制药企业落败战略因素解析

回顾近20年中国企业发展的历史,我们发现有些企业寿命很短,衰落很快,有人概括说,“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了。相比之下,国外有些公司寿命却很长。如劳力士至今己有220年的历史,杜邦也有200多年的历史,宝洁、麦当劳、雀巢这些企业也都有100多年的历史。当然,也不是说国外企业个个长寿,国内企业家家命薄。但总的是,我国规模大的、知名度高的企业,长寿的还真是寥若晨星。姜伟、吴炳新、怀汉新等创业者昔日曾经光芒四射,     

中国企业的知识产权战略研究

加入WTO以后,我国很多企业遭遇了跨国公司的知识产权侵权诉讼的纠缠,截至2002年,我国企业因知识产权引发的诉讼赔偿金额已达10多亿美元,损失之惨重令人痛惜不已。加入WTO,是机遇的同时更是巨大的挑战。但是我国目前有很多不利形势需要我们积极面对和解决。第一,跨国公司基于研发优势,在各国申请强占数量惊人的专利权,进行“圈地运动”。跨国公司数量大的专利技术,往往对同行业的小企业,形成专利包围之势,从而可以在特定市场上,压制、排斥甚至消灭在我国企业实力薄弱的竞争对手,以建立和巩固其知识产权的优势地位。另外,有的专利可能束之…     

对于企业战略的再认识

企业的成功不能仅仅依靠幸运、资源和技巧等方面的因素,战略对于企业的发展也有着极其重要的意义:战略可使企业确定企业总体目标和资源的分配,使员工能了解自己在规定时间内应完成的任务从而激励他们积极主动地去寻求高效率完成任务的途径;战略性活动的实施,可培养员工的整体观     

战略选择

市场经济讲究企业战略，企业战略决定企业生命。企业的战略选择固然对波特的SWOT理论，哈默的核心竞争理论要认真领悟，而吃透中国实际，特别是吃透中国该行业的历史现状和走势更为重要。     

跨国公司海外子公司战略浅析

跨国公司在海外拥有数量众多的子公司,那么它建立海外子公司的战略动机是什么?子公司的战略角色的演变又是怎样?实践中,跨国公司在中国的情况如何?本文将就这3个问题做简单阐述。一、海外子公司建立的战略动机跨国公司出于持续成长的动机而在东道国设立海外子公司,但是由于东道国环境因素的差异,跨国公司母公司的具体动机又会有所差异。我们可以将其具体划分为:1.寻求资源要素的战略动机跨国公司以寻求资源作为战略动机,主要是为了寻求满足企业成长的新的要素来源、廉价的劳动力资源、或者是为了获得本国市场上无法获得的原材料、技术、管理…     

企业战略实施管理研究

战略一词最早是军事学上的一个术语,其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导,后来演变为泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划(计划)的基础。对于战略管理,不同管理学者、不同战略家,从不同的角度进行了研究。总的来说,战略管理是一个动态管理过程,它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一…     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

企业界正在流行战略知识联盟

数据显示．在全球150多家大型跨国企业中．有90％以不同形式结成战略联盟。从1986年到1995年．不到10年时间．欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。此外．在世界500强企业中．平均每家拥有60个主要的联盟关系。因为联盟不以股份决定的控制能力作为主要评价标准．改变了以往合资等形式下企业之间不平等的关系．所以受到了企业的推崇。当两个企业在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上结成联盟关系后．双方都会获益颇多。     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生，为适应战略管理的需要，     

对企业多元化战略的分析与思考

多元化战略是指在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略最初是由安索夫在20世纪50年代提出的。此后,特别是70年代,多元化战略风靡一时。据资料表明,1970年美国最大的500家工业公司中,有94%的公司在从事多元化;同一时期,日本制造业中有74%的企业、商业服务业中有58%的企业实行多元化经营;英国最大的100家企业中,从事单一部门生产的企业仅占1%,在德、法、意3国中,这一比例分别为22%、16%、10%;全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多元化经营……企业发展到一定阶段,要想保持或进一…     

研究企业发展战略的基本方法

把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。     

Websense：专注造就成功

很多人会奇怪Websense这家只有十几年历史的公司为什么会被评为2004年全球“最大的25家科技公司”之一。Websense总裁的一句话道出了所有的原由：我们很小，可是我们很专注，专注使我们赢得了市场，专注也让我们获得成功。     

冤家结亲 对手联盟——企业双赢共荣的战略抉择

日前，柯达、乐凯这两个多年来逐鹿中国胶片市场的老对手在北京签署了为期20年的合作合同，确立了战略合作伙伴关系、柯达以1亿美元的现金，另加其他资产，换取乐凯胶片股份有限公司20％的股份。乐凯在坚持“品牌、控股、经营权”三原则的基础上．出让部分股权．同时获得柯达的技术支持，使用柯达的银盐感光材料专利，向     

量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业．为实现自己所设计的创业．创业的价值主要体现在这些方面：第一是为国家创造财富，第二是为社会奉献高品质服务和程序．这是企业之存在非常重要的一种价值．第三是为股东创造回报主要是指利润方面．第四是为企业员工创造价值．即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值体现这些价值呢？     

2005年会报道：第八届成长中国高峰年会——和谐成长全球化时代的赢战略

速度与效益、速度与健康、速度与责任，在一对对矛盾的博弈中企业悄悄开启着变革的大门。只有和谐，才能成长，只有成长，才能立于不败之地[编者按]     

试论中国企业的战略管理

每当经济进入高速发展阶段,人们往往只看到表面的繁荣,只看到近期的利益,而看不到掩盖在表面下的种种问题,更看不到潜伏着的危机与威胁。而当经济进入调整或收缩阶段时,企业的亏损及危机问题就不断暴露出来。本文试图从分析战略管理的特点入手,探讨企业缺乏战略管理意识的主要原因,并指出实施战略管理是我国企业管理的必然选择     

书讯·沟通

最近,满眼都看见研究消费者习惯的书籍,每本书都有一套说辞,却缺乏新意。但是在现今这个出版行业的淡季,我却很惊喜的从众多“人们购买什么”或“不购买什么”的所谓圣经中发现了这本不起眼的好书。如今,任何一个新产品的推出,都必定聚焦在某一个细分市场,老少通吃的时     

富士康、鞋、枸杞与化解危机

富士康、鞋、枸杞本是不沾边的商业故事，但顺着“商场如战场”的思维逻辑发展就有了共同主题。化解危机事关商战胜败，生死之争充满阳谋与阴谋，不可不防。     

扩张不是目的 专注才能胜利

我看了贵刊第七期的《脱下红舞鞋》很有感触，该文一针见血地指出了企业的责任首先是生存，并能够持续地发展，而不能因为仅仅是有扩张的机会就进行扩张。作为企业的经营者，有时很容易被耀眼的红舞鞋吸引，为了追求规模而进行盲目的多元化及非理性的大规模投资。