1.【美】加里·胡佛：《愿景》,中信出版社2008年7月第2版,定价：39.00元。它说：“为什么有些企业能够取得成功？有些企业可以伟大而持久？”对此,胡佛认为,因为这些企业能够观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化的;能努力为消费者服务,使得他们生活得更好。当然,最重要的还是企业家要有创新意识,能够看到别人看不到的东西。     

工具三读榜

特别主持：杨吉智唐文化执行总监、律师、财经图书评论人 1．杨青：《水晶球：吉姆·罗杰斯和他的投资预言》，机械工业出版社2009年3月第1版。定价：48.00元。 它说：根据杨青的描述，罗杰斯有过失败的惨痛，但他很快懂得从失败中吸取教训，继续前进；他也有过即便拥有百万身家，吃一份早点也要记账的节俭生活，直到现在他依然保持着简单朴实的生活方式；他更有暴跳如雷，怒不可遏的另一面，等到发过火之后又会很快忘了这一切，继续对着电脑处理邮件和接受采访。当然，还有最吸引人的关于罗杰斯投资经历的揭秘。在杨青看来．与其花精力去模仿、学习罗杰斯的投资法则，倒不如平心静气地去琢磨、研究他“为何能从很平常的一件事中看出投资趋势”的洞察力和判断力。     

三读榜

必读 它说：“全球化”对企业造成的不仅有机遇，更有挑战和诱惑。对于任何一家处在全球化浪潮中的企业来说，全球扩张之策乃是最严峻也是最具风险的课题，没有仔细地分析和系统地实施，盲目地全球扩张就极易让一家公司遭受灭顶之灾。     

三读榜

必读1.【美】迈克尔·米哈尔科：《米哈尔科商业创意全攻略》,中国人民大学出版社2010年5月第1版,定价：49.80元。 它说：在《米哈尔科商业创意全攻略》一书中,米哈尔科尽可能多地列举了有关创意思维的方法,像什么反转、特征突出、分解、思维图示、替换、结合、改进、修正、扩大、用于其他用途、去掉或缩小、颠倒、重组、矩阵、力场分析、博达坐标、强制性关联、随机组合等。     

三读榜

必读 1．【美】迈克尔·沃尔夫：《一个人的帝国：默多克的隐秘世界》,中信出版社2010年9月第1版。定价：55．00元。 它说：有关默多克的传记,沃尔夫的不是唯一版本。早前有威廉·肖克罗斯的《默多克传》、保罗．拉莫尼卡的《揭秘默多克：传媒大亨默多克的商业传奇》、温迪·古德曼·罗姆的《默多克的新世纪：一个媒体帝国的数字化改造》。     

三读榜

必读1.[美]尼古拉斯·卡尔：《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》,中信出版社2010年12月第1版,定价：42.00元。它说：卡尔不认为大众文化能使人们更加睿智（当然,也不是非黑即白的＂愚笨＂）,就拿互联网来说,它让人无法沉浸在全神贯注的阅读当中。较之历史上所有可以与之相提并论的技术,互联网这玩意儿更容易让人分神。就在互联网向我们呈上信息盛宴的同时,它也把我们带回了彻头彻尾的精力分散的天然状态。     

三读榜

它说：次贷危机中,贝尔斯登、美林、雷曼兄弟倒下了,摩根士丹刺在苦苦支撑,反倒是高盛,快速增长、逆势上扬。为什么都是投行。其他做不到,而唯独高盛做到了,而且还做得如此优异？在查尔斯·埃利斯看来,高盛在50年间能从一个小而普通的公司成长为庞大和最优秀公司．原因在于它长时同延续了“一荣俱荣、一损俱损”紧密协作的合伙人制度。这就是为什么埃利斯将其高盛史记命名为《合伙制：高盛是怎样炼成的》,中文译名则是《高盛帝国》。     

三读榜

1.【美】克里斯·安德森：《免费：商业的未来》，中信出版社2009年9月第1版。定价：39．00元。 它说：在书中，安德森认为“世界本质上就是一个‘交叉补贴’的大舞台”，并据此提出了免费的四种常见模式：第一，直接交叉补贴，如超市里的买一赠一，某服务的免费试用体验；第二和第三方市场，最典型的如我们花远低于报刊采编、印刷、发行的成本价买到报刊，而报刊则将读者“卖”给广告商；     

三读榜

它说：从书中,我们读不到雷曼兄弟倒闭的真正原因是什么．也得不到保尔森对金融危机爆发复杂根源的分析,但它仍然不失为一部坦诚相见和充满勇气之作。亨利·保尔森毫不掩饰他在处理金融危机期间犯下的一系列错误。而最容易被人诟病的还是这位曾经的“华尔街权力之王”,在面对金融海啸冲击时,许多决策常常不是依据充分的材料、完备的模型和详尽的分析．而只有本能的反应、经验的判断。     

三读榜

它说：“本书收录了金融危机以来,我亲历过程中所进行的一些思考,其中既有一些理论性的分析,也有一些对话式的讨论”,但它为围绕着一个共同的主题,即“后危机时代立足于金融市场的思考”。为了完成这一项论题。该书从三个部分展开：什么是中国的机会？如何进行中国金融转型？以及中国金融未来之所在？面对这场历史罕见、百年一遇的全球危机,     

三读榜

1．【美】克莱·舍基：《未来是湿的：无组织的组织力量》。中国人民大学出版社2009年5月第1版，定价：39．80元。 它况：尽管，在舍基的书中，“湿”的概念和线索并没有直接体现．取而代之的是对互联网时代下组织机构、社会群体、媒体形态巨变的描述。例如，舍基发现因为有了互联网，人们可以更加轻易地组建各种群体、运动和商业性的力量，许多企业乃至行业的基本面正在发生动摇，甚至可能出现覆灭的情形。除此之外，舍基还一直希望更多的人懂得，现在群体可以为自己创造价值。     

三读榜

众包的概念最早出现在2006年6月的《连线》杂志上,是由该刊的资深编辑杰夫·豪提出的．指的是把传统上由内部员工或外部承包商所做的工作在互联网的平台上外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做。要知道,就在杰夫·豪创造“众包”一词之前．他的同事克里斯·安德森刚刚贡献了“长尾理论”．而该理论的诞生对于互联网产业发展来说有着里程碑的意义。     

三读榜

《麦肯锡本色》 它说：马文·鲍尔,这位麦肯锡的创建者、“现代管理咨询之父”,在其写的《麦肯锡本色》一书中提出了“领导型管理”这一全新概念。按照鲍尔的说法。“领导力指管理企业所建立的多级领导机制”．领导的任务不是去解答员工的问题,而是和员工共同决定,找寻问题的答案。     

三读榜

它说：查兰认为，非常时期非常领导，一切只为了生存，而且，时势造英雄，越是能直面残酷现实，能够在混乱中把握前进方向．越是能切实地推进事情的发展．用信。感染别人,这就是查兰所谓的在“经济不确定时代”下所必需的“新领导力”。     

价格“术语” 并非“魔术”——透视市场上一些“变味”价格形式

市场价格机制条件下,市场上新的价格“术语”层出不穷,令人眼花缭乱,虚实难辨,真假难分,特别是在有些合理、可行的价格形式里,被不法经营者塞进了“牟利”的“私货”,成为对消费者进行价格欺诈的手段。