对中资保险公司海外上市的思考

2003年，人保、人寿、平安的海外上市，拉开了我国保险公司上市的序幕。作为金融业重要组成部分的保险业，它的上市，尤其是首次上市没有选择在国内，而是选择在海外上市，引起了社会的广泛关注。具有大量资金供给的保险公司，以投资者的角色入市得到普遍认可后，现在又作为资金需求者进入海外资本市场筹集资金，我们在成功上市喜悦的同时，有必要冷静地思考一下：我们为什么要首选海外上市，海外上市给我们带来了什么不利，我们还需要在哪些方面改善。     

金融人才大战谁主沉浮？

在中国加入WTO之后,新时代的人才流动成为社会的热点。如今人才的流动已经不再像前期的潺潺流水,而变成滚滚洪流。那些早有准备的精英才俊们,等待着时机,以展自己的才华。 人才的大跳槽带给国有银行前所未有的压力和挑战。调整机制,迎接挑战,当是惟一正确的选择。同时,注重人才安全,保护国家利益也是不容忽视的。 春江水暖鸭先知。最先入围中国市场的洋保险、洋银行一露面,那些蓄     

中资保险公司应首选哪些境外PE?

国内保险资金可投向境外PE基金的资金总量或将超过140亿美元,相当于保监会给全球PE行业又送来一家"社保基金"。10月22日、23日,保监会一口气发布了6项关于保险资金投资的新规定,其中《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》尤其引发PE行业关注。今后美国和欧洲的大型PE在募集基金时,也多了中资保险公司这一类新金主。《实施细则》规定,保险资金境外投资总额不得超过上年末总资产的15%。根据中国保险业去年底6.01万亿元的资产总额计算,全国保险资金可用于境外投资的资金规模将超过9000亿元;再按其中10%投向PE的保守配置比例估计,国内保险资金可投向境外PE基金的资金     

关于企业人才管理创新

一.企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面:(1)有理论家的博学与多识.作为现代企业家,必须既了解国内经济情况,又了解国际市场既熟悉国内的经济政策、管理方式,又熟悉国际的经济理论和市场规则,国际惯例,既具有一定程度的专业知识,又有较广博的知识面,掌握法律、金融、贸易等多方面的知识,成为经营领域的专家.(2)有战略家的敏锐与远见.现代企业家应具有放眼未来的眼光和强烈的超前意识.面对错综复杂的市场变化,能够审时度势,把握市场变化规律.     

国有银行应加快实施人才竞争战略

入世后,我国银行业的生存环境发生了巨大变化,全球经济一体化的直接影响与外国银行的加速进入使得银行业面临前所未有的市场竞争,也要求我国银行必须进行快速的变革以适应全新的环境,其中的关键就在于把握好各方面的人才及相应的体制,因此,必须把银行业人力资源的管理与开发提上首要议事日程,加强并有效实施我国银行的人力资源开发和管理战略。     

制度落实是国有银行人才战略之本

人才的不断流失已成为目前国有银行一个难以解决的难题。而据业内人士分析,国有银行人才的流失随着外资银行在国内大部分城市的登陆,流失比例还将继续增加,其最根本的原因就在于国有银行的人才战略措施往往很难落实到位,人才成长的空间和路径带有一定的随机性,制度的执行存在着一定的偏差。     

不能让人才“用脚投票”

今年4月,“失业”达16个月的浙江省第一位脑外科博士郭品正,终于被美国加州大学医学中心高薪聘用。在他的脚踏上飞机的一刹那,这位在国内屡屡不得志的“落魄秀才”,禁不住流下了悲喜交加的泪水。他一方面为自己能在具有世界一流水准的     

眼高手低者不能重用

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的，要想工作不出问题，就必须是做     

民营企业最喜欢与需要的九类人才

1、熟悉ERP、KM等系统,具有企业信息化管理经验的人才。 2、有市场调查、市场分析、预测能力的人才。 3、有较高学历又在“三资”企业担任过营销经理、客户部主管的市场营销专门人才。 4、具有较深的文字功底,学识全面,善于沟通,长于策划和传播,具有较强交际能力的公关,策划人才。 5、具有设计才能,擅长产品设计的人才。 6、熟练掌握进出口贸易业务知识,具有外贸经验,擅长商     

大型企业人力资源的二次开发及利用

人力资源的二次开发与利用,除了表现在二次培训及激励机制之外,更加重要的一点是合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化。 要做到合理配置人力资源,使人力资源的利用率达到最大化,主要有以下几个途径: 首先,要做到对人才的尊重,学会尊重知识(这里的知识包括技术和技能),尊重知识的掌握者——即人才,要真正认识人才,详悉他们的特长、特点,熟知他们的所想所需,掌握他们的所患所虑,解决他们的前瞻后顾,真正使企业的领导者成为企     

论人力资源是企业创造竞争优势的基石

本文对当前人力资源管理在企业中的现状进行了论述。并且提出了构建人力资源竞争力的对策与措施。通过企业人力资源管理的再造,提升管理能力,充分调动人的积极性、创造性,提升人力资源的优势,从而提高企业的核心竞争力．创造企业的竞争优势。