家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听.在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见.只不过那时更多的发生在一线城市的市场.现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应.区域零售企业已经面临内外夹击的困境.     

难隐之痛——家乐福“进场费”案例剖析

不久前，驰骋中国的零售业巨头家乐福陷入一场空前的危机！家乐福也承认这是其进入中国以来遭遇的最大一次危机。     

跨国零售企业本土化实证研究

零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题.本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度.     

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扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深     

零售业的回顾与展望

<正>又到岁末年初时.这个时候的我们总是对已经过去的一年充满无限感慨和眷恋,对即将到来的新的一年充满希望和憧憬。回首2007,零售业界的竞争似乎较往年更加惨烈作为欧洲第一大零售商、世界第二大零售商的家乐福超市,从1995年开始进入中国就一直快速发展,2004年家乐福(中国)还一度被国内媒体评为"在华最有影响力的企业"之一,然而12年后,面对激烈的竞争,家乐福不得不将其进入中国以来的第一家独资经营的分店——西安北大街店关门停业;而关门歇业的零售企业不仅仅是家乐福,它只是众多关门歇业企业的一个典型代表……     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

[星火四]连锁超市

沃尔玛:稳健中谋扩张 近日,沃尔玛与家乐福为了应对市场的疲软,都采取了降价促销的方式.家乐福华南地区的各门店推出1元商品区,120多种商品以1元的价格销售.从08年的12月份到09年的2月初,家乐福已经推出了四波促销.而在家乐福之前,沃尔玛就推出了号称进入中国市场以来降价幅度最大的促销活动.而最近,深圳好又多红岭店开始装修改造,这家门店也将成为第一家好又多沃尔玛化的样板店.距离沃尔玛收购好又多至今已有两年左右的时间,而这么长的时间里,对于好又多的整合工作处于一种渐进式的状态.     

沃尔玛逼宫家乐福

继退出日本、韩国和墨西哥和俄罗斯市场后,进入中国14年、一直是外资零售霸主的家乐福将出售中国业务的消息倏然传出。10月8日,英国《经济学家》称,受金融危机影响,家乐福将收缩亚洲战线。家乐福新任大股东蓝色资本正向董事会施压，要求出售包括中国和巴西在内的新兴市场业务。10月14日，外电报道，美国零售巨头沃尔玛向家乐福的亚洲和拉丁美洲业务提出了收购提议。     

家乐福的“原罪”还在继续

谈起国内厂、商之间的紧张关系，就绕不过家乐福。当年．家乐福带着先进的管理模式、购物机制进入中国．受其吸引，厂家心怀梦想纷纷与其合作。然而．时至今日．当初慕名而来的供应商，却被家乐福漫无边际的收费．压得喘不过气来……     

大型连锁超市中的物流

目前世界最大的几家连锁超市,如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆,易初莲花等等都以不同形式进入中国,我国对外资零售完全放开限制,意味着进入中国的外资超市将更多.大型连锁超市跨国界、跨地区的发展,要求有强大的物流体系来保证.     

搭建开放式销售的"隐形保护网"访保点系统公司大中华区总经理黄光凯

伴随全球经济一体化进程的加快,中国零售业的竞争不断升级.沃尔玛、麦德龙、家乐福等国外零售巨头的进入,华联、联华、百佳、万佳、人人乐、好又多等中国自有零售企业的崛起,让中国零售业的竞争局面日渐激烈.     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

2007零售业十大事件

2007年零售业十大事件1.政府禁止限时限量促销2.国美收购大中3.乐天收购万客隆4.家乐福大举反腐5.雅迪尔剑刺百安居6.沃尔玛采购系统在中国裁员百名7."乐购 TESCO"进北京8."家乐福"踩踏事件9.家乐福与蒙牛郑州发生流血冲突10.百货商场返券叫停     

区域零售如何破局

家乐福每开一家店,方圆几公里内的商店就会倒下一大片,这不是危言耸听。在家乐福进入中国的十多年中,这样的情景并不少见。只不过那时更多的发生在一线城市的市场。现如今,不仅仅是家乐福、沃尔玛等这些国际零售巨头,国内大型零售企业的扩张也带来这样的效应。区域零售企业已经     

巨鲸浮出水面--外资零售企业经营现状

中国加入WTO的脚步声已经清晰可闻,和诸多领域一样,零售业与世界的接轨早已悄然开始.据一份最新的1999年全国商业零售企业排名榜显示,四、五年前才进入中国的家乐福和沃尔玛赫然名列第3和第9位,"巨鲸终于浮出了水面".     

家乐福在中国市场的竞争力(上)--与世纪联华的比较分析

本文认为,家乐福在中国市场上取得成功的原因,首先要归功于公司内部富有战略构想力的企业家精神和高超的政治交涉力,使商店数量得以顺利扩展;其次要归功于家乐福的战略地位,作为大型店的发起者,它有效地利用其在各地市场中的垄断地位及世界零售业中地位所产生的期待购买量;其三,家乐福成功地削减了中国连锁经营模式未进入轨道前的购买费用及物流费用;其四,形成了具有顾客指向学习能力的商店零售组合.并成功地达到一定的顾客满意度。本文从零售格式和零售组合的角度,选择了具有代表性和可比性的家乐福南方店与世纪联华的体育馆店,对其经营状态进行了定量与定性的比较分析,认为家乐福在中国市场具有强大竞争力的原因除了具有先发者优势之外,还有一个最重要的原因就是该店在食品、服装及日用杂货卖场等特别重视“顾客指向”和“顾客的满意程度”,突出了“顾客就是上帝”这一商业最高原则。     

家乐福的市场战略

3年前,家乐福在世界零售商排名榜仅列第6位,但3年后,它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。“善变”和“创新”是它的两张王牌。家乐福在不少国家的消费者中耳熟能详,但它的发展历史并不长。1959年,富尼耶和德富雷家族成立了家乐福公司。次年,在法国开设了第一家超市。1970年,家乐福股票在巴黎上市。后由于法国政府对在本土开设超市限制较多,在本土扩张不尽如意,于是在1973年,家乐福走出法国,在西班牙巴塞罗那开设了第一家国外超市。1981年,家乐福推出“通行证”,即会员制。1984年,家乐福开始进入金融服务业。1995年,家乐福进军中国市…