对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

建设基层农行企业文化的初探

企业化是现代企业管理中一种新兴的企业管理思想和管理理论。一个成功的企业，必须伴随优秀的企业化。通过建设基层行的企业化．发挥企业化的特殊效应和功能，对促进基层行的改革与发展，推动三个明建设，起到不可估量的作用。     

基层行如何加强企业文化建设

一、把握企业理念，提炼企业精神。基层农行作为农业银行的直接经营单位．要根据自身实际如发展状况、发展水平、经营目标、员工的综合素养等情况确定具有特色的理念，企业理念要体现企业的经营思想，并得到员工和社会的共同认可。就基层行而言，其企业精神应该是“面向三农、城乡联动、合规经营、和谐发展。”     

关于基层农行企业文化建设的思考

在市场经济条件下,现代金融业的竞争,不仅是市场的竞争、资金的竞争,更重要的是金融服务的竞争,人才素质的竞争,这就要求金融企业通过"文化力"的激发,形成现实的生产力。     

基层农行企业文化建设的现状与思考

历经了数十年发展历程的农业银行企业文化建设,仍缺乏明确的战略目标和富有企业特色的核心价值理念。基层农业银行作为中国农业银行的分支机构,在企业文化建设中也同样面临着困境,需要在改革创新中逐步建设先进的企业文化。     

加强农行企业文化建设的对策

营造企业文化建设环境。农行企业文化建设作为一项系统工程,既需要全员广泛参与,又需要优良内部建设环境。一是领导环境。农行各级领导要把企业文化建设念在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上,要在工作中彰显从政清廉、勤奋务实、执行有力、决策干练、处事公正、待人亲和"的领导文化,注重以现代金融企业     

农行宜州支行覃大成行长认为：基层行企业文化建设的措施

（一）加强领导，为企业化建设提供组织保证。一是要把企业化建设作为农行发展战略的重要组成部分来研究和实施。二是要实行一把手工程。将企业化建设与单位的各种考核以及干部的晋级、提升等有机联系起来，使企业化建设真正落到实处。成立企业化建设领导小组，党委书记、行长为组长，各部门负责人为领导小组成员，对企业化建设实施有效的领导和协调。     

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段,农行的人员包袱、财务包袱,改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行),因此,基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化,对于塑造良好的企业形象,进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感,扩大农行的社会影响,提高农行的核心竞争力,推动农行的顺利改革和跨越式发展,     

关于基层农行企业文化建设的思考

本文从营造员工士气、培养员工的团队精神、提高员务水平、突出业绩优先等方面的员工管理,推进仑上业务发展为中心、仑上员工管理为核,匕的企业文化建设,最终达到企业（单位）发展与员工成长的和谐共赢。     

基层行企业文化建设初探

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化，制度文化和精神文化的复合体。目前，建设银行正处于股份制改造的特殊时期，也正是文化的整合和改造期。基层行是建设银行大厦的基石是银行经营管理体系的重要构成部分也是全行绝大多数员工创造个人价值和银行价值的基础平台。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

浅谈基层农行企业文化建设

企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。农行自1979年恢复成立以来，在其长期的改革与发展过程中，形成了一定的、有自身特色的文化内涵。要使农行成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业，就必须站在一个更高的层次、从全方位的角度来审视、解决自身存在的问题，而企业文化建设恰好具备了这一功能。     

欠发达地区基层农行如何加快业务发展

衡量基层行业务发展的主要特征就在于看一个行实现效益的高低与资产质量的好坏。农行正处于改革发展时期,如何才能实现业务快速发展,本文拟从基层农行面临的实际出发,谈一些粗浅看法。     

农行企业文化建设的三大重点

一是加强广告文化建设。将企业文化渗透到品牌建设中去,以企业文化的力量促进品牌的建设,以品牌的建设推广企业文化的传播。二是加强服务文化建设。基层行要积极参与标杆网点创建,不断加强     

加强基层行党组织和党员执行力建设的思考

县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义.     

新形势下基层农行思想政治工作对策思考

随着农行股份制改革的深化，基层农行进入了职能调整的关键时期。在新形势下加强思想政治工作显得尤为重要，本文将结合目前基层农行思想政治工作中存在的问题，就如何加强基层行思想政治工作作些探讨。     

加强企业文化建设构建和谐遵义农行

美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。当企业发展到一定阶段后，企业文化建设将决定着企业的持续发展”。农行的改革和发展已进入了新的阶段，切实加强企业文化建设，发挥企业文化力的“溶合剂”、“催化剂”作用，统一思想认识，凝聚力量，对推动农行遵义分行改革发展具有十分重要的意义。     

建设农行企业文化之我见

企业文化，是指企业生产经营管理的一种哲学，它包括企业独特的价值观念、价值体系、卓越的生产经营活动、有效的管理模式等。具体的说，企业文化是指企业在长期的发展过程中，由职工创造并逐步形成的，能够推动本企业发展壮大的，本企业特有的物质文化、精神文化和制度文化的总称。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道、培育企业精神和塑造企业形象。作为国有商业银行的农行必须抓住机遇，加速创建企业文化的步伐，实现经营理念与经营机制的全面更新：     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银