宏基新经销备战大陆

信息技术对企业运营的作用早已家喻户晓,全球名著IT厂商戴尔借助电子商务实行直销,成功实现了PC业务的快速销售。直销在短短时间内成为众多厂商追随的模式。然而,除了戴尔在直销上一路风光外,大部分直销厂商都败下阵来。而台湾宏基集团,利用厂商追捧直销的空隙,凭借新经销模式,     

红黑榜

联想跃居PC市场第二。 国际数据公司（IDC）发布数据显示,第三季度,联想PC销售量超越戴尔,市场份额达到13．7％的历史新高,季度出货量首次超过260万台,成为仅次于惠普的全球第二大PC厂商。虽然跃上第二的宝座,但在营收和净利润方面,联想却仍远落后于惠普和戴尔。今年第二季度戴尔净利润为800亿美元,而联想仅为1．08亿美元。     

2004年中国十大并购人物

联想CEO杨元庆领军联想集团已经3年。2004年联想集团动作频频，先在7月以IT服务业务主体部分作价3亿元，置换亚信公司15％的股权，联想因此成为亚信公司单一最大股东，为战略转型迈出了坚实的一步。12月8日，联想以12．5亿美金的价格收购IBM的PC业务，引发了一场可能导致世界十大电脑巨头重新洗牌的大地震。如果联想顺利完成收购，那么联想就将成为继戴尔、惠普之后的世界第三大PC厂商，并完全可以整合出一个全球性的电脑第一品牌。     

公司

戴尔PC业务不振谋转型 根据戴尔此前公布的2010财年三季报（截至2009年10月30日）,由于个人电脑业务市场份额降低等因素,期内其净利润为3．37亿美元,同比大幅下滑54％。1月8日,戴尔在京宣布其医疗战略,以深耕区域医疗卫生信息化的姿态,在中国市场走出业务转型的第一步,全面进军IT服务业。     

戴尔：“止跌回升”效果还待观察

8月中旬，戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔称2008年全球PC销售量将达到大约3亿台，而戴尔的增长率将超过整个PC行业的增长率。自从5月份戴尔公布利润高于预期的季度财务报告之后，8月12日又推出了一系列便携式PC新产品，以推动向企业用户的销售。看上去，戴尔似乎好消息不断，已开始“止跌回升”。     

话语点击

<正> “我们将在欧洲服务器市场与惠普一较高下。”——戴尔新任CEO罗林斯表示,戴尔有意在欧洲,特别是在法国的PC服务器销售方面从同行惠普手中赢得市场份额。惠普服务器在欧洲市场获利最多,戴尔则希望凭价格和服务与其抗衡,将戴尔服务器在欧洲的市场地位由第二位升至第一位。     

联想之道

联想集团2011年第三季度市场份额达13.7%,季度出货量首次超过1260万台,已经顺利超越戴尔成为世界第二大PC厂商。经过多年探索和金融危机考验,联想董事局主席柳传志终于可以宣布联想国际化取得了成功。     

多元客户价值与战略弹性

当别的PC厂商都在让客户为冗余性能买单的时候,戴尔凭借低端破坏的战略为客户创造了显而易见的价值,其产品因此而获得了巨大的竞争力。但戴尔电脑与“T型车”一样,是一种满足顾客单一基本需求的产品。这种无视客户需求多重性和个人性的刚性战略,会随着客户个性化意识的觉醒而日显老化。加进了康柏的新鲜血液,关注客户多重需求,为客户提供真正个性化数字生活解决方案的惠普,凭着其弹性战略夺回了PC王者的地位。     

要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

惠普:重新在PC市场崛起

在这个变化的年代里,谁长成了全球PC市场的老大？现在的答案是惠普。在全球市场,按照IT专业调研机构Gartner发布的报告,2006年第三季度,惠普PC销售量比戴尔高出11万台,这是惠普在PC市场与戴尔纠缠多年后的首次超越。重新回到全球PC市场榜首的惠普也得到了另一家调研公司IDC的数据支持。IDC的分析报告称,惠普PC出货量比戴尔超出28000台,而戴尔在全球的市场份额已经由2006年第二季度的16．5％滑落至16．1％。     

2002年IT厂商向服务看齐

2002年上半年,IT服务市场的快速成长和日趋成熟,促使IT厂商向全方位服务提供商转型     

超极本 热身赛

正在长达一年多的造势后,超极本终于让人看到了实质落地的曙光。各个PC厂商开始热身。英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。这就是"超极本"(Ultrabook)。英特尔为此制定了一个高难度目标:到2012年年底占据消费类笔记本销量的40%。     

惠普主攻软件

卡莉·菲奥利娜时代,惠普是打印的代名词;马克·赫德时代,惠普成为全球最大的PC厂商;如今遭遇管理层和业务双重动荡的惠普,正大规模向软件服务集结火力。     

联想 vs Dell:营销模式比拚

联想PC品牌消费化的中国式创造,成功地将渠道利润做到了一个新的高度。但是,这一招对戴尔基本无用。在任何一个战场上,如果你要玩PC游戏,都不得不直接面对戴尔模式的三个金律。     

PC争霸

世界PC之王戴尔，仗剑直销，在中国市场苦练6年，终有所成，与我国老大联想展开了面对面的交锋，打起了争霸中国PC之战。中国PC之王联想也渐渐感到了来自戴尔的压力，而不得不打起“王位”保卫战……     

PC服务新概念

随着计算机技术的不断进步,日益成熟的消费者对PC售后服务的要求也越来越高,如何提高PC服务的效率与质量,已成为各PC软、硬件厂商不可回避的问题。本文针对PC服务给出了全新的概念。     

从直销到混销

当初一度将PC作为主战场的几大公司,如IBM、惠普以及苹果,迄今看来都找到了自己的道路：IBM和惠普在服务业务上已经遥遥领先;苹果则以其iPod和iTune数码音乐而重新成为耀眼之星;戴尔却似乎仍在摸索之中。在参加完1月12日下午“邀时尚入宴与戴尔同尔”的新品发布会之后,     

戴尔做服务：摸着石头过河

我在戴尔已经工作了11年。2009年是我学习、成长和变化最大的一年。”戴尔公司公共事业部中国区市场总监杨鹏对《商务周转型目标非常明确，戴尔也必须和其他公司一样，进一步深入IT服务业务，摆脱对利润率较低的硬件的依赖，实现业务多样化。     

“虚张声势”还是“实事求是”——揭开品牌电脑的服务底牌

目前,PC几乎成为中国家庭的必需品,这种现象在大城市更是明显。PC市场的现状是,绝大多数品牌在产品技术和价格方面已经没有明显优势的今天,服务成为厂商竞争的主战场。市场规律和竞争杠杆也要求厂商必须在服务方面胜人一筹,“五年质保”、“一站式”服务等措施纷纷推向前台,那么品牌电脑的服务能够让用户满意吗?它能解决用户所面临的真正困扰吗?请看本栏目特别报道。     

比亚迪将加入平板电脑混战

比亚迪计划明年第一季度推出一款平板电脑,售价计划定在300美元以下,并希望利用有竞争力的价位打入平板电脑市场。这是今年4月苹果iPad推开平板电脑大门后,继宏暮、华硕、戴尔、惠普以及联想等几大PC厂商宣布主力进攻Android平板电脑市场后又一个争夺蛋糕者。不过,比亚迪面临的现实可能更加残酷。