怎样当好基层行长

怎样当好基层行长林其孝如何当好行长是一门领导艺术，也是各类专业科学的综合运用。特别在当前，国家专业银行向商业银行转轨中如何当好基层行长，是一个值得探讨的问题，现结合个人工作实践谈些初浅看法。一、当好基层行长的衡量标准要当好基层行长，我认为根据当前农业...     

注重投资效益 推进投资体制改革——访中国人民建设银行行长周道炯

十冬腊月,一年一度的全国建设银行工作会议在北京召开了。会上,我找到了周道炯行长。周行长西服革履,满面春风,热情地接待了我。“周行长,1987年建设银行在控制基本建设规模,实行‘三保三压’,开展增产节约几方面都做出了很大成     

对县市支行高管人员整体移位工作的辩证思考

在县市支行高管人员中实行整体移位工作,有利于规避基层领导班子的道德风险和决策风险,有利于对班子成员工作的经营业绩、管理水平、内控状况进行检查分析和客观评价,有利于基层行的持续、健康地发展。然而,整体移位工作在当前的试行过程中也有些亟待解决的问题。     

基层班子建设机制要创新

基层地税班子建设要实现跨越式发展,必须在机制创新上下工夫。一要要建立有序流动机制,使基层班子成员能够在全省各区县市局间有序流动。二要建立有机培养机制,基层班子成员要实行梯级人才储备。三要建立有为考核机制,班子考核评价机制要围绕基层班子建设的重点,围绕基层地税工作的重点,     

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3月3日，淮南分行召开整肃行风行纪大会，通报规范化服务检查情况、客户投诉情况、安全保卫工作检查情况以及2007年内控评价处罚情况等。市分行班子成员、相关部门负责人，各支行行长，基层网点负责人、柜员及客户经理代表共150人参加了大会。     

全方位推行承包经营管理增强基层行所活力

全方位推行承包经营管理增强基层行所活力张乃松一、关于推行营业所承包经营的指导思想根据全国金融工作会议和全区农行行长会议精神，１９９４年钦州地区农业银行将全面推行营业所承包和专业科承包，实行营业所一级单独核算，下放权限，增强活力，搞活经营，最大限度地调...     

加快有效发展 强化风险管理 为进一步提高经营效益而努力——全省农行2005年工作会议综述

2月24至25日，全省农行2005年工作会议在合肥召开。省分行党委班子成员、各二级分行班子成员(含行长助理)、各县(市)支行(包括单点县级支行)主要负责人、省分行各处室主要负责人、各审计办事处主要负责人出席了会议，省分行处长助理以上干部列席了24日下午的大会。会上，省分行党委书记、行长郑鑫同志作了题为《加快有效发展强化风险管理为进一步提高经营效益而努力》的工作报告。     

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8月13日-14日，宁夏分行2007年年中分支行行长会议在银川召开。党委书记、行长张建中传达了总行年中分行行长会议精神，并代表分行党委作了主题报告。各经营行行长、客户部门经理及负责不良资产处置准备工作的科长（经理），各派驻审计办主任、培训学校校长、银川中心金库主任，以及银川市各经营行班子成员、分行机关全体员工等260余人参加了大会。[第一段]     

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<正>2007年6月13日,济宁市政府组织召开全市金融工作会议,传达贯彻全国、全省金融工作会议精神,研究部署当前和今后一个时期金融工作的目标任务。济宁市委、市政府有关领导,各县市区长、分管县市区长,人行济宁中支班子成员、各县市支行行长,各市级金融机构班子成员、县市区支行行长,市直部门、部分大型企业主要负责人等参加了会议。     

踏访贫困地区 慰问金融职工——人行成都分行赴云南贫困山区慰问侧记

大年将至，云南贫困地区基层人行职工工作生活情况如何?人民银行职能转变后，基层行行使央行职能会碰到什么问题和困难?元月中旬，人行成都分行主持工作的李明昌副行长和昆明中支雷滇生行长一行赴滇西、滇中贫困山区县进行慰问调研。     

分行召开党建工作会议暨中心支行行长座谈会

8月7日至8日,人民银行南京分行党建工作会议暨中心支行行长座谈会在南京召开。分行党委各成员,总行白世春、谢庆健参事,分行黄正威巡视员,江苏省纪委陈浩东委员,分行各部门负责人,分行营业管理部班子成员;合肥中心支行班子成员及各部门负责人;各市中心支行行长出席会议。分行营     

人才培训是落实“四大工程”建设的关键所在——对基层行开展培训和培训需求的调研

为了积极推进宁夏分行“四大工程”建设，加快各类金融人才的培养，进一步掌握基层员工对培训的需求，征求基层员工对培训工作的意见和建议，切实做好员工培训工作，更好地为宁夏分行发展提供人力资源保障，2005年和2006年，我们两次组织教师对部分基层行进行了培训需求及信息反馈调研活动。在调研前，我们认真总结以往举办培训班的成功经验和存在的问题，注重当前新业务、新知识、新技能对员工提出的新要求，拟定了座谈题目、设置了“培训信息反馈表”及“需求调查表”。在二十多天的调研活动中，我们对26位县市分支行行长进行了专访，组织基层行员工召开了二十余次座谈会，     

实行行长(主任)值班制度的情况介绍

行长(主任)值班制度是怎样实行起来的一九六二年末,我们在总结工作的时候,发现有些基层银行经营管理不善,错帐错款比较多,工作秩序不够正常。产生这些问题的原因是多方面的,共中一个重要的原因是有些基层行(处)的领导干部工作作风不够深入,对业务工作缺乏经常的具体的指导和监督,对执行规章制度方面存在的问题和漏洞没有及时检查发现,加以解决。根据这种情况。我们在一九六三年三月份,向吉林省人民委员会和中国人民银行总行做了“关于严格银行制度,整顿银行工作秩序的报告”,提出加强基层银行领导干部的责任,实行营     

中国人民银行南京分行召开2008年度工作会议

2008年1月16日-17日,中国人民银行南京分行工作会议在南京召开。分行党委成员、助理巡视员,分行各处室、党委各部门、各直属单位负责人分行营业管理部班子成员、助理巡视员及助手,合肥中心支行班子成员及助手,各市中心支行行长及助手,各县（市）支行行长出席了会议。总行参事白世春、谢庆健,江苏省政府参事黄正威应邀出席了会议。     

如何构建外汇业务发展体系

加强上下联动。一方面巧借智力,形成一把手行长总负责、分管行长具体抓,国际业务部抓落实的工作机制,全方位加强与上级行的沟通联系。另一方面巧用智力,即以国际业务部为中心、基层网点为依托,实行分片包户挂钩管理,将现有外汇业务重点网点、现有存量国际结算重点客户与外汇产品经理挂钩,提升专业服务水     

关于实行行长负责制的几个问题

实行行长负责制,是对专业银行领导体制的重大改革,是专业银行企业化改革的重要组成部分,对于增强金融企业活力具有重要意义。这里就实行行长负责制的几个理论和实践问题,谈谈个人的粗浅看法。需要说明的一点是,本文只是在专业银行基层行处的范围内探讨行长负责制问题。至于现行专业银行总行、分行的党组制要否改革以及如何改革,则另当别论。     

我们实行行长(主任)值班制的情况介绍

我们从一九六三年二月开始,按照吉林省人民银行分、支行行长会议的要求,实行行长(主任)值班制度。经过一年多的实践,我们深深感觉到,基层银行单位实行行长(主任)值班制度是转变领导作风,提高     

人民银行职能调整后基层国库工作存在的问题及对策

随着近几年人民银行职能调整，基层支行会计核算实行了“四集中”，财务实行报账制，支行国库工作逐步成为支行业务工作的主体，这对国库工作提出了更高的要求。然而，由于各种原因，使当前基层央行实行国库工作不同程度地存在些问题，主要表现为：     

结构性泡沫时代的生存之道

在QDⅡ新政推出以及央行可能再度加息的影响下,近期连续走高的A股市场本周接近平盘报收,沪综指全周仅上涨0.21%。两市B股继续保持强势,上海B股指数全周上涨24.71%,深圳B股指数上涨3.07%。央行行长周小川日前表示不排除将继续加息和提高存款准备率等措施以确保宏观经济的稳定。     

“AB角服务制”值得普及推广

报载：现在到江苏省南京市地税局浦口分局，纳税人再也会因找不到人而犯愁了。该分局推行的AB角补位服务，使纳税户感到极大的方便。AB角补位服务规定，以项目负责人为A角，辅以工作性质相近的B角。当A角外出或有其他事时，由B角临时顶替这项工作，井保证为纳税人服务到位。谈分局还把AB角补位服务纳入岗位考核，如果出现工作失误．A角负主要责任，B角负连带责任。这条消息使人为之耳目一新，给人以税务部门是在想方设法方便纳税人、服务纳税人的感觉。