中国传统文化对群体决策的影响

群体决策与个人决策相比有许多优点,但同时它的缺点也很明显。造成群体决策失误的原因有很多,本文从中国传统文化的角度对群体决策的影响因素进行分析。并对如何避免群体决策失误提出了一些可行的建议。     

头脑风暴法

<正> 在群体决策中.由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见.形成所谓的“群体思维”。而群体思维往往削弱群体的批判精神和创造力,损害决策的质量。如何破除这种固定思维模式呢?头脑风暴法是较为典型的一个。     

如何走出极化性群体决策的陷阱

群体决策是现代企业广为采用的一种决策方法，具有集思广益的重要作用，但操作不当也会走入极端，使企业经营停滞不前或更具风险。因此，如何弥补群体决策的缺陷将是提高企业决策质量的有力保证。     

群体决策和个体决策比较研究

本文对群体决策和个体决策这两种决策工具进行对比研究。首先,分析了这两种决策工具的优、缺点;其次,探讨了提高这两种决策工具的技术方法,尤其是针对群体决策进行阐述;最后,对群体决策和个体决策孰优孰劣的问题进行了评价,并给出了这两种工具的优先适合条件。     

企业家的本质

企业家是什么样的一群人?通常,我们会说,企业家比一般人更喜欢做冒险的事情,从而做了别人不敢想或者不敢做的事情,因而企业家创造了比平常人多得多的财富。不过,我们需要进一步提出的问题是,他们敢于冒险的动机是什么?如果是为了金钱,那么,我们可以说,这些人所以成为“企业家”     

基于效用的群决策方法在风险性决策中的应用

群效用函数,把群决策用于风险决策中能够得到满意的决策方案。在风险决策中,各种后果效用并不是一个决策者的效用,是群体决策而产生的群效用,用群效用函数来确定决策方案对风险决策是有效可行的。     

小议群体决策中的极端性转移与趋中现象

在群体决策过程中,决策的结果有两种方式,分别是极端性转移和趋中,本文指出这两种结果产生的原因,并分析两种结果对群体决策所产生的影响。     

企业家个人特质与中小企业绩效的实证研究

本文借鉴企业家特质理论,将企业家个人特质分为教育、决策、风险偏好、创新、政府关系五个维度,利用51份江苏、安徽、山东中小企业家的问卷调查数据,实证分析企业家个人特质和中小企业绩效的内在关系。研究发现:倾向于群体决策的企业家在中小企业创新绩效和财务绩效上均表现更佳;企业家对创新的重视程度对中小企业将技术转化为企业产出的能力有显著影响。     

只选对的 不选贵的——中小企业,选好你的策划人

<正> 谁作市场军师? 商场风云变化莫测。在中国开始迈向市场经济的一段时间里,弄潮儿往往只需凭借自身的智慧便可开创出一片辉煌局面,像创维凭着老板黄宏生超人的市场智慧便做到了50亿销售额的规模。然而随着市场竞争的加剧,更多中小企业已越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展,仅凭个人的智慧已越来越显得苍白无力。     

父与子:演绎IBM传奇历程

俗话说,“性格决定命运”。事实正是如此,性格不仅决定着个人的命运,还能决定一个企业的命运。今天的蓝色巨人IBM,如果少了乐观的老沃森和冒险的小沃森,也许只会残留在历史的记忆之中。     

一种基于多人决策的供应链协同决策模型

为解决供应链协同决策的有效性问题,本文分析供应链协同决策与群体决策的区别,采用构建决策流程和决策模型、基于集对理论的共识度评价等方法,建立基于模糊多目标多人决策的供应链协同决策建模,并通过算例验证模型的合理性和有效性。     

群体决策在潜在供应商选择中的应用探讨

大多数采购专家认为,没有一种公认最好的评估和选择供应商的方法,而企业一般会采用多种不同的方法.本文就群体决策在潜在供应商选择中的应用进行讨论,为企业决策提供了一种新的思路,并分析总结了不同方法的优缺点及在应用时应该注意的问题.     

情绪影响风险决策的ERP研究：以愉悦和愤怒为例

本文采用事件相关电位（ERP）方法探讨愉悦和愤怒两种典型情绪如何影响风险决策过程,比较两种情绪诱发后的风险决策脑成分N200和P300。结果发现：（1）情绪确实影响风险选择,被试在愉悦情绪和愤怒情绪下做出同样的冒险选择,说明在行为上两种情绪对选择结果的影响相同;（2）愤怒情绪比愉悦情绪在决策时能诱发出更高的N200和P300波幅,说明在愤怒情绪下做出选择需要更多的认知控制,愤怒情绪使大脑认知加工过程有更多的情绪因素卷入因而更难以控制;（3）N200和P300的潜伏期在两种情绪条件下的差异不显著,这或许说明在愤怒和愉悦情绪作用下大脑进行风险决策加工的过程和速度具有一致性。结论：愉悦和愤怒情绪均会使人做出风险偏好的决策,而愤怒情绪使人做决策时有更多的情绪卷入,常常做出非理性的冒险决策。     

决策过程中的“是”与“非”

最近重读三国，与以前最大的不同感受是，三国里面其实最精彩的就是那一个又一个的决策。决策的精华就在于决策的过程。而不在于决策的结果。过程对了，结果也是自然的。 但是。决策者往往在决策的时候，最容易犯的错误和问题就是过于重视决策过程中的“是”，而往往会疏忽决策过程中的“非”。“是”会使决策朝着有利于自己的方向演变．而“非”则是朝着不利于自己或有利于对方的方向演变．“是”与“非”的交错和融合最后才真正成就一个决策的对与错。     

企业管理决策系统模型构建方法论

信息化时代为企业决策的成败提供了模拟平台,使得对决策者的决策行为进行模拟分析变得可行。本文在给出一般决策系统的组成、分类及其建模方法的同时,对单人决策及群体决策也给出模型框架,并分析了决策系统的特点及其建模的关键点,以期对经济决策有所参考意义。     

群体决策中的冲突与管理

群体决策是一个群体成员交互作用的过程。在群体决策中,各决策者常会意见分歧,从而产生冲突。如何通过有效的冲突管理,来实现更高的群体绩效和高质量的群体决策,成为组织管理者和研究者共同关注的课题。     

群体决策中的冲突与管理

群体决策是一个群体成员交互作用的过程。在群体决策中,各决策者常会意见分歧,从而产生冲突。如何通过有效的冲突管理,来实现更高的群体绩效和高质量的群体决策,成为组织管理者和研究者共同关注的课题。     

管理层文化背景、海外并购及绩效--以吉利收购沃尔沃为例

文化背景会显著地影响管理者的认知与决策行为，从而导致不同的绩效。本文将文化背景作为一个背景特征来考察其对民营企业并购决策及绩效的影响。本文认为，与籍贯为非沿海省市的董事长相比，籍贯为沿海省市的民营企业董事长更加勇于冒险、坚韧不拔，从而能够克服海外并购中的种种困难，促成海外并购事件的发生并取得好的财务绩效。     

羊年十大财富悬念：房价车价金价票价如何走？

中国人的经济生活充满了价格悬念：今年汽车会降价吗?手机是否会在今年单向收费?今年房价是涨还是落?可以预言，2003年，价格仍将是主导中国市场的重要力量之一，没有悬念的故事不精彩：价格悬念最终会不会成为价格“冒险”?     

群体决策中从众行为的负效应、成因及应对

在管理工作中,群体决策常常受到从众行为的影响。决策的气氛、参与者共性、与决策关联性、能力差异等都可能引起从众行为。为尽量避免从众行为的负效应,可以考虑从调整群体构成及人员关系、降低环境压力、提高参与者决策能力和决策动机等角度采取综合应对措施。