改革开放30周年农机化简窥

当各行各业都积极地通过各种方式和渠道进行改革开放30周年大型宣传活动的时候，当中国所有的行业和领域在回顾过去30年所取得的成绩和经验的时候，当亲历改革开放30年的每个人在回忆切身感受的时候，农机人的回忆可能别有一番滋味。     

与鲁博士对话企业管理之二十四：挡风玻璃和后视镜，哪个更重要？

鲁柏祥：我经常会问一些企业老板：你是否经常想起初恋情人？有没有后悔？这时，我通常会告诉他们：“不要那么相信自己的回忆，因为回忆里面的那个人并不一定同样想念你。”     

“新浙商”成功的标志

做企业，到底是为了什么？中央提出构建“和谐社会”，我认为非常正确，也非常重要。最初做企业的时候，你的目的也许会很明确：为了赚钱。当企业真正做成功的时候，你又会迷茫：自己做企业，到底为了什么？     

2005，乳业利润年

2004年，促销战打得乳业价格跌破成本底线，企业整体处于“利润饥渴”的亚健康状态。因此2005年再不解决利润吃紧的问题，更多的乳品企业将可能爆发内部矛盾，或者资源枯竭而死。笔者断言，2005年将是中国乳业的利润年。不是说价格战会立即停止，而是企业对利润的重视将会提到前所未有的高度。价格战的形势也会发生变化，最起码企业在以后制定每项决策的时候，利润高低绝对成了重要参考因素之一。     

宁静的精神后花园

生活在现代都市的人们在充分放逐人性的同时,愈加会发现自己的情感大坝上出现了密密麻麻的管眼,当激情变得消失殆尽的时候,当情感诉求不能得到全盘关怀的时候,当一厢情愿只能躲藏在寂寞的角落乃至甜美的回忆里的时候,你需要怎样一种宣泄与平衡呢?     

不做第二重要的事情

年前是每个企业做总结、定计划的时候，也是上上下下最忙的时候。作为几个企业的常年顾问，我陆续参加了这些企业的年终总结会。总结会上，发现管理层在庆贺取得成绩的同时有一个共同的感叹：一年又过去了，为什么我们定的很多计划又没有完成？为什么很多决定了的事情执行不下去？为什么感觉很多事像泥鳅，滑得抓不住？     

做企业的耐性

做企业这么多年，我有一个重要经验：企业家一定要有耐心，耐得住寂寞。不要说金融危机，哪怕是黄金10年，你的企业也不能一下子长大。作为基金，我们能以一种长期的维度关注企业，5年、10年，哪怕更长。今年，红杉就投资了一个汽车配件企业，很多人会认为汽车配件是周期性的行业，经济低迷的时候不能随便碰，但周期性企业更需要资金上的支持，一个企业如果能够坚持完一个周期的轮回，就会等到收获的日子。相信几年以后，社会总会需要汽车，同时也需要汽车配件。     

谢伟山：谈企业重新定位的相关问题

作为企业，它从哪几个迹象可以了解到自己需要重新定位呢？ 谢伟山： 有三点需要注意： 首先是市场变化了。比如消费者的价值需求变化了，新的科技出现，产生了替代产品了。像柯达做胶卷，随着数码科技技术成熟，传统胶卷会受影响，这个时候柯达还继续坚持传统胶卷业务的话，整个企业就会有问题。这种时候企业是需要重新定位的。     

企业年金 职工基本养老保险第二支柱——专访浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟

“如果你的事业正如日中天的时候，骨干们却在悄然流失，你会作何打算?”“如果有一天，银行的客户经理上门递给你一份企业年金服务手册，你会不会觉得很新奇?”“如果有一天，你看到单位工资条的时候，有一栏支出赫然是‘企业年金’，你会觉得诧异吗?”2005年5月26日，中信实业银行企业年金业务推介会在杭州召开。只能容纳120人的会场挤下了150人，其中有70家知名企业的代表。企业家们对“企业年金”的关注，参加活动的踊跃，令活动主办方始料不及。随着中信实业银行杭州分行与浙江省物产集团，浙江省发展投资集团．杭钢集团，巨化集团，东方集团股份、中策橡胶，华立集团，苏泊尔等浙江省内十余家大型知名企业，关于企业年金业务合作协议的签署，中信实业银行杭州分行在企业年金市场的大规模“试水”拉开序幕。在企业年金推介会上，记者采访了浙江省劳动和社会保障厅副厅长潘忠弟。     

中国一拖欲借动力换挡破局

每逢年头岁尾，正是企业梳理年度工作和谋划未来战略的时候。一年一度的商务会更是企业商务活动的重头戏，企业的新产品、新政策大都在商务会上集中发布，因而，商务会已经成为观察未来市场动向的风向标。     

童年失忆

正人们在回忆自己生命早期的事件时,常常无法想起清晰的细节,这种现象被称为"童年失忆症"。最近美国艾莫利大学的心理学家们发现,童年失忆症大约会在人们7岁的时候发生作用。在小朋友们(共83位)3岁的时候,研究人员让他们叙述自己经历过的6件独特的事件,如全家出游、生日活动等。在孩子们5—9岁期间,每年都会请他们再到实验室,再次叙述上述6件事,并被要求回忆他     

行业萧条期是扩张好机会——访新安股份董事长王伟

行业最萧条的时候，正是企业低成本扩张的最佳时机。一旦市场复苏，竞争将会更加激烈。     

效益不好时如何激励员工？

<正>企业效益不好的时候，可以尝试用精神奖励、绑定未来等方式激励员工企业效益好的时候，用金钱来激励员工是件容易的事，但效益不好的时候，如何激励员工、鼓舞士气？如果激励不到位或方式欠妥，就会出现骨干员工流失、在岗员工没干劲的情况，让企业经营雪上加霜。在企业处于谷底时有效激励员工，以下几个企业的做法或可参考。     

赢销升级战：跳出价格战陷阱

尽管很多企业在发展到一定规模与阶段的时候，通常会处于停滞不前的状态，但很多企业却不明就里。实际上，这是因为大多数企业都在同一层次上进行血拼。如果不能从更高的层面来审视的话，企业通常会陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困境。欲从根本上解决之，     

“回忆”式营销

“回忆”式营销的本质——集体回忆 笔者对集体回忆的理解是：在一个群体中，大家对曾经一起共享、传承以及构建的事物的共同回忆，在经历了一段时间后，在特定环境与行为的指引下，这段记忆被唤醒，当事人则会产生强烈的共鸣、认同与超乎想象的热情.     

天下浙商网

企业家要有自信 “近几年的工作实践使我深刻体会到：没有创新就没有持续发展，什么时候停止创新，什么时候就会停止发展。持续的创新力是企业持久的成长力。”     

职场，可不敢乱忽悠

身在职场之中虽说人太老实会吃亏，但是如果对自己不切合实际的乱忽悠，同样会吃亏，甚至会吃大亏的。 案例一：有一次我负责为一家所服务的企业招聘销售人员，在招聘前该企业领导授意我注意在这些新人当中是否有适合做销售主管的人才，以便企业在适当时候提拔使用。     

公司的性格

菲科特在和她营销公司的客户打交道的时候，逐渐意识到大多数客户对自己公司的感觉存在偏差。“我经常和他们在电话或办公室里探讨，是什么让他们的公司与众不同，”她回忆道，“但是身临现场，到他们工厂的时候，现实情况完全不同。”     

本土实践促进知识积淀

加回忆台湾的商业管理教育历史，一个划时代的象征，就是政治大学在1964年第一次开办MBA的课程，那个时候也是台湾企业界刚刚进入行销时代。当时美国密歇根大学对于行销有了很杰出的研究，于是政治大学就同美国密歇根大学商定交换教授的计划。经过40年来不断的交流和学习，我们看到台湾的管理教育也已经开花结果了。     

关于KPI的数字游戏

KPI（Key Performance Indicator），顾名思义．就是主要的绩效指标的意思。前两年，KPI还只是一个新名词．但忽如一夜春风来，企业竞相KPI。对于企业的管理人员．KPI就是他们目复一目月复一月、年复一年在业务上的追求。多数时候KPI也会被上级用来考核他们工作好坏与否，甚至会与他们的收入挂钩。因此．KPI经常会作为经理们的谈资。而对于时髦些的老总们．也不例外。