我国铁路员工激励模式分析

从近年来人们普遍关注度下降的铁路部门入手,对铁路部门内部员工存在的一些问题进行分析,运用激励机制理论对铁路员工进行的激励模式的分析以及激励机制中存在的问题的分析,并对今后的工作提出一些建议。     

浅析激励机制的形式及作用

企业效率的提高有赖于建立合理的激励机制,本文把激励形式分为显性激励、监督激励和隐性激励三种形式,每一种激励形式都有其内容,发挥特定的作用,同时也各有缺陷。只有把三种激励形式结合起来,才能形成协调统一的激励系统。     

论激励理论在企业管理中的应用

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了企业管理中常用的三种激励方式。     

浅谈企事业单位的激励机制的应用

人力资源管理作为公共管理中一个非常重要的内容已成为现代企业管理的一项战略性资源,而人力资源管理中一项至关重要的因素则是激励机制。如何激发员工对工作的积极性?如何使激励机制在企业的公共管理中将作业发挥到极致?这将是本文重点阐述的一个问题。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

论图书馆激励管理

大量的工作实践证明,人的积极性和创作性的发挥,是与人所受的激励程度相联系的.那么到底什么是激励呢?所谓激励,就是通过各种正确而有效的方法,从人的内心深处发掘人的积极因素,使工作人员自愿地,以极其兴奋的心情,发挥全部才能、智慧和力量.     

我国公司显性长期激励机制研究

本文分析了公司主要显性长期激励机制的实现形式持股、期股、期权的特点和激励约束作用,结合我国公司的实际情况,认为现阶段我国公司的显性长期激励应以持股激励为主,积极推进期股激励、试点推广期权激励。我国公司应进一步优化股权结构,完善股权激励,建立有效的显性长期激励机制。     

关于高管人员激励水平的优化分析

高管人员是企业经营管理的核心,对高管人员激励的研究由来已久。现代企业管理中对高管人员的激励主要采取物质激励与精神激励两种激励形式。本文通过构建理论模型的形式,着重分析了高管最优激励水平确立的问题,以期为实践提供借鉴。     

论如何构建新型的企业内部激励体系

激励问题在企业管理中,是一个十分重要和关键的问题,长期以来也困绕着很多的企业所有者和经营管理者。如何建立适应企业的激励体系,调动企业经营管理者和员工的工作积极性,也就成为摆在我们面前的、逾越不过去的难题之一。另外,我们已经进入一个"体验经济"的时代,人们更注重的是精神方面的激励,而不仅仅是物质方面的激励。这就需要我们与时俱进,改变传统的思维方法和方式,适应形势发展的要求。     

委托代理中的财务激励模型分析

在信息不对称的情况下,如何激励企业经营者尽职是企业所有者所面临的一大难题。本文在分析了信息不对称的原因之后,针对现实中企业所有者对经营者所实施的奖惩激励和股份激励两种常见的财务激励方式,运用委托代理理论进行了详细的分析,刻画出相应的财务激励机制,并对比分析了这两种财务激励方式的优劣性。最后还对比较的结果给与了恰当的经济解释,结合其经济意义给企业所有者提出了相应的激励建议。     

国外企业的激励策略

为了调动员工的积极性,提高生产和工作效率,外国公司采用了种种激励策略,取得了很好的效果.     

健全非物质激励体系 实现员工与企业共赢

由于员工的收入水平逐渐趋稳,传统的针对员工的物质激励效果已大打折扣,激励的功能也逐渐弱化,物质激励已经与员工的心理需求呈现出不统一、不协调的现象,公司结合实际,以"满足员工心理需求,创建良好工作环境"为主线,全面构建以能力和业绩为导向的激励体系,增强员工凝聚力和向心力,形成从工作、学习、服务和精神四个方面全方位激励员工,引导员工在工作中有更强的自豪感、自信心和责任心,实现尊重员工的人格、思想、感情和行为等,从而激发员工的工作积极性、主动性和创新性,促进员工和企业共同发展。     

完善中小企业员工激励的对策探析

我国的中小企业在国民经济中占据着举足轻重的地位,中小企业在一定的程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。 然而,中小企业在发展的过程中还存在许多的困难和问题,影响中小企业发展的因素有很多,其中资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争等,是目前我国中小企业面临的主要问题。 实际上,解决这些问题的根本在于员工,作为企业的主体,员工是企业发展的最重要因素,而员工要发挥作用,建立有效的激励机制是根本保障,本文研究如何构建一套科学、合适、有效的激励机制,能够帮助中小企业吸引、留住和开发人才,从而推动中小企业发展战略目标的实现。     

浅析“情感激励”在人力资源管理中的作用

美国著名学者罗勃．康克林在《处世奇术》一书中曾这样说过“如果你希望某人为你做桌些事，你就必须用感情，而不是智慧。谈智慧可以刺激他的思想，但是谈感情却能刺激他的行为。”由此可见，情感激励法已成为企业人力资源管理中经理人用以激励员工的重要手段。本文着眼于情感激励中运用的方式，结合一些知名企业的具体案例，从正面肯定了情感激励法的重要性，同时希望以此启迪一些经理人可以把情感激励法运用、贯彻到企业运营的每一个细节中去。     

建立有效激励机制促进企业持续健康发展

激励是员工努力工作的动力源泉,企业对员工主要采取物质、目标、尊重、参与、培训、情感等激励方式。企业要以内外激励相结合、正负激励相结合、长短激励相结合等手段,推进企业文化建设,建立有效的约束机制,以达到较好的激励效果,促进企业持续健康发展。     

按需激励──提高激励强度的关键手段

管理重在管人,管人重在管心,管心重在激励。企业之争即人才之争,组织若想人才济济、 英才辈出,自然少不了激励这一有效手段。激励常被分为物质激励和精神激励两种方式,当今人 们已经发现综合运用多种手段才能起到较好效果。但不管怎样,激励一定要针对或引导员工需求, 即注重按需激励,才会充分发挥激励的作用。     

精神激励的理论探讨和实践分析

精神激励的实施是以人的精神需要为起点，以组织目标的实现和个人精神需要的满足为归宿.针对员工不同的高层次需求，管理者可以相应进行目标激励、参与激励、情感激励、荣誉激励等精神激励方式.精神激励有很高的使用价值，管理者运用过程中也应该因人而异、注意公平原则和自身的垂范作用。[编者按]     

激励零售商的学问

我找到陈军先生与贺军辉先生的时候,他们正在写书,是关于终端销售的。在提供给我的资料中他们曾留下这样的一段话:“得终端者得天下,终端是企业的一种战略资源。越来越多的企业认识到了终端营销的重要性,终端是2000年以来营销界提及频率最高的词,终端也是一个很时髦的词,从公司老总到基层营销员,天天都在谈着终端。正因为如此,我们才要以既有的经验和理论,来为有终端建设和终端管理需求的企业提供一些解决思路与办法,与大家共同寻求终端销售的出路。”我们的第一次对话就这样从他们最感兴趣的终端销售开始谈起了。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点.因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制.