如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

设计院项目化管理实施探讨

改革开放之后,我国开始进行对项目管理和基于项目的企业管理的研究。一直以来,我们国家企业都是对独立项目进行项目管理,没能完全实现以项目为主导的项目化管理。最近几年,对设计员进行项目化管理的讨论逐渐深入了起来,本文主要内容就是就依据实际经验对设计院实施项目化管理提出自己的粗浅见解。     

企业市场营销活动中项目化管理的优势构建

如今,社会经济高效发展,全球经济基本实现了一体化,这使得各个行业竞争变得更加激烈,如何才可以使得企业在这样巨大压力市场环境之中得到更好发展,要求企业在开展的营销活动之中进行相关项目形式管理。本文在项目化这一管理形式在市场营销之中的概念以及特点基础上,对市场营销同项目形式管理关系进行分析,进而对市场营销之中项目化这一管理模式优势构建进行探索。     

高职高专项目化教学改革探讨

高职高专项目化教学是基于工作过程的全方位、一体化教学方法。项目化教学要求教师具有更强的社会实践能力,要求学生具有更好的主动学习的能力,要求项目的选取更真实的体现企业工作过程,要求考核方式更加灵活多样。本文从以上几个方面分析项目化教学的现状,探讨教学改革的重要性和具体方法。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

企业营销活动的项目化管理

通过对企业当前营销环境的分析,指出在营销管理中应用项目管理的必要性,并通过对当前国内外项目管理研究的综述,指出了企业营销活动项目化管理的模式.在此基础上,对企业营销活动项目化管理模式的优势进行了具体的阐述,同时,指出了企业营销活动项目化管理的局限性。     

房地产项目评估的项目化管理：意义、思想与执行策略

文章分析了在当前房地产评估企业竞争力塑造过程中推行房地产项目评估企业项目化管理的意义和必要性,并基于项目化管理的思想阐述了房地产项目评估的项目化管理思想,并从房地产项目评估的质量管理、进度管理以及报告撰写等方面提出了项目化管理的具体执行策略.     

刍议市场营销的项目化管理

在当前我国经济蓬勃发展的大前提环境之下,市场竞争环境也日益恶劣,企业的生存都面临着严酷考验。如何在这样的环境下完善自身的市场营销策略,制定出顺应潮流的营销管理模式,已经逐渐成为当前各企业间市场战的焦点所在。而经过世界各国经济管理人才的不断尝试及归纳,总结出了一套最为实用,也最容易在企业中实施的管理策略,这种管理策略能将企业内部的各种硬件资源以最科学的方式进行整合、执行并加以控制,这种管理策略就是项目化管理。本文就以市场营销中的项目化管理为中心论点,对这种热门的管理策略进行细致的分析与探讨。     

企业项目化管理中的契约关系分析

本文在契约理论的基础上,分析了企业项目利益相关者之间的关系,提出了企业管理者与项目团队之间的激励契约,实现了双赢契约特性,和项目团队成员之间的激励报酬分配机制,从而构建出了双层次企业项目化管理组织内部的分配契约模型,以契约为驱动力以增强企业化管理的项目组织。     

企业市场营销活动的项目化管理探索和研究

现代社会不断发展和进步，以往传统营销活动的管你与管理方式已经很难适应现代化企业的管理需求，缺乏足够的灵活性、科学性与系统性，管理效果有很大的不足。项目化管理工作对于传统营销管理的观念进行了革新，是提高现代化企业营销管理水平，促进企业发展有着重要的意义。本文对于企业市场营销活动的项目化管理的相关问题进行了分析与探讨。     

项目化课程的“学习卷入度”研究

高职项目化课程设计中,项目的具体内容是工作实践中既定的工作任务。鉴于在项目化学习情境中,学生的"学习卷入度"非常近似于"工作卷入度",将心理学中"工作卷入度"这一概念引入到教育学中来,对项目化课程的"学习卷入度"做出界定。通过问卷调查法和比较研究笔者得出结论,即低卷入度项目才是课程设计的重点。针对低卷入度项目,如何进行课程设计才能收到相对满意的实训效果,是核心问题。     

企业项目化管理模式的可视化研究

本文针对企业项目化管理模式实施过程中存在的困难,提出了可视化管理,目的在于通过可视化管理的总体规划、模块设计和集成研究,全面规划项目和业务流程,尽可能在企业整体范围内合理分配资源,实现项目的持续成功和快速发展。     

Y公司研发项目化考核机制研究

项目化运作旨在建立一种新型的生产关系以解放企业生产力。项目化考核是项目化运作的支撑机制之一,其目的是实现项目化绩效管理,实现跨职能部门的业务融合和协同进步,从而带动公司的整体业绩的提升。据此,介绍一种研发项目化考核方式,供企业项目化运作时候参考借鉴。     

企业项目化管理模式的可视化研究

本文针对企业项目化管理模式实施过程中存在的困难,提出了可视化管理,目的在于通过可视化管理的总体规划、模块设计和集成研究,全面规划项目和业务流程,尽可能在企业整体范围内合理分配资源,实现项目的持续成功和快速发展.     

企业员工的工作压力与管理

现代企业员工面临很大的工作压力,影响因素主要有主观因素和客观因素,压力对企业员工的身心会造成损害,企业与员工要对压力进行管理,方式主要有工作方式管理、生活方式管理、组织水平压力的管理等。这些方式可以有效地化解压力,保护身心的健康,提高工作效率。     

如何在营销活动过程中实现项目化管理

营销活动是企业市场经营活动中以自身的经营定位与营销理念为原则开展的,以正确的营销理念为导向的,严谨有效的管理活动,对于企业营销活动和发展起着至关重要的作用。根据项目管理中计划和控制内容,营销活动的项目化管理就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,然后按照项目管理理论将其分解为多个互动、关联的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。     

对市场营销实施项目化管理的探讨

市场营销项目化管理,是按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,用项目管理方法优化管理的模式.本文通过分析市场营销管理模式中存在的问题,深刻认识市场营销项目化管理的重要作用,从市场营销视角探讨项目管理的创新之路.创新是市场营销管理的不竭动力.基于市场营销项目化管理的创新,即依托市场营销学理念并对其进行项目化管理,是将具有战略性的市场营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法优化管理的模式.结合自己多年从事企业经营管理的经验,通过对当前市场营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势的分析,拟就市场营销项目化管理谈一些粗浅的看法.     

基层党建工作项目化管理的实践和作用

党建工作项目化管理是加强国有企业党组织建设,提升基层党组织工作科学化水平的有力抓手。本文阐述了党建工作项目化管理的实践,更加注重企业基层党组织工作的过程推进,强调党建工作绩效,为国有企业基层党建工作有效融入生产经营实际提供借鉴。     

中小型制造企业：该如何选择ERP

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异。为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP策划的工作经验，谈谈自己一些体会和看法。[第一段]     

企业项目管理的现状及完善策略

企业项目化管理成为企业发展的必然和关键,然而我国企业在项目管理上还存在着许多问题,因此,应采取加强企业项目管理与企业发展战略的联系,构建项目管理办公室对项目管理支持,建设项目高效的管理团队,选择一个好的项目经理等完善策略。