省联社往何处去?

农村信用社的发展沿革1951年,国家开始大力发展农村信用社。到1957年,全国拥有超过10万家的农村信用社。这期间,农村信用社由人民银行管理,农村信用社的宗旨是农民在资金上互帮互助。1980～1996年,农村信用社交由中国农业银行管理,农村信用社是农业银行的基层营业所,不具有独立的法人主体地位,在此期间设立了县级联社。1996年底,农村信用社与农业银行脱钩,接受人     

关于农业银行发展与改革问题的一些思考

随着我国金融体制改革的深入和发展。农业银行的发展与改革将面临着新的选择。一方面,农村信用社的改革。使其从过去是农业银行的基层机构,变成了独立经营的合作金融组织。信用社在农村金融阵地上向农业银行提出了挑战。柳州分行的统计资料表明,1987年11月底农村中的农业贷款量为26766万元。其中信用社直接发放的贷款占66.24％。农村个人存款总额为32839万元。其中信用社的个人存款份额达52.37％。另据北京地区的调查表明,不少农业银行县支行的信贷资金来源中竟有50～60％是农村信用社的转存款。据此,可想而知农村信用社进一步地独立自成体系后,农业银行与信用社的竞争即不可避免。目前农业银行90％以上的业务量是在县支行以下,而那里又恰恰是农村信用社各项业务活动的领地。信用社凭具灵活性,自主经营的优越条件与农行开展业务竞争,从而在客观上制约着农业银行发展。     

加强农行基层党组织建设的若干思考

农业银行基层党支部,是党在农行系统基层组织中的战斗堡垒,是党在农行全部工作和战斗力的基础,是党的自身建设和管理党员的最基本单位,是各级行党委联系广大群众的桥梁和纽带。农业银行成立系统党委后,如何根据自身特点,有计划、有步骤、有效地加强农行基层党组织建设,充分发挥党支部和党员的战斗保垒作用和先锋模范作用,是摆在各党委特别是支行党委面前的一个新的重要课题。一、当前基层党组织建设存在的带普遍性和倾向性的问题农业银行系统党委的成立,伴随着农业银行与农村信用社脱钩、农业发展银行分设,加上过去违规经营危害的严重"后遗症",使农业银行在资金上捉襟见肘,资产质量低劣状况日益凸现,财务效益亏损严重,逼迫农业银行从上到下为     

农村金融体制改革对基层农业银行的影响及其对策

农村金融体制改革对基层农业银行的影响及其对策梁远清根据《国务院关于农村金融体制改革的决定》，农村信用社与农业银行脱钩，农业发展银行机构下伸的农村金融体制改革已进入实施阶段，基层农业银行正面临新的机遇和挑战。如何抓住这一有利契机，扬长避短，找准农行发展...     

当前农村信用社监管中的问题与建议

自1996年农村信用社与农业银行分设以来,人民银行对农村信用社行使行业管理和监管双重职能,就目前基层央行的监管实践看,还存在一些问题,应引起关注并尽快解决.……     

论农业银行系统重组

随着农发行分设和农村信用社脱钩,农业银行外部体制改革任务已经基本完成,农业银行改革重点将转向内部经营机制革新。本文试图从战略管理研究的角度,用"系统重组"的战略思想,对农业银行如何以崭新的发展战略向商业银行转轨作些初步探讨。一、农业银行系统重组势在必行"系统重组"也叫"企业再造"或"重新策划企业",是当今国内外战略管理研究的重点。农业银行系统重组,是指对农业银行原有的管理体制、要素结构及运作机制进行根本性的重新审视并加以彻底的改革重组,使农业银行机制转换,以实现新时期农业银行系统整体效能和效益的最优化。这一思想不是局限于一个局部,而是     

农行县支行在股改中遇到的问题和困难——农行嵩明县支行个案分析

<正>中国农业银行股份制改造,是四大国有独资商业银行股改的"收官"之作,也是中国农村金融改革的重中之重,为监测基层农业银行的改革进程,为上级决策提供依据,我们对农业银行嵩明县支行(简称"嵩明县农行")的股改情况进行了调研,并重点调研了"三农"金融事业部的改革试点情况,从中发现基层农业银行在股改中遇到的问题和困难,以及对其经营和发展的影响。     

中国农村金融改革大事记

1979年2月 国务院下发《关于恢复农业银行的通知》，农村信用社成为农业银行的基层机构。     

农村信用社改革规范面临的难点及建议

农村信用社从农业银行脱离行政隶属关系，归农村金融体制改革领导小组领导管理，已将近四年，此间，农村信用社内部管理不断加强，业务经营不断规范，为支持农村经济发展做出了较大贡献。但目前农村信用社在向合作制改革规范过渡中，面临的问题和困难较大。应引起有关方面的重视。     

浅析山西农村信用社小额信贷业务

小额信贷发放主要是通过农村信用社和农业银行,又以前者为主。随着金融危机影响的不断加深,农村金融市场的逐步开放以及同业竞争的日益激烈,使信用社的改革发展面临严峻挑战。近年来,信用社正在努力建设成为"精品零售银行","新型金融机构","现代金融企业",逐步向农村商业银行转变。本文就山西省农村信用社发展现状进行分析,为农村信用社和谐发展提出一定建议。     

农业银行应继续加强对农村信用社的领导和管理

随着信用社与农行脱勾改革大框架的确立,一些基层农行在对信用社领导和管理的问题上产生了思想波动,使农行对信用社领导和管理的工作趋向弱化。这不仅将影响信用合作事业的发展,而且会阻滞农业银行向商业化转轨的进程。我认为,当此改革之机,农行对信用社的领导和管理不仅不应削弱,而应加强。理由在于:一、从支农的角度看,农业银行应加强对农村信用社的领导和管理农业银行和农村信用社都是带"农"字头的农村金融企业,共同担负着支持农业生产的重大使命,特别是近几年来,党中央、国务院三申五令要求各级党委、政府及各职能部门要重视农业、支持农业,在资金的投入上要向农业倾斜。在这种形势下,支农工作就显得尤为重要。但由     

应加强对农村信用社的监管工作

从1996年中国人民银行接管农村信用社以来，农村信用社得到发展并取得了较好的业绩，随着金融体制改革的不断深入，特别是在国有独资商业银行为迎接我国加入世贸组织，实施集约化经营，在大量收缩基层机构的情况下，农村信用社又面临当前的发展机遇。作为贫困地区的县级人民银行如何帮助搞好对农村信用社的金融监管工作，以我县（黄平县）农村信用社为例，简要阐明自己的一些观点和做法。     

基层农行如何在更高层次上服务“三农”

新形势下农业银行基层行面临网点收缩、服务领域收窄、收入来源减少的困境。为尽快解决问题,2007年10月,农总行确定农行平凉分行为服务"三农"试点行。在试点过程中,该行认识到服务"三农"既是"三农"的需要又是农行自身生存发展的需要,他们根据"三农"信贷需求和自身条件,优选信贷项目,取得了一定成效。今后,农业银行基层行应继续立足"三农",扬长避短,强化支农服务,优化信贷结构,提供更高层次金融服务,大力支持农村先进生产力发展。     

农村信用社体制改革及相关问题的调研报告

农村信用社体制改革及相关问题的调研报告中国农村金融学会调查组为深入研究农村信用社体制改革问题，我们于３月１１日至２８日到浙江、江西两省进行了调查。一、农村信用社改革情况及脱钩后面临的问题十多年来，农业银行在领导管理农村信用社、促进农村信用社业务发展，...     

关于基层农行改革几个现实问题的观察思考

<正>面对农业银行改革发展趋势和具体要求,基层农行面临不少现实难题,有待研究解决。一、当前基层农行改革中存在的问题(一)"三农"业务不断萎缩,市场竞争日趋激烈。近年来,农行信贷投放重点转向非农产业调整,基层网点不断收缩,农村市场份额不断下降。以衡阳市衡东县为例,2004年至2006年,该县农行农业贷款余额一直在340万元左右,仅占全辖农业贷款总额的0.6%-1%,同期农村信用社农业贷款由27879万元增长到51985万元,增长了86.4%。     

农村金融改革政策大事记

1979年2月,国务院下发《关于恢复农业银行的通知》,农村信用社成为农业银行的基层机构。 1981年5月,国务院转批《中国农业银行关于农村借贷问题的报告》,肯定了民间借贷的作用。     

完善个人征信系统建设预防农户贷款风险形成

随着农业银行以“整体改制、择机上市、服务三农、业务下乡”的口号回归农村,农业银行开始抢占农村金融市场。而作为“服务三农”定位的农村信用社,大力投放农户贷款,力保市场不丢。目前,由于农村信用社没有将农户贷款信息并人个人征信系统数据库,造成农行在发放农户贷款时不能有效掌握农户前期的贷款情况,有可能造成与农信社交叉放款,贷款回收质量不能得到有效保护。     

金融服务“三农”的转型逻辑

<正>以1979年国务院批准组建中国农业银行为标志,中国农村金融体制建设已经走过了近40年的历程,从"一枝独秀"(中国农业银行)到"三朵金花"(农业发展银行、农村信用社和农业银行),再到"百花齐放",金融支持"三农"方式的转变始终与中国农业经济发展和金融改     

在城区农信社基础上组建城市商业银行的实证分析

一、城区农村信用社集约化改革:对合作制到股份制的顺应 (一)农村信用社在信贷配置失衡中的位置与分化 农村信用社自从1996年与农业银行脱钩以来,就被清晰的定位于服务农业、农村、农民,成为支撑县域经济的金融主体.然而六年来,相对于其他商业银行的改革进程,农信社除了"脱钩"以外,无论是所有制结构、行业管理体制,还是投融资制度等方面的改革几乎没有进展,除了给各级人行(银监局)"裁判员"的身份上再加上个"运动员"的角色外,农信社反而缺失了原来农业银行的有效保护与引导.     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。